ІНТЕРВ'Ю
- 1. Три обличчя дисфункцій виконавчої команди: як CEO їх можуть розпізнати й подолати
- 2. Побудова стійкої та готової до майбутнього організації
- 3. Корпоративний варгеймінг: проведіть стрес-тест вашої стратегії, перш ніж вона дасть збій
- 4. Євген Пенцак: «Бізнес — це найбільш витончена й найскладніша гра, яку коли-небудь вигадало людство»
- 5. Дилема зростання: як управляти брендом, коли клієнти хочуть різного
- 6. Глобалізація: криза довіри та шляхи її подолання. Розмова з Рос Тейлор
- 7. Лідерство, що вселяє надію. Інтерв’ю з авторами книги «Character»
- 8. «Таємний фінансовий директор» ділиться безцінними інсайтами
- 9. Перевинайдення Rolls-Royce: інтерв’ю з CEO Туфаном Ергінбілгічем
- 10. Майбутнє роботи: Чи є алгоритмічний менеджмент надто контролюючим?
- 11. Неочевидне мислення: інтерв’ю з авторами бестселера «Non-Obvious Thinking»
- 12. Як керувати компанією за допомогою глибинної мети
- 13. Бізнес етики для лідерів: як компанії можуть робити правильні речі
- 14. Як привернути увагу в економіці уваги
- 15. За межами цифр: стратегічна роль CFO у світі, рухомому технологіями
- 16. Як вижити, потім перезавантажитися, і зрештою процвітати
- 17. Рушійні сили довгострокової трансформації бізнесу
- 18. Роберт Саттон про жаргонний чад, усувачів тертя та зустрічі, які могли б бути імейлами
- 19. Аналітика, керована рішеннями: використання людського інтелекту для розкриття потенціалу даних
- 20. Як штучний інтелект змінює майбутнє цифрового досвіду