БІЗНЕС-КНИГИ

Глобальна економічна криза, потужні соціальні, технологічні, маркетингові тренди, стрімкі політичні зміни, безліч нових викликів, що змушують сумніватися у традиційних бізнес-моделях, — усе це вимагає дедалі ефективніших підходів до керування компаніями. Тому зростає популярність різноманітних моделей організаційного розвитку та методик впровадження змін. Серед найбільш популярних — інтегральна динаміка, красива і практична модель, що описує паралельну еволюцію мислення, керування, економіки, політики та інших сфер життя. Інтегральна динаміка класифікує переважні системи цінностей та парадигми мислення, характерні як для окремої людини, так і для соціальних структур різного масштабу — від сім’ї та компанії до нації та цивілізації. Розуміння систем цінностей та парадигм мислення надає ключ до проникнення у суть різних типів організаційних структур, корпоративних культур, а також стадій життєвого циклу, методик та інструментів керування.

Ця книга народилася з численних лекцій, прочитаних власникам бізнесу і топ-менеджерам у Києво-Могилянській та Львівській бізнес-школах, з двох десятків статей і частих виступів у бізнес-клубах та ділових співтовариствах. Практичні інструменти розуміння своєї організації та керування змінами у ній виявилися потрібними не лише бізнесу, а й громадським та урядовим колам. Ідея книги полягала у тому, щоб зібрати воєдино весь накопичений досвід, упакувавши його так, щоб можна було опанувати практично за один день.

Тож, ця книга написана практиком і для практиків. Ви не знайдете тут точних визначень і посилань на першоджерела, характерних для серйозної ділової літератури, яку рекомендують для підготовки MBA. Це скоріше прогулянка яскравим і барвистим світом, в якому ми живемо, де на нас чекають зустрічі з різними людьми, різноманітними організаціями, всілякими реаліями корпоративного, соціального, політичного життя. Усі квіти, які вам зустрінуться по дорозі, можна зривати, а всі плоди — куштувати. Приємної прогулянки!

Структура книги

Спочатку ми познайомимося з парадигмами мислення на рівні окремої людини. Потім подивимося, як така людина поводиться у компанії (у ширшому сенсі — в організації). Після цього перейдемо до компанії (організації) у цілому, щоб розібратися, як парадигми мислення визначають організаційну структуру, культуру спілкування, механізми прийняття рішень тощо. У наступних розділах більш пильний погляд дозволить нам побачити, що у великих організаціях на різних рівнях керування та у різних підрозділах домінуватимуть різні парадигми мислення, і ми розберемося, як вони взаємодіють і визначають життя організації. Далі від статики (моментального погляду на організацію) ми перейдемо до динаміки і дослідимо життєвий цикл організації від народження до старості. І нарешті ми вийдемо за межі компанії і подивимося на системи значно більшого масштабу — народи, держави, цивілізації, спробуємо знайти відповіді на гострі соціальні, економічні, політичні питання, що визначають умови ділової активності.

• Передмова
• Структура книги

• Введення. Ключ до проблем управління — в голові

• Різнобарвні світи: Знайомство з парадигмами мислення
  • Бежевий світ — світ інстинктів
  • Фіолетовий світ — світ магії
  • Червоний світ — світ-джунглі
  • Синій світ — світ Порядку
  • Помаранчевий світ — світ-механізм
  • Зелений світ — світ гармонії
  • Жовтий світ — світ-калейдоскоп
  • Бірюзовий світ — світ-організм

• Світломузика душі: Хвилі, потоки і переходи
  • Спіраль розвитку
  • "Цибулинна" мислення
  • Механіка переходу
  • Стрибки через сходинку
  • Ще одна типологія?
  • Співвідношення моделей

• Веселка в офісі: Інтегральна динаміка на службі управління персоналом
  • Підбір та адаптація
  • Постановка завдань і навчання
  • Мотивація
  • Ліричний відступ. Про рівність і расизмі

• Палітра організацій: Керуючі культури
  • Фіолетова сім'я — культура приналежності
  • Червоний клан — культура сили
  • Синя ієрархія — культура правил
  • Помаранчева корпорація — культура успіху
  • Зелене співтовариство — культура взаємин
  • Жовта мережа — культура творчості
  • Діагностика управлінської культури
  • Стилі лідерства

• Збираючи мозаїку: Різноманітність субкультур в одній організації
  • Субкультури підрозділів
  • Ієрархія субкультур
  • Рада директорів
  • Бізнес-процеси
  • Інформаційні системи
  • Особистість і колектив

• Корпоративна хромодинаміка: Життєвий цикл організації
  • Еволюція компаній
  • Адекватність і стійкість
  • Загальні принципи управління змінами

• Магічний кристал: Інтегральний погляд
  • Горизонтальні і вертикальні поняття
  • Соціальні ліфти і соціальні зв'язки
  • Різновиди суб'єктивного часу
  • Ліричний відступ. Книжкова полиця менеджера: три стопки книг

• Інтегральна історія: Короткий курс
  • Зоря людства
  • Сила і влада
  • Право і порядок
  • Гроші і прогрес
  • Відносини і довіру
  • Ліричний відступ. Ущільнення часу

• За межами компанії: Погляд і світ
  • Військова організація
  • Економіка
  • Політика і соціум
  • Спеціальна глава. Майдан
  • Карта світу
  • Ліричний відступ. Про неоднорідність суспільства

• Висновок. Людина і ентропія Всесвіту

• Подяки
• Література