БІЗНЕС-КНИГИ

Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

Стратегія

Бесіди майстра Хай Tao про стратегію. Книга друга (Валерій Пекар)

КУПИТИ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

Назва: Бесіди майстра Хай Tao про стратегію. Книга друга
Автор(и): Валерій Пекар
Видавництво: "Фоліо", — 2022

Опис:

Стратегічне мислення, хоч і з’явилося дві з половиною тисячі років тому, є вираженням духу сучасності й поки що надбанням небагатьох. Як вчити стратегічному мисленню? Тут стануть у пригоді оповідки, притчі — найдавніший жанр людської творчості, знов актуальний у ХХІ сторіччі. Саме в такому жанрі книга викладає здобутки світової стратегічної думки. Як будь-які східні притчі, часто вони мають прихований від квапливого погляду глибший рівень.

Це другий том «Бесід майстра Хай Тао», що містить наступні 108 історій. Перший том був прихильно сприйнятий як діловою, так і масовою інтелектуальною авдиторією, отримавши друге місце на національному книжковому конкурсі KBU Awards в номінації «найкраща книга для особистісного зростання».

Цільова авдиторія:

Видання розраховане на широке коло читачів, особливо корисним буде менеджерам-практикам і підприємцям.

➥ Бесіди майстра Хай Tao про стратегію. Книга перша

ВІД АВТОРА ˅

Після виходу у світ першого тому оповідок майстра Хай Тао восени 2020 року мені довелося відповідати на безліч запитань і зауважень. Дехто говорив, що я неправильно переклав ті чи ті ієрогліфи з оригіналу. Інші китаєзнавці знаходили в тексті чимало анахронізмів, адже навіть сама кількість притч у книжці (108) є анахронізмом стосовно епохи, в якій, відповідно до традиційних переказів, творив Хай Тао. Нарешті, знайшлися люди, які стверджували, що багато стратегічних ідей з’явилися сторіччями чи навіть тисячоліттями пізніше, отже, жодним чином не могли бути записані в епоху Весен та Осеней.

На це можна відповісти, що будь-який старий текст переписується за століття (надто за два з половиною тисячоліття) стільки разів і стількома людьми, створюючи нашарування на оригінальний текст, що годі й мріяти відновити первісний вигляд. Та і яке це має значення? Адже всі наступні шари ідей так само важливі, вони відображають поступове накопичення людством розуміння найважливіших речей.

Коли жив Хай Тао (якщо він взагалі колись жив), це була велика епоха. Його сучасниками були Конфуцій, Лао Цзи та Сунь Цзи, далі на захід — Будда, Махавіра й Заратустра, ще західніше — пророки Ілля, Ісая й Єремія, а також Гомер, Геракліт, Платон й Архімед. Світ тоді неймовірно змінився за порівняно короткий час, і змінили його саме ці люди й тисячі інших, не таких відомих.

Два з половиною тисячоліття комусь здаються надзвичайно великим проміжком часу, водночас інші взагалі не відчувають цієї відстані. Пропоную уявити ланцюжок ваших предків від сучасників Хай Тао до вас самих. Якщо взяти умовно відстань між поколіннями, що дорівнює 25 років, то за 25 сторіч по планеті пройшло більше ніж сто поколінь. Сто людей у ланцюжку від того часу до вас — чимало, але не так вже й багато. Подумайте, про що б ви могли з ними поговорити, пройшовши уздовж ланцюжка?

Якщо ви не читали першого тому, то завважу лише, що ця книга містить притчі про стратегію Хай Тао — великого китайського майстра давнини, про якого майже нічого не відомо (зокрема, не підтверджений і сам факт його існування). Ці багатошарові та часом парадоксальні оповідки познайомлять вас із мистецтвом стратегічного мислення, що так потрібне в наш час бізнесменам і політикам, військовим і дипломатам. У другому томі так само 108 історій, як і в першому, і цим, здається, доступна нам спадщина Хай Тао вичерпується. Рекомендується читати не все одразу, а одну-дві історії на день, приміряючи на своє життя та справи, на свої перемоги й поразки та обмірковуючи, як це застосувати.

Зауважу, що в книжці ви не знайдете систематичного викладення тридцяти шести класичних китайських стратагем, але ви можете ознайомитися з ними у численних доступних джерелах. Можливо, частина відсутніх тут стратагем містилася у втрачених фрагментах рукописів, а можливо, Хай Тао намагався лише дати приклади того, як стратагеми використовуються у скрутних ситуаціях, та стимулювати творчий пошук своїх учнів.

Найнеочікуванішим способом застосування книжки, про який я дізнався від читачів першого тому, стало ворожіння на ній. Уявіть собі, що людина має ухвалити складне управлінське рішення в умовах невизначеності. Вона відкриває книжку на довільній сторінці, читає притчу й на основі того ухвалює рішення. Власне, так робить людина, яка вже має рішення, що визріло всередині неї, — і тепер лише потрібно, щоб хтось авторитетний дозволив їй втілити це рішення. Тож нехай це зробить старий китайський мудрець, що жив дві з половиною тисячі років тому, чом би й ні?

Про автора:

Валерій Пекар — підприємець, публіцист, викладач і громадський діяч. Президент компанії «Євроіндекс». Викладач Києво-Могилянської та Львівської бізнес-шкіл, а також Української академії лідерства.

Зміст:

Передмова до другого тому
Стратегія як шлях, а не результат
Три різновиди гри
Незламна оборона
Що таке стратегія
Культура рішучості
Безглузда справедливість
Смак перемоги
Книга змін
Сон та їжа
Стратегія дорослішання
Страх імператора
Не починати там, де не можеш виграти
Стійкість
Межі незнання
Біда
Дві слабкості
Спільна дія
Скрута супротивника
Вороги стратегії
Кількість об’єктів управління
Хто має виграти від перемоги
Лідерство
Стратегія і втілення
Дівчина
Підготовка до війни
Яскрава обгортка
Доля
Найгірша подія
Стежини війни
Вдячність ворогу
Обговорення і виконання
Прості рішення
Ідеальна стратегія
Суперечки неминучі
Хибний напрям
Власний приклад
Часи змін
Страх і розум
Пошук відповідей
Командири
Порожнеча
З’єднання сил
Слабкі місця, небезпеки й можливості
Головна зброя
Обличчя полководця
Змагання
Навчитися не програвати
Думати за ворога
Минуле і майбутнє
Нерівність
Мир із позиції сили
Сліпота війни
Правила
Чорний, білий та відтінки сірого
Причина й мета
Хороше рішення
Вибір
Шлях під ногами
Тепла ванна
Вогонь і піхота
Перевага невизначеності
Мистецтво обману
Мутна водичка
Правильні імена
Стратегічний цикл
Тонка грань
Використовуйте ваші ресурси
Неправильне рішення
Внутрішня точка контролю
Будувати органічно, а не навічно
Пастки для розуму
Зміни й новизна
Погляд птаха
Приспати пильність
Помилка того, хто вижив
Погляд полководця
Внутрішні вороги
Карта і територія
Навчання на помилках
Союзники
Зміни постійні
Люди та фортеці
Снігова куля помилок
Стратегічна діра
Заплутати ворога
Стратегічна ініціатива
Страх і свобода
Товмачі
Туман війни
Виграш війни
Непряма атака
Безвихідь
Відповідь на атаку
Конфлікти
Подолати страх смерті
Пам’ять
Час
Остання стратагема
Віра в перемогу
Три часи полководця
Витягайте своїх
Мораль і війна
Швидкість та зв’язність
Нерівноцінний обмін
Полювання леопарда
Дохла конячка
Дорослий погляд
Учитель

ІНШІ КНИГИ АВТОРА (Валерій Пекар):