Á²ÇÍÅÑ-ÊÍÈÃÈ
ϳäïèñóéòåñü íà Ìåíåäæìåíò.Êíèãè
ñó÷àñí³ á³çíåñ-êîíöåïö³¿, ïðîðèâí³ ³äå¿, àâòîðñüê³ òåçè
òà ö³íí³ ³íñàéòè — íå ÷àñòî, âèâàæåíî, ïî ñóò³
²ñòîð³ÿ, Á³çíåñ-ðîìàíè, Ìåìóàðè
Íàçâà: Ï’ÿòü âàä ó ðîáîò³ êîìàíäè. ²ñòî𳿠ðåàëüíèõ âèêëèê³â òà ïåðåìîã
Àâòîð(è): Ïàòð³ê Ëåíñ³îí³
Âèäàâíèöòâî: "Êëóá ѳìåéíîãî Äîçâ³ëëÿ", — 2017
Îïèñ:
Îðèã³íàë (àíãë.): "The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable" by Patrick Lencioni
Êîëè âèñîêîòåõíîëîã³÷íà êîìïàí³ÿ ó Êðåìí³ºâ³é äîëèí³ îïèíèëàñü íà ìåæ³ áàíêðóòñòâà ÷åðåç ÷âàðè ó êîëåêòèâ³, íà ïîñàäó ¿¿ ãåíåðàëüíîãî äèðåêòîðà áóëî ïðèçíà÷åíî 57-ð³÷íó Êåòð³í Ïåòåðñåí — ïåíñ³îíåðêó, êîëèøíüîãî çàñòóïíèêà äèðåêòîðà ç âèðîáíèöòâà àâòîìîá³ëüíîãî çàâîäó ³ äðóæèíó øê³ëüíîãî òðåíåðà ç áàñêåòáîëó. Âîíà çäàâàëàñÿ ëþäèíîþ, ùî íàéìåíøå ï³äõîäèòü äëÿ ö³º¿ ïîñàäè. Òà Êåòð³í ìàëà äèâîâèæíèé òàëàíò — ñòâîðþâàòè êîìàíäó. Àëå, ïðèçíà÷àþ÷è ¿¿, ðàäà äèðåêòîð³â íå ï³äîçðþâàëà, ùî ñêîðî äóæå ïîøêîäóº ïðî ñâîº ð³øåííÿ…
Ñïîñòåð³ãàþ÷è ðàçîì ç ïèñüìåííèêîì òà îäíèì ³ç íàéçàïèòàí³øèõ á³çíåñ-ñï³êåð³â Àìåðèêè Ïàòð³êîì Ëåîíñ³îí³ çà çàõîïëþþ÷èì ïåðåá³ãîì ïîä³é ó âèãàäàí³é ô³ðì³, âè îòðèìàºòå ðåàëüí³ òà ö³ëêîì ïðàêòè÷í³ çíàííÿ ïðî òå, ÿê ïîäîëàòè ó êîëåêòèâ³ íåçäîðîâèé êë³ìàò, ÿêèé ìîæå çðóéíóâàòè áóäü-ÿêó óñï³øíó êîìïàí³þ. Ïîòóæíà òà 䳺âà ìåòîäèêà ïîäîëàííÿ ï’ÿòè ãîëîâíèõ âàä, ïðî ÿê³ éäåòüñÿ ó êíèç³, ´ðóíòóºòüñÿ íà äîñâ³ä³ íàéêðàùèõ êîìàíäíèõ á³çíåñ-ãðàâö³â. Òà ñïðàöþº âîíà íå ëèøå äëÿ óïðàâë³íö³â áàãàòîíàö³îíàëüíî¿ êîðïîðàö³¿, àëå ³ äëÿ êåð³âíèê³â áóäü-ÿêî¿ ëàíêè, ñïîðòèâíèõ òðåíåð³â, ó÷èòåë³â òà ïðàö³âíèê³â ³íøèõ ãàëóçåé, äå çàïîðóêà óñï³õó — çëàãîäæåíà ðîáîòà êîìàíäè.
- Îäèí ³ç íàéïîïóëÿðí³øèõ ó ñâ³ò³ á³çíåñ-ðîìàí³â
- Áåñòñåëåð The New York Times, Business Week, The Wall Street Journal òà USA Today
Êíèãà âèäàíà òàêîæ ðîñ³éñüêîþ — "Ïÿòü ïîðîêîâ êîìàíäû. Ïðèò÷è î ëèäåðñòâå"
Ïðî àâòîðà:
Ïàòð³ê Ëåíñ³îí³ (Patrick Lencioni) ïðàöþº ïåðñîíàëüíèì òðåíåðîì äëÿ êåð³âíèê³â íàéá³ëüøèõ êîìïàí³é ³ ÷èòຠïóáë³÷í³ ëåêö³¿ íà òåìè ë³äåðñòâà, êîìàíäíî¿ ðîáîòè òà îðãàí³çàö³éíîãî ðîçâèòêó. Ó äàíèé ÷àñ â³í âõîäèòü äî ñêëàäó Íàö³îíàëüíî¿ ðàäè äèðåêòîð³â Make-A-Wish Foundation of America.
Ïàòð³ê òàêîæ çàéìຠïîñò ïðåçèäåíòà êîíñàëòèíãîâî¿ êîìïàí³¿ The Table Group (Ñàí-Ôðàíöèñêî), ùî ñïåö³àë³çóºòüñÿ íà ï³äãîòîâö³ êåð³âíèõ êîìàíä ³ îðãàí³çàö³éíîìó ðîçâèòêó.
Àâòîð áåñòñåëåð³â «Ï’ÿòü âàä ó ðîáîò³ êîìàíäè», «Ñìåðòü â³ä íàðàä», «×îòèðè ìàí³¿ âèäàòíîãî êåð³âíèêà» ³ «Ï'ÿòü ñïîêóñ êåð³âíèêà», ùî íàïèñàí³ ó æàíð³ á³çíåñ-ô³êøí.
²Íز ÊÍÈÃÈ ÀÂÒÎÐÀ (Ïàòð³ê Ëåíñ³îí³):
- ²äåàëüíèé êîìàíäíèé ãðàâåöü. ßê ðîçï³çíàòè ³ ðîçâèíóòè òðè îñíîâíèõ ÿêîñò³
- Ïåðåâàãà. Ó ÷îìó ñèëà êîðïîðàòèâíî¿ êóëüòóðè