БИЗНЕС-КНИГИ

Лидерство

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

BizLit

Описание:

Оригинал (англ.): "Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders" by Jurgen Appelo

Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Командам тяжело применять гибкие методологии, если их лидеров заклинило на устаревших управленческих подходах.

Цель этой книги — дать понять, как работают Agile-команды. В ней нет кейсов, простых решений и банальных советов. Чего в ней в избытке, так это интересных идей, результатов экспериментов и поводов для размышления. В ней есть то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых вы сможете создать собственные рецепты, соответствующие именно вашим потребностям.

Почему книга достойна прочтения:

• Существуют десятки книг по Agile-методологиям для разработчиков, тестировщиков, коучей и проектных менеджеров, но практически нет книг по этой тематике для Agile-менеджеров и лидеров команд. Эта книга восполняет пробел.
• Диапазон вопросов, о которых пишет автор, чрезвычайно широк — от определения оптимального размера команды и проблем мотивации до управления масштабированием в сравнении с уплощением.
• Эта книга не для тех, кого интересуют быстрые решения. Она для серьезных читателей, которые глубоко интересуются менеджментом и хотят овладеть его тонкостями.

Книга издана также на украинском языке — "Менеджмент 3.0. Agile-менеджмент. Лідерство та управління командами"

Юрген Аппело (Jurgen Appelo) — спикер, тренер, разработчик, предприниматель, менеджер и блогер. Юрген занимался созданием стартапов и руководил несколькими голландскими компаниями. Среди его основных интересов — разработка программного обеспечения и теория сложности с точки зрения менеджера. Он публиковал аналитические работы и статьи во многих журналах.

• Предисловие
• Благодарности
• Об авторе
• Предисловие автора

• Глава 1. Почему все не так просто
• Глава 2. Гибкие методологии разработки ПО
• Глава 3. Теория сложности
• Глава 4. Информационно-инновационная система
• Глава 5. Как добавить людям энергии
• Глава 6. Базовые принципы самоорганизации
• Глава 7. Расширение прав и полномочий команд
• Глава 8. Осмысленное лидерство и управление
• Глава 9. Настройка ограничений
• Глава 10. Искусство создавать правила
• Глава 11. Как вырастить компетентность
• Глава 12. Коммуникация в организационных структурах
• Глава 13. Как выращивать структуру
• Глава 14. Ландшафт изменений
• Глава 15. Как улучшить всё
• Глава 16. Все модели неверны, но некоторые из них полезны

• Библиография

• Менеджмент 3.0. Agile-менеджмент. Лідерство та управління командами
• Стартап, скейлап, скрюап. 42 інструменти для прискорення Lean- та Agile-розвитку бізнесу