БИЗНЕС-КНИГИ
названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

Качество ведения бизнеса, Предпринимательство, Инновации


Бизнес-процессы. Языки моделирования, методы, инструменты (Франк Шёнталер, Готфрид Фоссен, Андреас Обервайс, Томас Карле)

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

OLX.ua


Название: Бизнес-процессы. Языки моделирования, методы, инструменты
Автор(ы): Франк Шёнталер, Готфрид Фоссен, Андреас Обервайс, Томас Карле
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2019

Описание:

Оригинал (англ.): "Business Processes for Business Communities: Modeling Languages, Methods, Tools" by Frank Schönthaler, Gottfried Vossen, Andreas Oberweis, Thomas Karle

Перед вами практическое руководство по проектированию бизнес-процессов. В книге подробно описываются инновационные методы и программные инструменты управления бизнес-процессами, принципы и языки моделирования.

Основное внимание авторы уделяют наиболее эффективной, по их опыту, модели на основе сетей Петри, а именно XML-сетям. Отдельная глава посвящена новому методу Horus, который определяет последовательность действий для создания полноценной модели бизнес-процессов.

Книга будет полезна не только непосредственным разработчикам бизнес-моделей, но и руководителям компаний и студентам бизнес-школ.

Зачем читать:

Целевая аудитория: для разработчиков бизнес-процессов, руководителей и студентов бизнес-школ.

Об авторах:

Франк Шёнталер (Frank Schönthaler) — управляющий партнер и CEO группы PROMATIS, отвечает за корпоративную стратегию.

Готфрид Фоссен (Gottfried Vossen) — профессор информатики факультета информационных систем Университета Мюнстера, Германия. Исследует принципы построения баз данных, информационных систем, процессное моделирование и различные формы применения Web 2.0.

Андреас Обервайс (Andreas Oberweis) — профессор прикладной информатики в Технологическом институте Карлсруэ (KIT). С 2004 года директор Исследовательского центра информационных технологий (FZI) в Карлсруэ. Специалист по моделированию бизнес-процессов и разработки информационных систем.

Томас Карле (Thomas Karle) — руководитель подразделения бизнес-приложений PROMATIS software GmbH.

СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Предисловие к русскому изданию
  • Предисловие
  • Благодарности

  • 1. Введение
    • 1.1. Корпоративные будни: напряженная атмосфера в АО «Бардак»
    • 1.1.1. Структурирование проблемы
    • 1.1.2. Решение
    • 1.1.3. О чем собственно речь
    • 1.2. Языки и методы моделирования
    • 1.2.1. Язык бизнес-сообщества
    • 1.2.2. Методы моделирования
    • 1.3. Инструменты для бизнес-сообществ
    • 1.3.1. Развитие рынка
    • 1.3.2. Horus: Бизнес-процессы для бизнес-сообществ
    • 1.4. Цели и структура данной книги
    • 1.5. Дополнительная литература

  • 2. Практическое введение в инжиниринг бизнес-процессов
    • 2.1. Постановка задачи
    • 2.2. Анализ и моделирование процедур
    • 2.2.1. Моделирование бизнес-процедур с помощью сетей Петри
    • 2.2.2. Декомпозиция процессной модели
    • 2.3. Бизнес-объекты и потоки объектов
    • 2.3.1. Создание объектной модели
    • 2.3.2. Типизация объектов
    • 2.4. Процессно-ориентированные организационные структуры
    • 2.5. Целостный подход к управлению бизнес-процессами
    • 2.6. Дополнительная литература

  • 3. Концепции и языки моделирования
    • 3.1. Введение
    • 3.1.1. Моделирование
    • 3.1.2. Имитация
    • 3.1.3. Анализ
    • 3.1.4. Мониторинг
    • 3.2. Различные аспекты моделирования бизнес-процессов
    • 3.3. Основные конструкции для моделирования бизнес-процессов
    • 3.3.1. Элементы процедурного моделирования
    • 3.3.2. Динамика в процедурных моделях
    • 3.3.3. Типы бизнес-процедур
    • 3.3.4. Декомпозиция
    • 3.3.5. Хранилища
    • 3.4. Моделирование объектов
    • 3.4.1. Требования
    • 3.4.2. Используемая нотация
    • 3.4.3. Простые и сложные объекты
    • 3.4.4. Соотнесение объектов с XML-сетями
    • 3.5. Организационное моделирование
    • 3.6. Конкретный пример
    • 3.7. Упражнения для самоконтроля
    • 3.8. Дополнительная литература

  • 4. Метод Horus
    • 4.1. Принципы метода Horus
    • 4.1.1. Порядок применения языка моделирования
    • 4.1.2. Принцип абстракции
    • 4.1.3. Принцип структурирования
    • 4.2. Этап 1: От миссии к модели архитектуры
    • 4.2.1. Контекстный анализ
    • 4.2.2. SWOT-анализ
    • 4.2.3. Стратегический анализ
    • 4.2.4. Моделирование архитектуры предприятия
    • 4.2.5. Проектирование системной архитектуры
    • 4.3. Этап 2: Анализ бизнес-процессов
    • 4.3.1. Структурный анализ
    • 4.3.2. Процедурный анализ
    • 4.3.3. Анализ организационной структуры
    • 4.3.4. Анализ ключевых показателей
    • 4.3.5. Анализ рисков
    • 4.4. Имитационное моделирование
    • 4.4.1. Цикл имитационного моделирования
    • 4.4.2. Области применения
    • 4.4.3. Создание вариантов моделей и их параметризация
    • 4.4.4. Имитация с учетом добавленной стоимости, затрат, времени и качества
    • 4.4.5. Анализ сеансов имитации
    • 4.5. Управление бизнес-процессами и их внедрение
    • 4.5.1. Управление бизнес-процессами по методу Horus
    • 4.5.2. Абстрактное внедрение бизнес-процессов
    • 4.5.3. Оркестровка бизнес-сервисов
    • 4.5.4. Физическое внедрение бизнес-сервисов
    • 4.5.5. Порталы бизнес-процессов и управление эффективностью бизнеса
    • 4.6. Модели передового опыта и эталонные модели
    • 4.6.1. Модели отраслевых бизнес-процессов
    • 4.6.2. Модели бизнес-сервисов на основе передового опыта
    • 4.7. Упражнения для самоконтроля
    • 4.8. Дополнительная литература

  • 5. Области применения
    • 5.1. Реинжиниринг бизнес-процессов
    • 5.1.1. Движущие силы и внешние факторы влияния
    • 5.1.2. Управление эффективностью бизнеса (Business Performance Management)
    • 5.1.3. Реинжиниринг бизнес-процессов на основе модели
    • 5.1.4. Использование эталонных моделей
    • 5.2. Управление бизнес-процессами и СОА
    • 5.2.1. Взаимодействие между бизнесом и ИТ
    • 5.2.2. Внедрение СОА на основе моделей
    • 5.2.3. Эталонные модели и модели передового опыта для СОА
    • 5.3. Процессно-ориентированное внедрение бизнес-приложений
    • 5.3.1. Почему так сложно внедрять бизнес-приложения
    • 5.3.2. Управляемый моделями, сервис-ориентированный подход к внедрению
    • 5.3.3. Практическое применение эталонной модели бизнес-сервисов
    • 5.3.4. Миграция бизнес-приложения
    • 5.4. Регулирование, управление рисками и соблюдение норм (GRC)
    • 5.4.1. Факторы влияния и механизмы GRC
    • 5.4.2. Реализация GRC в контексте предприятия
    • 5.4.3. Предотвращение «лоскутной информатизации»
    • 5.5. Управляемые сервисы и библиотека инфраструктуры информационных технологий (ITIL)
    • 5.5.1. Аутсорсинг в сравнении с управляемыми сервисами
    • 5.5.2. Структурирование решения
    • 5.5.3. ITIL — спецификация сервисов на основе эталонной модели
    • 5.6. Аутсорсинг бизнес-процессов
    • 5.6.1. Типичные области применения
    • 5.6.2. Основной принцип аутсорсинга бизнес-процессов
    • 5.6.3. Основанное на моделях планирование и исполнение ВРО-договоров
    • 5.7. Упражнения для самоконтроля
    • 5.8. Дополнительная литература

  • 6. Будущее проектирования бизнес-процессов
    • 6.1. Виртуальные миры
    • 6.2. Трехмерные модели процессов
    • 6.3. Семантические процессы
    • 6.4. Управление бизнес-процессами на основе социализации (Social ВРМ)
    • 6.4.1. Социализация управления бизнес-процессами
    • 6.4.2. Инфраструктура Web 2.0 для Social BPM
    • 6.4.3. Операции совместной работы
    • 6.5. Упражнения для самоконтроля
    • 6.6. Дополнительная литература

  • Библиография

Фрагменты:
Desktop Version: www.management.com.ua/books/view-books.php?id=2439


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua