БИЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Название: Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Автор(ы): Майкл Портер
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2016
Описание:
Оригинал (англ.): "Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance" by Michael E. Porter
Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.
На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ: минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.
Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.
Книга издана также на украинском языке — "Конкурентна перевага. Як досягати стабільно високих результатів"
Об авторе:
Майкл Портер (Michael E. Porter, США)
Майкл Портер является профессором в области управления торгово-промышленной деятельностью в Гарвардской школе бизнеса и одним из самых уважаемых авторов концепций конкурентной стратегии и международной конкурентоспособности. Профессор Портер был принят в отделение Гарвардской школы бизнеса в 1973 году и стал одним из самых молодых профессоров в истории школы. Он читал лекции по программам школы для старших администраторов и повсеместно пропагандировал концепции конкурентной стратегии и международной конкурентоспособности среди деловых и правительственных аудиторий во всем мире. Он выступал как консультант по конкурентной стратегии во многих ведущих компаниях США и международных компаниях, среди которых можно назвать AT&T, DuPont, Procter & Gamble и Royal Dutch/Shell, оказывал услуги правлениям директоров компаний Alpha-Beta Technologies, Parametric Technology Corp., R&B Falcon Corp и ThermoQuest Corp.
Портер также работал в качестве консультанта в правительстве. Он был назначен в президентскую комиссию по отраслевой конкурентоспособности президентом Рейганом, а также был приглашен губернатором Массачусетса Вильямом Вэлдом (William F. Weld) на пост председателя губернаторского совета по экономическому росту и технологиям. М. Портер консультировал правительства таких стран, как Индия, Новая Зеландия, Канада и Португалия, и в настоящее время является ведущим специалистом по развитию региональной стратегии для президентов стран Центральной Америки. Профессор Портер выступил в роли новатора в деле оживления экономики старой внутренней части городов Америки. Он является основателем и председателем национальной некоммерческой организации "Инициатива конкурентоспособной внутренней части города" (Initiative for a Competitive Inner City), которая занимается поиском путей ускорения развития и роста старой центральной части города, основанных на бизнесе, и предлагает новый подход к ее экономическому развитию.
Среди многочисленных наград и почестей, присужденных профессору Портеру, имеются три награды McKinsey за широко известные статьи, опубликованные в Harvard Business Review, награда George R. Terry Book — от Академии менеджмента — за "Конкурентное преимущество" как выдающийся вклад в развитие менеджмента, награда Adam Smith от Национальной ассоциации промышленных экономистов и семь почетных докторских степеней.
Среди более чем 15 книг и 60 статей, написанных Портером, "Конкурентные стратегии: методики для анализа конкурентов" (Competitive Strategy: Techiques for Analyzing Competitors) (1980), "Конкурентное преимущество: создание и поддержание наивысшей производительности" (Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance) (1985) и "Конкурентные преимущества стран" (Competitive Advantage of Nations) (1990) являются общепризнанными ключевыми работами в этой сфере.
СОДЕРЖАНИЕ ˅
- Предисловие
- Введение
- 1. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ: БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ
Структурный анализ отраслей
Общие стратегии конкуренции
Обзор книгиЧАСТЬ I. ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
- 2. ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Цепочка создания стоимости
Масштаб конкуренции и цепочка создания стоимости
Цепочка создания стоимости и организационная структура - 3. ПРЕИМУЩЕСТВО В ИЗДЕРЖКАХ
Цепочка создания стоимости и анализ издержек
Динамика издержек
Преимущество в издержках
Последовательность стратегического анализа издержек - 4. ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ
Источники дифференциации
Затраты на дифференциацию
Потребительская стоимость и дифференциация
Стратегия дифференциации
Стадии анализа дифференциации - 5. ТЕХНОЛОГИИ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Технологии и конкуренция
Технологическая стратегия компании
Технологическая эволюция
Выработка технологической стратегии - 6. ОТБОР КОНКУРЕНТОВ
Стратегические выгоды от наличия конкурентов
Что такое «хороший» конкурент?
Как влиять на позицию конкурентов
Оптимальная конфигурация рынка
Ошибки в отборе конкурентовЧАСТЬ II. КОНКУРЕНЦИЯ В РАМКАХ ОТРАСЛИ
- 7. СЕГМЕНТАЦИЯ ОТРАСЛИ И КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
Основа сегментации отрасли
Матрица сегментации отрасли
Сегментация отрасли и конкурентная стратегия
Сегментация отрасли и определение ее границ - 8. ЗАМЕЩЕНИЕ
Определение товаров-заменителей
Экономика процесса замещения
Изменение характера угрозы замещения
Модель процесса замещения
Замещение и конкурентная стратегияЧАСТЬ III. КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
- 9. ВЗАИМОСВЯЗИ МЕЖДУ БИЗНЕС-ЕДИНИЦАМИ
Растущее значение единой стратегии
Взаимосвязи между подразделениями
Материальные взаимосвязи
Нематериальные взаимосвязи
Конкурентные взаимосвязи - 10. ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ
Необходимость в определенной горизонтальной стратегии
Взаимосвязи и стратегия диверсификации
Ошибки при разработке горизонтальной стратегии - 11. ФОРМИРОВАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ
Препятствия к формированию взаимосвязей
Организационные механизмы создания взаимосвязей
Управление горизонтальной организацией - 12. ВЗАИМОДОПОЛНЯЮЩИЕ ТОВАРЫ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Контроль сферы взаимодополняющих товаров
Объединение продуктов в пакеты
Перекрестное субсидирование
Взаимодополняющие товары и конкурентная стратегияЧАСТЬ IV. ПРИМЕНЕНИЕ НАСТУПАТЕЛЬНОЙ И ОБОРОНИТЕЛЬНОЙ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
- 13. ОТРАСЛЕВЫЕ СЦЕНАРИИ: КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Создание отраслевых сценариев
Отраслевые сценарии и конкурентная стратегия
Сценарии и процесс планирования - 14. ОБОРОНИТЕЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ
Процесс вхождения в отрасль или завоевание новой конкурентной позиции
Оборонительная тактика
Оценка защитной тактики
Оборонительная стратегия - 15. АТАКА НА ЛИДЕРОВ ОТРАСЛИ
Условия для наступления на лидера
Пути атаки на лидера отрасли
Препятствия для ответных мер лидера
Признаки уязвимости лидера
Атака на лидеров и структура отрасли - Библиография
- Об авторе
ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Майкл Портер):
- Конкуренция
- Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов
- Переосмысление системы здравоохранения. Как создать конкуренцию, основанную на ценности и ориентированную на результат
- Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран
- Конкурентна перевага. Як досягати стабільно високих результатів
- Конкурентна стратегія. Техніки аналізу галузей і конкурентів