БИЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Качество ведения бизнеса, Предпринимательство, Инновации
Название: Працювати на себе. Як не прогоріти в малому бізнесі
Автор(ы): Майкл Ґербер
Издательство: "Наш Формат", — 2019
Описание:
Оригінал (англ.): "The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don't Work and What to Do About It" by Michael E. Gerber
Започаткування власного бізнесу оповите міфами. Підприємець, немов Геракл, хоробро долає перешкоди та досягає мети.
Та що як для відкриття успішної музичної крамниці не достатньо бути музикантом? Що як для розвитку своєї справи потрібно щось більше, ніж просто підприємницький хист?
Кваліфікований консультант з малого бізнесу Майкл Ґербер і його команда впродовж багатьох років аналізують тисячі бізнес-сценаріїв та виводять постійно дієві закони розвитку малих підприємств.
Чому ця книжка
У цій книжці автор проведе вас етапами становлення, розповість про найуспішніший малий бізнес і найголовніше — допоможе створити цікаву та рентабельну власну справу.
Для кого книжка
Книга для власників малого бізнесу, а також для всіх, хто хоче почати працювати на себе.
Книга видана також російською — "Малый бизнес. От иллюзий к успеху. Возвращение к мифу предпринимательства"
ЦИТАТИ ˅
Про міф підприємництва
В Америці існує міф — я називаю його «міф підприємництва» — згідно з яким підприємці починають малий бізнес та вкладають у нього капітал, щоб отримати прибуток. Реальні причини, які спонукають людей починати бізнес, мало пов’язані з підприємництвом. Фактично, саме ця віра у міф підприємництва спричинює нинішній жахливий рейтинг банкрутства підприємств малого бізнесу. Розуміння міфу підприємництва та застосування цього розуміння під час створення й розвитку малого бізнесу може стати секретом успіху бізнесу.
Про найбільшу помилку тих, хто розпочинає власну справу
Найбільш згубне припущення на початку бізнесму, яке притаманне всім технічним працівникам, звучить так: якщо ви розумієте бізнес із технічного погляду, то ви розумієте запланований бізнес загалом. Бізнес із технічного погляду та бізнес загалом — це дві різні речі. Спеціаліст, який страждає від нападу підприємництва, сприймає бізнес не як бізнес, а як місце роботи. Раптом робота, яку він так уміло виконував, перетворюється на роботу, яку він може виконувати, плюс купу інших завдань, з якими він не знає як упоратися.
Про автора:
Майкл Ґербер (Michael Gerber) є засновником і головою компанії E-Myth Worldwide, в якій він створив свій власний оригінальний метод, що дозволяє по-новому поглянути на організацію і розвиток малих підприємств. Компанія E-Myth Worldwide налічує понад 25 тис. клієнтів — власників малих підприємств і розташовується в місті Санта Роса, штат Каліфорнія.
Зміст:
- Подяки
- Передмова
- Вступ
Частина перша. Міф підприємництва та американський малий бізнес
- 1. Міф підприємництва
- 2. Підприємець, менеджер і спеціаліст
- 3. Становлення: стадія спеціаліста
- 4. Юність: дістати допомогу
- 5. За межами зони комфорту
- 6. Зрілість і перспектива підприємця
Частина друга. Революція під ключ: новий погляд на бізнес
- 7. Революція під ключ
- 8. Прототип франчайзингу
- 9. Робота над своїм бізнесом, а не в ньому
Частина третя. Створення малого підприємства, яке працювало б само по собі
- 10. Процес розвитку бізнесу
- 11. Програма розвитку вашого бізнесу
- 12. Ваше головне завдання
- 13. Ваша стратегічна мета
- 14. Ваша організаційна стратегія
- 15. Ваша стратегія менеджмента
- 16. Ваша стратегія управління людськими ресурсами
- 17. Ваша стратегія маркетингу
- 18. Ваша системна стратегія
- 19. Лист до Сари
- Епілог
- Післямова
ВІДГУКИ ˅
"Ґербер закликає людей розвивати потужні візії для своїх компаній". — Fortune
Рецензії: