БІЗНЕС-КНИГИ

Стратегія

КУПИТИ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

Опис:

Оригінал (англ.): "The Future of Competition: Co-Creating Unique Value with Customers" by C. K. Prahalad and Venkat Ramaswamy

Чому попри необмежені можливості багато компаній все ще не в змозі задовольнити потреби клієнтів і, відповідно, забезпечити собі надійні позиції на ринку?

На думку авторів, причиною цього є нерозуміння того, що радикально змінюється природа конкуренції. У майбутньому компаніям не достатньо буде просто боротися за пасивні цільові ринки; їм доведеться опановувати стратегії активної співпраці з клієнтами, щоб вільно оперувати технологіями спільного творення цінності. Це стратегічне вміння стане запорукою їхнього успіху.

Книга розрахована на широке коло читачів — керівників усіх рівнів, менеджерів компаній, державних установ та неприбуткових організацій, спеціалістів у галузі управління та маркетингу, викладачів і студентів вищих навчальних закладів та бізнес-шкіл, а також усіх, хто цікавиться питаннями стратегічного менеджменту й ефективного управління бізнесом.

К. К. Прахалад (C. K. Prahalad)

Професор ділового адміністрування кафедри Харві Фрюхауфа, професор корпоративної стратегії й міжнародного бізнесу в Мічиганському університеті та незалежний консультант. Прахалад починав трудову діяльність інженером у компанії Union Carbide India, працював позаштатним дослідником у Гарвардській школі бізнесу, позаштатним професором Європейського менеджменту (INSEAD). Його статті опубліковані в журналах "Strategic Management Journal", "Harvard Business Review", він співавтор (разом з Гарі Хамелом) книги "Competing for the Future: Breakthrough Strategies for Seizing Control of Your Industry and Creating Markets of Tomorrow" та інших книг.

Венкат Рамасвамі (Venkat Ramaswamy)

Фахівець у галузі електронного бізнесу, професор із маркетингу бізнес-школи Мічиганського університету.

• Передмова

• Розділ 1. Спільне творення цінності
• Розділ 2. Складники спільного творення
• Розділ 3. Досвід спільного творення
• Розділ 4. Інновація в досвіді
• Розділ 5. Індивідуалізація досвіду
• Розділ 6. Мережі досвіду
• Розділ 7. Ринок як форум
• Розділ 8. Побудова нового стратегічного капіталу
• Розділ 9. Менеджер як споживач
• Розділ 10. Швидке творення знань
• Розділ 11. Стратегія як відкриття
• Розділ 12. Творячи нові можливості для майбутнього

• Допомога в подальших пошуках

• Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителями
• Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня
• Пространство бизнес-инноваций. Создание ценности совместно с потребителем

• Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителями