БИЗНЕС-КНИГИ

Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

Менеджмент, Управление персоналом (HRM)

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует (Ицхак Адизес)

Название: Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Автор(ы): Ицхак Адизес
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2016

Описание:

Оригинал (англ.): "The Ideal Executive" by Ichak Adizes

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.

Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Адизес.

Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Книга издана также на украинском языке — "Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати"

Об авторе:

Ицхак Калдерон Адизес (Ichak Kalderon Adizes, США)

Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур за счет фундаментальных преобразований, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям. На протяжении последних 35 лет доктор Ицхак Калдерон Адизес работал с крупнейшими коммерческими организациями мира и консультировал многих глав государств. Методология, которая носит его имя, помогала организациям разных стран достигать достойных результатов и завоевывать ведущие позиции в самых разных отраслях — от банковского дела до индустрии общественного питания и в самых разных структурах — от церквей до правительств. Он основатель и генеральный директор Института Адизеса. Его работы публиковались в Inc. Magazine, Fortune, The New York Times, The London Financial Times, Investor Relations Daily, Nation’s Business и World Digest.

Доктор Адизес — выдающийся лектор и автор книг. Владея четырьмя языками, он читал лекции более чем в 40 странах. В течение тридцати лет он был штатным преподавателем Школы менеджмента Андерсена при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе и работал в качестве приглашенного преподавателя в Стэнфордском и Колумбийском университетах, а также в Еврейском университете в Иерусалиме и Тель-Авивском университете. Доктор Адизес написал семь книг, которые были переведены на 22 языка. Его книга Corporate Lifecycles: How Organizations Grow and Die and What to Do about It («Жизненные циклы компании: Как развивается и умирает организация и что с этим делать»), впервые опубликованная в 1988 году, стала признанной классикой теории менеджмента и была отмечена Library Journal как одна из десяти лучших книг о бизнесе.

Содержание:

Благодарности
Об авторе
Предисловие научного редактора
Предисловие партнеров по изданию
Предисловие автора
Глава 1. По ложному следу
Глава 2. Функционалистский взгляд
Глава 3. Что порождает неправильный менеджмент?
Глава 4. Стили неправильного менеджмента
Глава 5. Работать вместе
Глава 6. Умеем ли мы общаться?
Глава 7. Конструктивный конфликт
Глава 8. Правильное структурирование обязанностей
Глава 9. Стиль, соответствующий задаче
Глава 10. Правильный процесс: диалог
Глава 11. Иной подход к менеджменту: команда вместо комитета
Глава 12. Правильные люди и общность взглядов и ценностей
Глава 13. Поливая не то дерево?
Глава 14. Миссия менеджмента и обучение лидеров
Библиография
Другие работы автора

ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Ицхак Адизес):