БИЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Название: Маркетинговая революция. Радикально новый подход к преобразованию бизнеса, торговой марки и получению практических результатов
Автор(ы): Поль Р. Гембл, Алан Тапп, Энтони Марселла, Мерлин Стоун
Издательство: "Баланс Бизнес Букс", — 2007
Описание:
Оригинал (англ.): "Marketing Revolution: The Radical New Approach to Transforming the Business, the Brand & the Bottom Line" by Paul R. Gamble, Alan Tapp, Anthony Marsella, and Merlin Stone
Каким образом осуществляется процесс управления маркетингом в компаниях во всем мире? И как его можно усовершенствовать? Эта книга отвечает на эти и многие другие вопросы, используя результаты международных исследований и анализа, проведенного ведущими консультантами, преподавателями и практикующими специалистами, основываясь на маркетинговой деятельности крупнейшей в мире компании IBM.
Материал, представленный здесь, основывается на прошлом, с тем, чтобы показать наше будущее. Авторы рассматривают реалии существующего рынка, что позволяет показать, как разные культуры, демографические характеристики и взаимоотношения могут быть интегрированы в бизнес, чтобы помочь ему победить в конкурентной борьбе и выжить.
Об авторах:
Поль Р. Гембл (Paul R. Gamble) был деканом и директором Высшей школы бизнеса в одном из крупнейших университетов Великобритании, где сейчас он занимает должность Заслуженного профессора в отставке. В настоящее время он руководит своей собственной консультационной фирмой, работая в узкоспециализированных областях международного маркетинга и маркетинга партнерских отношений, стратегии информационного обслуживания и управления знаниями. На протяжении своей карьеры, которая насчитывает три десятка лет, его книги по маркетингу были переведены на несколько языков. Он также опубликовал более 150 научных трудов.
Д-р Алан Тапп (Alan Tapp) работает Директором по маркетингу научно-исследовательского подразделения в Бристольской школе бизнеса. Перед тем как заняться преподавательской деятельностью, он проработал много лет в промышленном секторе, включая BT. Он является ведущим специалистом в области прямого маркетинга и сегментации рынка. Его перу принадлежат три книги и более 50 публикаций.
Д-р Энтони Марселла (Anthony Marsella) в течение около 18 лет является ведущим специалистом-практиком в области маркетинга. Он работал по всему миру, помогая компаниям развивать и использовать стратегические решения и программы в сфере маркетинга, а также технологии управления взаимоотношениями с клиентами. В компании IBM у него широкий круг обязанностей, начиная с разработки стратегии формирования информационной базы по корпоративным клиентам, создания европейской базы данных, и заканчивая управлением сбором рыночной информации в мировом масштабе для Группы разработки программного обеспечения компании IBM. В настоящее время он руководит отделом маркетинга и стратегического развития консалтинговой службы компании IBM по вопросам бизнеса.
Профессор Мерлин Стоун (Merlin Stone) является директором компаний QCi Ltd, The Database Group Ltd, The Halo Works Ltd и NowellStone Ltd. Он является ведущим консультантом, исследователем и преподавателем по вопросам маркетинга и управления взаимодействием с клиентами, опубликовав за годы своей работы 30 книг и сотни статей по вышеуказанным проблемам.
Содержание:
- 1. Зачем коренным образом менять систему маркетинга?
- 2. Что означает революция в маркетинге?
- 3. Проникновение в психологию потребителя
- 4. Революция через стратегическое планирование
- 5. Революция через сегментацию
- 6. Коренное преобразование компаний путем поддержки и оживления брендов
- 7. Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
- 9. Создание возможностей для использования метода операционного анализа
- 10. От революционного мышления и планирования — к действиям
- 11. Революция делается людьми
- 12. Рассмотрение конкретных примеров
Рецензии:
- Нина Шитикова "Не внушать, а развлекать" ("Эксперт Украина")
ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Мерлин Стоун):