БИЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Качество ведения бизнеса, Предпринимательство, Инновации
Название: Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса
Автор(ы): Деннис Хоббс
Издательство: "Гревцов Паблишер", — 2007
Описание:
Оригинал (англ.): "Lean Manufacturing Implementation: A Complete Execution Manual for Any Size Manufacturer" by Dennis P. Hobbs
Бережливое производство — это методика, направленная на систематическое сокращение затрат. Ее задача заключается в проектировании и внедрении производственной линии, способной изготавливать разные виды продуктов ровно за то время, которое действительно для этого необходимо.
Эта книга — пошаговая инструкция по внедрению бережливого производства. Ее автор Деннис П. Хоббс рассказывает, как без помощи консультантов сделать производство бережливым и эффективным. Он описывает, каким образом линии бережливого производства способствуют удовлетворению спроса, указывает факторы, влияющие на пропускную способность, отходы, повторную обработку и опциональность, а также разъясняет, как время пополнения воздействует на оборот запасов и как использовать систему канбан для оптимизации производственных процессов. Деннис П. Хоббс пишет и о том, как справляться с трудностями, которые могут возникнуть в процессе внедрения бережливого производства.
Книга снабдит любого производителя последовательной и конкретной методикой трансформации бизнеса в бережливое производство.
Содержание:
- Предисловие научного редактора
- Об авторе
- Oб APICS
- Предисловие автора
- Введение
Часть I. Преимущества внедрения бережливой производственной системы
- Глава 1. История и современное применение бережливого производства
- Глава 2. Проведение стратегического анализа бизнеса (SBA)
Часть II. Методы преобразования вашего предприятия в бережливое производство
- Глава 3. Осмысление вашей продукции, процессов и потребностей
- Глава 4. Планировка линии и определение рабочих мест, создание связанных и синхронизированных процессов
- Глава 5. Стратегии канбан
- Глава 6. Управление материальными запасами при помощи системы канбан
Часть III. Управление проектом по внедрению и вводу в эксплуатацию, ежедневному обслуживанию и оценке эффективности бережливой линии
- Глава 7. Формирование команды
- Глава 8. Контрольный перечень этапов внедрения бережливого производства
- Глава 9. Управление бережливой производственной линией
- Глоссарий
- Алфавитный указатель
Фрагменты: