БИЗНЕС-КНИГИ

Качество ведения бизнеса, Предпринимательство, Инновации

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

Описание:

Оригинал (нем.): "Das synchrone Produktionssystem" von Hitoshi Takeda

Система синхронизированного производства — передовой метод организации производства, позволяющий вашей компании минимизировать потери, существенно увеличить прибыль и добиться выдающихся результатов. В книге очень подробно изложены все этапы построения синхронизированного производства: от внедрения визуального управления на предприятии до построения вытягивающей системы производства и непрерывного совершенствования всей производственной деятельности.

Особенность этого издания — в его исключительно практической направленности. Каждый этап системы синхронизированного производства детально описан и подкреплен советами по его реализации, многочисленными иллюстрациями и примерами из практики.

Книга будет полезна руководителям и менеджерам компаний в качестве пошагового руководства по внедрению синхронизированного производства.

Хитоси Такеда (Hitoshi Takeda, Япония)

Хитоси Такеда родился в 1948 году. После окончания обучения на факультете машиностроения в университете в Токио в 1972 году Хитоси Такеда начал работать на автомобилестроительном предприятии. В сферу его ответственности входило управление производством и развитие системы Кайдзен на предприятии. Кроме этого, он занимался аудитом, разработкой и внедрением программ по развитию для ряда компаний-поставщиков (всего около 100). В 1990 году г-н Такеда основал собственную консультационную компанию. Он помогает создавать систему синхронизированного производства на предприятиях из отраслей электроники, судостроения, машиностроения, производства мебели и д.р. В основном он работает в Японии, Корее и Германии. Хитоси Такеда стал известен как основатель методики синхронизированного производства после издания книги Das synchrone Produktionssystem. Его подход к работе отличается чрезвычайной живостью, откровенностью и прямотой. Благодаря этому ему удается убеждать в необходимости изменений руководителей среднего звена, у которых за десятилетия выработался свой стиль работы.

• ОТ РОССИЙСКОГО ИЗДАТЕЛЯ
• ПРЕДИСЛОВИЕ
• ВВЕДЕНИЕ

• ГЛАВА 1. ЭТАП 1. КОНЦЕПЦИЯ 6S
• ГЛАВА 2. ЭТАП 2. ВЫРАВНИВАНИЕ И СГЛАЖИВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
• ГЛАВА 3. ЭТАП 3. ПОТОК ЕДИНИЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ
• ГЛАВА 4. ЭТАП 4. ПОТОЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
• ГЛАВА 5. ЭТАП 5. СОКРАЩЕНИЕ РАЗМЕРОВ ПАРТИЙ
• ГЛАВА 6. ЭТАП 6. МЕСТА ХРАНЕНИЯ ДЕТАЛЕЙ И ИЗДЕЛИЙ
• ГЛАВА 7. ЭТАП 7. ПРОИЗВОДСТВО В СООТВЕТСТВИИ СО ВРЕМЕНЕМ ТАКТА
• ГЛАВА 8. ЭТАП 8. КОНТРОЛЬ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА
• ГЛАВА 9. ЭТАП 9. СТАНДАРТИЗИРОВАННАЯ РАБОТА
• ГЛАВА 10. ЭТАП 10. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА
• ГЛАВА 11. ЭТАП 11. ОБОРУДОВАНИЕ
• ГЛАВА 12. ЭТАП 12. СИСТЕМА КАНБАН
• ГЛАВА 13. ЭТАП 13. ВЗАИМОСВЯЗЬ И СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ЭТАПОВ СИНХРОНИЗИРОВАННОГО ПРОИЗВОДСТВА

• ЭПИЛОГ
• ПРИЛОЖЕНИЯ
• ОБ ИЗДАТЕЛЬСКОЙ ПРОГРАММЕ ИКСИ