БИЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Название: Управление качеством услуг. Метод Human Sigma
Автор(ы): Джон Флеминг, Джим Асплунд
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2009
Описание:
Оригинал (англ.): "Human Sigma: Managing the Employee-Customer Encounter" by John H. Fleming, Jim Asplund
"Качество на 100%" — девиз любой современной компании, стремящейся к лидерству и успеху. Как его добиться? В сфере производства товаров уже давно применяются эффективные методы, такие как шесть сигм. Однако в сфере услуг все гораздо сложнее.
Люди — не машины, и к ним неприменимы "конвейерные" подходы. И здесь нам на помощь приходит Human Sigma — метод, прекрасно зарекомендовавший себя среди успешных и продвинутых компаний мирового уровня. Только вовлеченный, искренне приверженный компании сотрудник способен оказать по-настоящему качественную услугу. Только преданность целям компании стимулирует его креативность, высвобождает энергию и формирует доверие. Сделать ваших сотрудников именно такими поможет метод Human Sigma!
Книга ориентирована на директоров, топ-менеджеров, менеджеров по развитию, специалистов по управлению персоналом компаний, действующих в самых разных сферах бизнеса.
Содержание:
- Благодарности
- Введение. «Терминаторская» школа менеджмента
- Глава 1. Управление качеством
- Глава 2. Человеческие системы и основные показатели работы организма
- Глава 3. Эмоции как основа приверженности клиента компании
- Глава 4. Контакт с потребителем и эмоциональная привязанность
- Глава 5. Эмоциональная привязанность: доверие и справедливость
- Глава 6. Эмоциональная привязанность: чувство гордости и страстной приверженности компании
- Глава 7. Завоюйте их умы, и вы завоюете их сердца
- Глава 8. Вовлеченность сотрудников
- Глава 9. Как повысить вовлеченность
- Глава 10. Изменчивость на локальном уровне — бедствие организации
- Глава 11. Human Sigma в действии
- Глава 12. Стратегии и тактики Human Sigma: оценка, вмешательство и стимулирование
- Глава 13. Оценка
- Глава 14. Внедрение изменений/вмешательство
- Глава 15. Стимулирование сотрудников
- Заключение
- Об авторах
- Приложение
- Ссылки