БИЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Лидерство
Название: Школа лидерства. Техники эффективного руководства
Автор(ы): Саймон Купер
Издательство: "ИГ "Весь"", — 2014
Описание:
Оригинал (англ.): "Brilliant Leader: What the Best Leaders Know, Do and Say" by Simon Cooper
"Босс всегда прав" — не таким принципом должен руководствоваться начальник, если он заинтересован в блестящем будущем компании. От руководителя зависит многое: не разбегутся ли сотрудники, сумеет ли фирма выиграть в конкурентной борьбе, увеличатся ли доходы. Какими же навыками нужно обладать руководителю, чтобы его компания процветала? Какие боссы нужны действительно талантливым сотрудникам?
В своей книге Саймон Купер — директор "со стажем", возглавлявший множество крупных компаний, — рассказывает, в чем секрет успешных управленцев: они сфокусированы не столько на результате, сколько на сотрудниках. Он убежден, что обычный начальник никогда не сделает свою компанию всемирно известной в своей нише и образцом для подражания, — это под силу только настоящим лидерам. В своей книге Саймон Купер приводит созданную им программу лидерства. Она состоит из 10 шагов: выбор стиля руководства, навыки рекрутинга и коучинга, формула "лидерского" общения с коллективом, мотивация, модели расстановки приоритетов и т.д.
Берите, практикуйте, внедряйте — и вы вскоре обретете славу безупречного руководителя.
Об авторе:
Саймон Купер (Simon Cooper) формировал высокоэффективные команды и руководил ими на протяжении 30 лет. Он работал в индустрии финансов, в сфере рекрутинга, и каждый раз при переходе в новую компанию вскоре становился ее директором. Сейчас Саймон работает независимым консультантом в области развития лидерских качеств и искусства ведения бизнеса. Его лекции, практические семинары и тренинги помогли тысячам руководителей в сотнях организаций по всему миру.
Содержание:
- Глава 1. Принципы руководства
- Глава 2. Рекрутинг: как набираются лучшие кадры
- Глава 3. Коучинг и развитие сотрудников
- Глава 4. Управление рабочим процессом
- Глава 5. Управление рабочей нагрузкой и эффективное делегирование полномочий
- Глава 6. Развитие синергии в команде
- Глава 7. Общаться как руководитель
- Глава 8. Управление многофункциональными командами
- Глава 9. Управление изменениями
- Глава 10. Общая картина