КОМЕНТАРІ
- 1. Як скерувати культурні зміни в потрібному для бізнесу руслі | 18.10.2019
- 2. 7 признаков того, что вы превращаетесь в плохого начальника | 17.10.2019
- 3. 4 способа улучшить навыки стратегического мышления | 16.10.2019
- 4. Бізнес-переговори: як досягти бажаних результатів | 15.10.2019
- 5. 11 принципів, якими керуються бізнес-ангели | 11.10.2019
- 6. Цифровая трансформация бизнеса: фетиш или острая необходимость? | 09.10.2019
- 7. Чому не корпоративна культура визначає унікальність компанії? | 08.10.2019
- 8. Як усунути розрив між задекларованими і реальними організаційними цінностями | 07.10.2019
- 9. Как связать OKR с оплатой труда? | 04.10.2019
- 10. Чому цифрові стратегії зазнають невдачі | 01.10.2019
- 11. Сім типових помилок, які роблять компанії, впроваджуючи блокчейн | 30.09.2019
- 12. «Створення клієнта»: чому цим мають займатися керівники | 24.09.2019
- 13. Не вирішуйте проблему. Задавайте правильні питання | 23.09.2019
- 14. Не можеш перемогти в переговорах — танцюй. Стратегія горностая | 20.09.2019
- 15. Семь типов сложных клиентов и как с ними уживаться | 19.09.2019
- 16. Дві сторони гейміфікації | 17.09.2019
- 17. Фактор успіху: як HR може сприяти формуванню розумного підприємства | 16.09.2019
- 18. Продуктивність і ефективність: у чому різниця? | 12.09.2019
- 19. Яким буде лідерство в цифрову добу? | 11.09.2019
- 20. Исследование вовлеченности персонала разрушает культуру вашей компании | 10.09.2019