СТРАТЕГІЯ
- 1. Открываем стратегию заново | 02.10.2019
- 2. «Гибриды». Разрываясь между ориентацией на услуги и продукты | 23.08.2019
- 3. ТРИЗ: немного о системном подходе | 19.07.2019
- 4. Для стратегического преимущества и устойчивости необходима согласованность | 14.06.2019
- 5. Мышление стратега голубого океана | 21.05.2019
- 6. Устойчивая стратегическая позиция требует компромиссов | 17.04.2019
- 7. Исполнение: здесь стратегия заканчивается | 15.03.2019
- 8. Business Intelligence: новая парадигма стратегического управления | 15.02.2019
- 9. Как внедрить новую стратегию, не «подрывая» организацию изнутри | 17.01.2019
- 10. Business Intelligence как продукт новой бизнес-среды | 04.12.2018
- 11. Стратегия опирается на уникальные виды деятельности | 16.11.2018
- 12. Модель McKinsey 7S: ключевые элементы микросреды организации | 09.10.2018
- 13. Императив роста | 14.09.2018
- 14. Операционная эффективность — это не стратегия | 17.08.2018
- 15. Пошаговая инструкция развития компании | 24.07.2018
- 16. Упростители стратегий | 07.06.2018
- 17. Классификация стратегических игр | 08.05.2018
- 18. Стратегический риск: убийца бизнес-моделей | 27.03.2018
- 19. Стратегія підривного зростання | 23.02.2018
- 20. Життєздатність організації — швидкий спосіб покращити продуктивність | 02.02.2018