СТРАТЕГІЯ
- 1. Как внедрить новую стратегию, не «подрывая» организацию изнутри | 17.01.2019
- 2. Business Intelligence как продукт новой бизнес-среды | 04.12.2018
- 3. Стратегия опирается на уникальные виды деятельности | 16.11.2018
- 4. Модель McKinsey 7S: ключевые элементы микросреды организации | 09.10.2018
- 5. Императив роста | 14.09.2018
- 6. Операционная эффективность — это не стратегия | 17.08.2018
- 7. Пошаговая инструкция развития компании | 24.07.2018
- 8. Упростители стратегий | 07.06.2018
- 9. Классификация стратегических игр | 08.05.2018
- 10. Стратегический риск: убийца бизнес-моделей | 27.03.2018
- 11. Стратегія підривного зростання | 23.02.2018
- 12. Життєздатність організації — швидкий спосіб покращити продуктивність | 02.02.2018
- 13. Эксперименты руководства со стратегией | 22.12.2017
- 14. Десять засад підходу «Стратегія через реалізацію» | 24.11.2017
- 15. Когда нужна новая бизнес-модель | 31.10.2017
- 16. Inditex: бизнес-модель | 06.10.2017
- 17. Как стать великим стратегом | 12.09.2017
- 18. Пять условий выбора стратегии | 11.08.2017
- 19. Искажения и обманы в стратегических решениях | 11.07.2017
- 20. «Обратная инновация»: учиться на достаточно хороших решениях | 20.06.2017