УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ
- 1. Театр четырех ролей | 13.11.2018
- 2. Развитие способности справляться с переменами | 05.10.2018
- 3. Обновление жизненного цикла организации | 11.09.2018
- 4. Цель, которая в состоянии изменить вашу организацию | 14.08.2018
- 5. Перемены даются нелегко! | 03.07.2018
- 6. Управление изменениями путем работы с временными перспективами | 31.05.2018
- 7. Управляйте изменениями, не то они будут управлять вами | 24.04.2018
- 8. Управление изменениями — решение парадокса «стабильность-гибкость» | 23.03.2018
- 9. Культура безперервних інновацій: досвід NASA | 20.02.2018
- 10. Change-менеджмент для CFO | 26.01.2018
- 11. Резина и пластилин: почему гибкость и адаптируемость нужны для выживания организации | 12.12.2017
- 12. Управление переходом или непрерывные изменения | 10.11.2017
- 13. Небольшое руководство для масштабных изменений | 17.10.2017
- 14. Зачем Kickstarter радикально изменил свою бизнес-модель: разбор полетов | 22.09.2017
- 15. Топливо для перемен | 22.08.2017
- 16. Как стать лидером изменений | 21.07.2017
- 17. Готовьтесь к непредсказуемому будущему: создание системы раннего оповещения | 02.06.2017
- 18. BABOK® Guide v3: бизнес-анализ для управления изменениями | 04.05.2017
- 19. Изменение организации через изменение сознания сотрудников | 31.03.2017
- 20. Управление изменениями с помощью обучения менеджеров | 24.02.2017