БИЗНЕС-КНИГИ

названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев



Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед (Норм Керт)

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

Yakaboo.ua

Озон


Название: Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед
Автор(ы): Норм Керт
Издательство: "Издательство Дмитрия Лазарева", — 2015

Описание:

Оригинал (англ.): "Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews" by Norman L. Kerth

В книге детально описывается, как и зачем в проектной работе проводить командную ретроспективу проекта.

Прежде всего, что такое ретроспектива проекта? Это специальный ритуал в конце каждого проекта, который позволяет команде, не скатываясь в обвинения и поиск виноватых, остановиться и подумать, обсудить, что и как надо улучшить, прежде чем приступить к следующему проекту. Хорошо проведенная ретроспектива может помочь членам команды понять необходимость совершенствования процессов и мотивировать сотрудников на внедрение изменений.

Норм Керт — «отец» ретроспектив проектов, фасилитировал их более двадцати лет. Пионер в области применения ретроспектив для проектов по разработке программного обеспечения. В книге он делится своими секретами: подробными сценариями, примерами из практики и пошаговыми инструкциями.

Книга будет полезна руководителям проектов, а также всем консультантам и фасилитаторам, работающим с проектными командами.

От автора:


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • От издателя
  • Предисловие автора к русскому изданию
  • Предисловие Джеральда Вайнберга
  • Введение

  • Глава 1. Введение в ретроспективу
    Потребность в ритуале
    Название процесса
    Основная установка для ретроспективы
    Темная сторона ретроспективы
    Фасилитатор ретроспективы

  • Глава 2. Анатомия ретроспективы: пример из жизни
    История одной ретроспективы
    Подготовка к ретроспективе
    План ретроспективы
    Первый день ретроспективы
    Второй день ретроспективы
    Третий день ретроспективы
    Подготовка к работе фасилитиатора

  • Глава 3. Проектируем ретроспективу: делаем выбор
    Проектируя ретроспективу
    Кто должен присутствовать на ретроспективе?
    Где следует проводить ретроспективу?
    Когда стоит проводить ретроспективу?
    Какой долго должна длиться ретроспектива?

  • Глава 4. Как продать ретроспективу
    Понимание рынка для продажи ретроспективы
    Продавать — это нормально
    Чтобы эффективно продавать, нужно уметь слушать

    Глава 5. Подготовка к ретроспективе
    Наладить контакт с менеджерами
    Карта команды
    Сбор данных по проделанной работе
    Подготовка команды
    Когда привлекать юридический департамент
    Поиск деталей с контрольным списком
    Когда приступать к ретроспективе

  • Глава 6. Упражнения для ретроспективы
    Упражнения
    Разработка трапезы ретроспективы

  • Глава 7. Проведение Postmortem
    История Челленджера
    Преобразование опыта неудачного проекта
    Квалификация для проведения postmortem
    Некоторые важные различия между ретроспективой и postmortem

  • Глава 8. Упражнения для Postmortem
    Упражнения

  • Глава 9. Как стать умелым фасилитатором ретроспективы
    Шесть уроков
    Понимание фасилитационных процедур

  • Глава 10. После ретроспективы
    Отчеты по ретроспективе
    Сбор отчетов по ретроспективе
    Сохраняя мудрость живой
    Надежное место
    Проведите ретроспективу вашей ретроспективы
    Сбор отчетов по ретроспективе ретроспективы

Desktop Version: www.management.com.ua/books/view-books.php?id=1681

Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
bigmir)net TOP 100