БИЗНЕС-КНИГИ

названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев



Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google (Ласло Бок)

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

Yakaboo.ua

Озон


Название: Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google
Автор(ы): Ласло Бок
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2015

Описание:

Оригинал (англ.): "Work Rules! Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead" by Laszlo Bock

Информация о том, как работают с людьми в Google — из первых рук.

«Мы проводим на работе больше всего времени. И рабочий опыт не должен быть демотивирующим или неприятным», — так считает вице-президент Google по персоналу Ласло Бок. Эта книга — манифест, который способен изменить то, как вы работаете и ищете сотрудников.

Основываясь на психологии и последних разработках поведенческой экономики, примерах из опыта Google и небольших успешных компаний, Ласло Бок рассказывает, как создать компанию, в которой ценят и слушают сотрудников, и в которой мечтают работать.

Из книги вы узнаете, что:

Книга издана также на украинском языке — "Робота рулить! Уроки Google: правила гри у команді мрії"


КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
Из краткого изложения этой книги вы узнаете:
  • Как работают стратегии Google в области кадровой политики.
  • Как применить правила Google, чтобы вывести процесс найма сотрудников на новый уровень, повысить производительность и сократить текучесть кадров.
ЧИТАТЬ КРАТКО →

От автора:


ЦИТАТЫ ˅

Правило найма

Как же определить, что вы наконец-то нашли кого-то особенного? Мое золотое правило гласит: «Нанимайте только тех, кто лучше вас».

Ожидания

Если вы верите, что сотрудники в целом знают свое дело, будьте с ними честны и открыты. Это также значит, что вы должны сообщать, если они отстают. Но если вы хотите создать рабочую обстановку, пронизанную духом общей миссии и ориентированную на значимые цели, нужно понимать людей и обращаться с ними соответственно. Большинство отстающих знают, что они отстающие, и стремятся стать лучше. Важно дать им шанс.

Руководство

У нас, как и везде, бывают нестыковки и неудачи, но в Google по умолчанию принят такой стиль лидерства, когда в арсенале руководителя на первом месте не наказания и награды, а умение расчистить завалы, встречающиеся на пути, и вдохновить команду.

Прозрачность

Выберите область, вызывающую у подчиненных стресс, и позвольте им заняться ею. Если есть ограничения — скажем, по времени или деньгам, — скажите им. Откройтесь команде, дайте ей право голоса в определении направлений деятельности ее самой или всей компании. И вы удивитесь донельзя, когда увидите, чего они смогут достигнуть.

Обучение

Организация, основанная на взаимном обучении, начинается с признания того, что все мы хотим расти сами и помогать расти другим. Но во многих компаниях сотрудники — те, кто учится, а профессионалы — те, кто учит. Почему бы людям не выступать в обеих ролях?

Пространство

Организуйте физическое пространство вокруг себя так, чтобы оно стимулировало к проявлению нужного поведения. Если вам нужно заставить сотрудничать людей, посаженных в кабинки, — снесите стены между ними.


Об авторе:

Ласло Бок (Laszlo Bock) — вице-президент Google по персоналу. За время его работы в компании Google становилась «лучшим работодателем» более 30 раз по всему миру и выиграла более 100 наград как работодатель мечты.

Сам Ласло Бок был назван лучшим HR-руководителем 2010 года по версии профессионального издания HR Executive Magazine. До Google Ласло Бок работал в McKinsey & Company и занимал руководящий пост в General Electric. Он является членом совета директоров двух компаний — Agilone, Inc и Evolv, Inc. Бок изучал менеджмент в бизнес-школе Йельского университета.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Предисловие. Кошмар кадровика
  • Введение. Почему правила Google сработают и для вас

  • Глава 1. Как стать отцом-основателем
  • Глава 2. «Стратегия — служанка культуры»
  • Глава 3. Лейк-Вобегон, где все новые сотрудники уровнем выше среднего
  • Глава 4. В поисках лучших
  • Глава 5. Не доверяйте чутью
  • Глава 6. Отдайте лечебницу в руки пациентов
  • Глава 7. Почему все терпеть не могут управление производительностью и как с этим справляемся мы
  • Глава 8. На разных концах шкалы, или «Два хвоста»
  • Глава 9. Как создать самообучаемую систему
  • Глава 10. Не нужно платить по справедливости
  • Глава 11. Лучшее всегда бесплатно (ну, или почти)
  • Глава 12. Подталкивайте их слегка… или посильнее
  • Глава 13. Не все так радужно
  • Глава 14. С чего можно начать уже завтра

  • Послесловие только для фанатов HR. Как создать первую в мире команду People Operations

  • Правила работы
  • Примечания
  • Благодарности
  • Об авторе


Рецензии:


Фрагменты:

ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Ласло Бок):
Desktop Version: www.management.com.ua/books/view-books.php?id=1739

Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
bigmir)net TOP 100