БИЗНЕС-КНИГИ

названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев



Лидер на 360 градусов (Джон Максвелл)

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

Yakaboo.ua


Название: Лидер на 360 градусов
Автор(ы): Джон Максвелл
Издательство: "Попурри", — 2015

Описание:

Оригинал (англ.): "The 360 Degree Leader: Developing Your Influence from Anywhere in the Organization" by John C. Maxwell

Можно ли быть лидером, занимая должность не в самых верхних этажах иерархической структуры управления предприятием? Максвелл отвечает: "Конечно!" — и рассказывает, как это делать. Воспользовавшись его сове­тами, вы сумеете со своего места в среднем звене простирать личное влияние вверх (на боссов), направо-налево (среди коллег, равных вам по званию) и вниз (на подчиненных).

Для широкого круга читателей.


Об авторе:

Джон Максвелл (John C. Maxwell) — один из ведущих мыслителей, писателей и лекторов по вопросам личностного и корпоративного развития, пользующийся огромной популярностью как в США, так и в других странах. Является автором более десяти книг, среди которых: "5 уровней лидерства", "Собери команду лидеров", "Путь к лидерству — путь к золоту", "Лидерство. Советы на каждый день" и другие.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Благодарности

    Раздел I. МИФЫ О ЛИДЕРСТВЕ В СРЕДНЕМ ЗВЕНЕ ОРГАНИЗАЦИИ — ЕЕ СЕРДЦЕ

  • Миф № 1. Должностной миф: "Я не могу управлять, если я не занимаю руководящую должность"
  • Миф № 2. Миф о назначении: "Когда я доберусь до вершины, то научусь быть лидером"
  • Миф № 3. Миф о влиянии: "Если бы я был на верхней ступени иерархической лестницы, то люди следовали бы за мной"
  • Миф № 4. Миф о неопытности: "Когда я доберусь до вершины иерархической лестницы, то смогу все контролировать"
  • Миф № 5. Миф о свободе: "Когда я доберусь до вершины иерархической лестницы, я не буду ничем ограничен"
  • Миф № 6. Миф о потенциале: "Я не смогу раскрыть свой потенциал, если не достигну вершины корпоративной лестницы"
  • Миф № 7. Миф "Все или ничего": "Если я не доберусь до вершины корпоративной лестницы, то не стоит пытаться стать лидером"
  • Повторение раздела I

    Раздел II. ТРУДНОСТИ, С КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЕТСЯ ЛИДЕР НА 360°

  • Трудность № 1. Трудность напряжения: Давление оттого, что вы застряли посередине
  • Трудность № 2. Трудность раздражения, или Ключ к успешному достижению тех целей, которые могут раздражать: Следовать за плохим лидером
  • Трудность № 3. Трудность множества шляп: Одна голова Много шляп
  • Трудность № 4. Трудность это: Вас часто не замечают, когда вы находитесь в среднем звене организации
  • Трудность №5. Трудность реализованное™: Лидеры предпочитают находиться в авангарде организации, а не в ее среднем звене
  • Трудность № 6. Трудность планирования: Гораздо труднее поддерживать планирование, если не вы над ним работали
  • Трудность № 7. Трудность влияния: Управлять теми, кто находится за рамками вашей должности, непростая задача
  • Повторение раздела II

    Раздел III. ПРИНЦИПЫ, БЛАГОДАРЯ КОТОРЫМ ЛИДЕР НА 360° ВЕДУТ ВВЕРХ

  • Принцип ведения вверх № 1. Научитесь исключительно хорошо вести вверх самого себя
  • Принцип ведения вверх № 2. Облегчите ношу, лежащую на плечах своего лидера
  • Принцип ведения вверх № 3. Будьте готовы делать то, что другие делать отказываются
  • Принцип ведения вверх № 4. Недостаточно просто управлять — ведите!
  • Принцип ведения вверх № 5. Делайте ставку на отношения
  • Принцип ведения вверх № 6. Будьте всегда готовы к разговору с лидером, ведь вы отнимаете у него время
  • Принцип ведения вверх № 7. Знать, когда сделать ход, знать, когда отступить
  • Принцип ведения вверх № 8. Станьте "палочкой-выручалочкой"
  • Принцип ведения вверх № 9. Завтра будьте лучше, чем сегодня
  • Повторение раздела III

    Раздел IV. ПРИНЦИПЫ, БЛАГОДАРЯ КОТОРЫМ ЛИДЕР НА 360° ВЕДЕТ ВДОЛЬ

  • Принцип ведения вдоль № 1. Понять, освоить и пройти лидерский круг
  • Принцип ведения вдоль № 2. Ставьте на первое место дополнение коллег-лидеров, вместо того чтобы состязаться с ними
  • Принцип ведения вдоль № 3. Будьте другом
  • Принцип ведения вдоль № 4. Не вмешивайтесь в офисную политику
  • Принцип ведения вдоль № 5. Расширяйте круг знакомств
  • Принцип ведения вдоль № 6. Пусть победит лучшая идея
  • Принцип ведения вдоль № 7. Не притворяйтесь, что вы совершенны
  • Повторение раздела IV

    Раздел V. ПРИНЦИПЫ, БЛАГОДАРЯ КОТОРЫМ ЛИДЕР НА 360° ВЕДЕТ ВНИЗ

  • Принцип ведения вниз № 1. Ходите по коридорам не спеша
  • Принцип ведения вниз № 2. Относитесь ко всем как к "10"
  • Принцип ведения вниз № 3. Помогайте совершенствоваться каждому члену команды как личности
  • Принцип ведения вниз № 4. Поручайте людям ту работу, которая соответствует их сильным качествам
  • Принцип ведения вниз № 5. Моделируйте желаемое поведение
  • Принцип ведения вниз № 6. Объясняйте суть планирования
  • Принцип ведения вниз № 7. Награда за достижение высоких результатов
  • Повторение раздела V

    Раздел VI. ЦЕННОСТЬ ЛИДЕРОВ НА 360°

  • Ценность № 1. Лидерские команды действуют гораздо эффективнее, чем один лидер
  • Ценность № 2. Лидеры нужны на каждом уровне организации
  • Ценность №3. Успешное планирование на одном уровне определяет планирование на следующем
  • Ценность №4. Хорошие лидеры в среднем звене организации помогают лидерам на верхних ступенях становиться лучше
  • Ценность № 5. Лидеры на 360° обладают качествами, которые ценятся в каждой организации
  • Повторение раздела VI

    Специальный раздел. СОЗДАЙТЕ ОБСТАНОВКУ, КОТОРАЯ ПОМОЖЕТ РАСКРЫТЬСЯ ЛИДЕРУ НА 360°



ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Джон Максвелл):
Desktop Version: www.management.com.ua/books/view-books.php?id=1741

Copyright © 2001-2021, Management.com.ua
bigmir)net TOP 100