БИЗНЕС-КНИГИ

названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев



Окружи себя лучшими (Клаудио Фернандес Араос)

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

Yakaboo.ua

Озон


СКАЧАТЬ КНИГУ ↓

ЛитРес


Название: Окружи себя лучшими
Автор(ы): Клаудио Фернандес Араос
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2015

Описание:

Оригинал (англ.): "It's Not the How or the What but the Who: Succeed by Surrounding Yourself with the Best" by Claudio Fernández-Aráoz

Практичные рекомендации мирового эксперта, которые помогут собрать сильную и результативную команду.

Почему так важно окружать себя самыми лучшими? Потому что именно решения, связанные с людьми, определяют, будет бизнес успешным или провальным. Чтобы добиться успеха, нужно найти людей с высоким потенциалом, помочь им вписаться в вашу команду и развивать их. Этот рецепт успеха очевиден — и тем не менее лишь немногим менеджерам удается реализовать его.

Эксперт по поиску персонала с мировым именем Клаудио Фернандес Араос в своей книге описывает основные препятствия, которые мешают принимать результативные решения, связанные с кадрами, и предлагает системные проверенные решения.

Короткие и емкие эссе, объединяющие двадцатилетний опыт автора, актуальные исследования в менеджменте и психологии и кейсы, помогут вам:

Это книга для владельцев малого бизнеса, менеджеров любого уровня и сотрудников, отвечающих за подбор и наем персонала.


ЦИТАТЫ ˅

Философия Amazon

В 1998 г. Джефф Безос опубликовал письмо, где заявил: «Чтобы добиться результатов в такой динамичной среде, как интернет, необходимы люди выдающиеся. Главной и единственной составляющей успеха Amazon.com была и будет та высокая планка, которую мы ставим для всех, кто хочет у нас работать».

Большая разница

Стив Джобс: «Если вы едете на такси через Манхэттен, разница между худшим и лучшим таксистами может выйти двукратная: лучший довезет вас за 15 минут, худший...за полчаса... Разница между... хорошим программистом и отличным программистом — 50 к 1. Так я и понял, что во всем, что бы я ни делал, имело смысл охотиться только за лучшими».

Тяжелый выбор

Как сказал мне Джек Уэлч, легендарный экс-глава General Electric: «Принимать отличные решения о людях ужасно тяжело». Он признался, что в бытность младшим менеджером GE в половине случаев выбирал не тех, кого следовало; 30 лет спустя, уже будучи главой компании, он все равно ошибался в 20% случаев.

Внутренний враг

Человеческое существо не запрограммировано на то, чтобы принимать правильные решения о людях. Первое, что нужно сделать, чтобы окружить себя лучшими из лучших, — выявить (и скорректировать) собственные недостатки.

Навыки лидера

Перечень навыков успешного лидера практически универсален и годится для любой страны. Он включает интеллект; ценности; ключевые индикаторы потенциала, в том числе мотивированность; эмоциональный интеллект; мобильность; и восемь специфических компетенций лидера.

Сотрудники в кризис

Исследования показали, что во время кризиса компании перестают нанимать новых сотрудников. И это большая ошибка. В то же время исследования четко указывают, что избирательный наём высокоэффективных сотрудников из компаний-конкурентов был одним из трех самых эффективных шагов в ходе предыдущего кризиса и лучше всего повышал лояльность сотрудников.


Об авторе:

Клаудио Фернандес Араос (Claudio Fernández-Aráoz) — партнер и член руководящего комитета компании Egon Zenhder International, специализирующейся на подборе высших руководящих кадров. Он двадцать лет посвятил поиску топ-менеджеров для ведущих мировых компаний и отточил умение разбираться в людях почти до совершенства. Также он отвечает за профессиональное развитие консультантов компании.

До прихода в Egon Zenhder International Клаудио Фернандес Араос работал в компании McKinsey. Он пишет статьи для Harvard Business Review и MIT Sloan Management Review. Его перу принадлежит одна из глав книги «The Emotionally Intelligent Workplace». Фернандес Араос работал с Джеком Уэлчем при написании его книги «Winning» и с Джимом Кузесом — над последним изданием книги «The Leadership Challenge».

Клаудио Фернандес Араос получил степень МВА в Стэнфорде, окончив курс с отличием.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Введение

    Часть I. Внутренний враг

  • Глава 1. Доисторическое «железо» и «софт» Викторианской эпохи
  • Глава 2. Быть столь уверенным — и так ошибаться!
  • Глава 3. Инерция
  • Глава 4. «Старый друг лучше новых двух»?
  • Глава 5. Влияние момента
  • Глава 6. Решения утомляют

    Часть II. Внешние вызовы и возможности

  • Глава 7. Другой НДС
  • Глава 8. Лучшие и остальные
  • Глава 9. Блаженное неведение
  • Глава 10. Плохой кандидат, отличные рекомендации
  • Глава 11. Шансы не в вашу пользу
  • Глава 12. Проблема демократии
  • Глава 13. Результативность в решениях о найме
  • Глава 14. Порочные практики

    Часть III. Подходящие люди

  • Глава 15. Волшебное число
  • Глава 16. И снова о пользе списков
  • Глава 17. Врожденное и приобретенное
  • Глава 18. Из выживших в снегах — в СЕО
  • Глава 19. Дети и зефир
  • Глава 20. Тучные телята и заходящие звезды
  • Глава 21. Почему мне нравятся люди с нестандартным резюме
  • Глава 22. Лампочки и СЕО
  • Глава 23. Читать любого человека

    Часть IV. Светлое будущее

  • Глава 24. Ускоренная интеграция
  • Глава 25. Выбор Софи
  • Глава 26. Как научить индюшку лазать по деревьям
  • Глава 27. Усложнение как почва для роста
  • Глава 28. Поиск соответствия
  • Глава 29. Обезьяны-капуцины и равная оплата труда
  • Глава 30. Вторые шансы

    Часть V. Преуспевающие команды

  • Глава 31. Выстраиваем созвездия
  • Глава 32. Соответствие задаче
  • Глава 33. Сила не в числе
  • Глава 34. Недооцененные женщины
  • Глава 35. Культура безусловной любви
  • Глава 36. Одинокий волк сыт не будет
  • Глава 37. Дела семейные

    Часть VI. На благо общества

  • Глава 38. Русская рулетка на капитанском мостике
  • Глава 39. Правильный совет правильных директоров
  • Глава 40. Благоденствие во времена кризиса
  • Глава 41. Устойчивое поступательное развитие
  • Глава 42. Как выбрать президента для целой страны
  • Глава 43. Сингапур и Ямайка
  • Глава 44. Папа

  • Заключение
  • Благодарности
  • Об авторе


Рецензии:
Desktop Version: www.management.com.ua/books/view-books.php?id=1790

Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
bigmir)net TOP 100