БИЗНЕС-КНИГИ

названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев



Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса (Роман Пихлер)

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

BizLit

Yakaboo.ua


СКАЧАТЬ КНИГУ ↓

ЛитРес


Название: Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса
Автор(ы): Роман Пихлер
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2016

Описание:

Оригинал (англ.): "Agile Product Management with Scrum: Creating Products that Customers Love" by Roman Pichler

Первое руководство по гибкому управлению продуктом на основе Scrum — от одного из ведущих экспертов по методике.

Это книга для всех, кого интересует agile-управление продуктом, особенно для тех, кто является владельцем продукта или переходит к этой роли. В книге рассказывается о роли владельца продукта, а также об основных методах управления продуктом. К ним относятся визуализация продукта, разработка и совершенствование бэклога продукта, планирование и отслеживание релиза продукта, использование совещаний Scrum и переход к новой роли. Это практическое руководство позволит вам эффективно применить в Scrum техники управления продуктом. Особое внимание уделяется продуктам, связанным с ПО, — от простого приложения до таких сложных продуктов, как мобильные телефоны.

Ведущий скрам-консультант Роман Пихлер демонстрирует на реальных примерах, как владельцы продуктов могут создавать успешные продукты с помощью скрама.

Из книги вы узнаете:

Это книга для всех, кого интересует agile-управление продуктом, особенно для тех, кто является владельцем продукта или переходит к этой роли.


ЦИТАТЫ ˅

Команда

Для создания атмосферы успешности в scrum-команде сведите к минимуму изменения в ее составе в течение релизов и между ними. Чтобы группа людей превратилась в сплоченную команду, потребуется время.

Сторонние проекты

В таких компаниях, как Google, разработчикам разрешается тратить до 20% времени на «любимые проекты». Это проекты, связанные с частными исследованиями, которые приводят к новым идеям, реализуемым в прототипах.

Бэклог

Если сад надолго оставить без ухода, он зарастет. Так и бэклог продукта — когда им пренебрегают, он станет громоздким и неудобным. Ему нужны забота и внимание, с ним рекомендуется постоянно работать.

Препятствия

Нерешенные проблемы размножаются как грибы после дождя. Вот почему Scrum уделяет особое внимание борьбе с препятствиями — выявлению и устранению проблем, которые мешают работе и причиняют вред проекту.

Следите за качеством

Не следует принимать частично выполненную или выполненную с ошибками работу. Жертвуя качеством, команды остаются с продуктом, который будет все сложнее и дороже поддерживать и расширять.

Обзор

Обзор итогов спринта способствует созданию успешного продукта. Он дает scrum-команде возможность взаимодействовать с заинтересованными лицами, рассмотреть ход разработка продукта и принять решение относительно дальнейших действий.


Об авторе:

Роман Пихлер — один из ведущих экспертов по Scrum и agile-управлению продуктом. Он обладает большим опытом в обучении и наставничестве владельцев продукта и помощи компаниям в применении эффективных методов управления продуктом. Помимо этой книги, он создал бестселлер Scrum — Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen ("Scrum — успешное применение Agile-управления проектами"). Роман часто выступает на международных конференциях. Он является сертифицированным тренером по Scrum и возглавлял усилия Scrum Alliance по выработке курса обучения сертифицированных Scrum-владельцев продукта.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Предисловие Джеффа Сазерленда
  • Предисловие Бретта Квинера
  • Предисловие

  • 1. Кто такой владелец продукта?
    Роль владельца продукта
    Характеристики правильного владельца продукта

  • 2. Планирование концепции продукта
    Видение продукта
    Желаемые качества видения
    Минимально функциональный продукт
    Простота
    Потребности покупателя и свойства продукта
    Рождение видения продукта
    Техники формирования видения
    Формирование видения и дорожная карта продукта
    Минимальные продукты и варианты продукта
    Распространенные ошибки
    Вопросы для самоконтроля

  • 3. Работа с бэклогом продукта
    Глубинные свойства бэклога продукта
    Работа над бэклогом продукта
    Выявление и описание элементов
    Расстановка приоритетов в бэклоге продукта
    Подготовка к планированию спринта
    Определение масштабов элементов
    Работа с нефункциональными требованиями
    Бэклог продукта при масштабировании
    Распространенные ошибки
    Вопросы для самоконтроля

  • 4. Планирование релиза
    Время, затраты и функциональность
    Стабильность качества
    Быстрые и частые релизы
    Квартальные циклы
    Скорость
    Диаграмма сгорания работ для релиза
    План релиза
    Планирование релизов в больших проектах
    Распространенные ошибки
    Вопросы для самоконтроля

  • 5. Совместная работа на совещаниях по спринту
    Планирование спринта
    Критерии готовности
    Ежедневный scrum-митинг
    Спринт-бэклог и диаграмма сгорания работ для спринта
    Обзор итогов спринта
    Ретроспективный анализ спринта
    Совещания по спринтам в крупных проектах
    Распространенные ошибки
    Вопросы для самоконтроля

  • 6. Превращение во владельца продукта
    Как стать отличным владельцем продукта
    Как развивать владельцев продукта
    Вопросы для самоконтроля

  • Библиография
  • Благодарности
  • Об авторе

Desktop Version: www.management.com.ua/books/view-books.php?id=1930

Copyright © 2001-2020, Management.com.ua
bigmir)net TOP 100