БИЗНЕС-КНИГИ

названиеавтор


Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации

КУПИТЬ КНИГУ - Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации


КУПИТЬ КНИГУ «Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации»


Название: Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации
Автор(ы): Питер Сенге
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2018

Описание:

Оригинал (англ.): "The Fifth Discipline. The Art and Practice of the Learning Organization" by Peter Senge

Бестселлер о системном подходе в бизнесе, выдержавший множество переизданий.

Это классическая книга Питера Сенге об «обучающейся организации», которая легко лавирует в море бизнеса, адаптируется к изменениям, вовремя выявляет угрозы и распознает возможности.

Руководитель такой компании должен удерживать в поле зрения пять важных составляющих успеха:

  1. Постоянное самосовершенствование каждого сотрудника.
  2. Интеллектуальные модели.
  3. Общее видение.
  4. Обучение команд.
  5. Системное мышление (это и есть главная, пятая дисциплина, которая позволяет менеджеру соединять мозаику сиюминутных событий в четкую картину).

В книге содержится много примеров и материала для размышлений. Это не та книга, которую достаточно прочитать один раз. Она может стать настольной для любого думающего руководителя.

Фишки книги:

Это книга для руководителей, в том числе высшего звена.


КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
Из краткого изложения этой книги вы узнаете:
  • Как функционируют обучающиеся организации.
  • Как превратить свою компанию в обучающуюся организацию.
  • Как выработать навык системного мышления.
ЧИТАТЬ КРАТКО →


ЦИТАТЫ ˅

От автора

Я был свидетелем стольких чудес — неразрешимых проблем, которые каким-то образом разрешались. Я видел стольких людей, которые смогли реализовать свой потенциал и браться за все более сложные проблемы с улыбкой. И на своем пути развития они становились ближе к себе самим, к другим людям и к жизни.

Кому нужно меняться

Работа компании определяется тем, как работают, думают и взаимодействуют ее сотрудники. Чтобы что-то изменить, нужно менять не только компанию, но в первую очередь меняться нам самим. Идея обучающейся организации непосредственно касается каждого из сотрудников.

За кем будущее

Большинство систем управления ориентировано на посредственности. Сотрудники не обращаются к коллективному опыту и корпоративному духу. Будущее за организациями, которые поймут, как использовать заинтересованность сотрудников и их способность к обучению на всех уровнях компании.

Личное совершенствование

Люди, достигшие высокого уровня личного совершенствования, способны постоянно осознавать результаты, которые для них имеют особое значение. Они относятся к полотну своей жизни, как художники — к произведению искусства, потому что посвящают свою жизнь постоянному обучению.

Непрерывный процесс

Сказать: «Мы обучающаяся компания» — все равно что заявить: «Я просвещенный человек». Чем больше вы знаете, тем острее осознаете невежество. Поэтому компания не может достичь фиксированного уровня эффективности: она переживает непрерывный процесс обучения, становясь либо лучше, либо хуже.

Плюсы современного мира

В современном мире сложились беспрецедентные условия для взаимодействия культур, взаимного познания и обучения. Вероятность действительно конструктивного «диалога между цивилизациями» дает большую надежду на будущее. Этот мир вновь показывает нам, что мы занимаем «значимое место во Вселенной».


Об авторе:

Питер Сенге (Peter Senge) — директор и основатель Центра организационного обучения в школе менеджмента MIT Sloan, автор концепции «обучающейся организации», профессор MIT, автор ряда бизнес-книг, включая «Пятую дисциплину», ставшую классической.


Содержание:


Рецензии:


Фрагменты:

ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Питер Сенге):
Desktop Version: www.management.com.ua/books/view-books.php?id=2

Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
bigmir)net TOP 100