БИЗНЕС-КНИГИ

названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев



Решение проблем по методикам спецслужб. 14 мощных инструментов (Морган Джонс)

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

BizLit


СКАЧАТЬ КНИГУ ↓

ЛитРес


Название: Решение проблем по методикам спецслужб. 14 мощных инструментов
Автор(ы): Морган Джонс
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2017

Описание:

Оригинал (англ.): "The Thinker's Toolkit: 14 Powerful Techniques for Problem Solving" by Morgan D. Jones

Коллекция проверенных и практичных инструментов для более быстрого принятия верных решений и упрощения проблем.

Современному человечеству известно об окружающем мире больше, чем любым поколениям наших предков. Мы много знаем о процессах обучения и познания, мы гораздо лучше понимаем, как работает мозг. И все же большинство людей не умеет проводить качественный анализ проблем.

Проблема в том, что навыку структурированного анализа не учат в университетах и школах. Он не входит в стандартный курс любой специальности, хотя может быть полезен всем, кто принимает решения и решает проблемы.

В этой книге Морган Джонс, бывший аналитик ЦРУ, рассказывает о мощных, практичных и подтвердивших свою эффективность подходах к анализу проблем любого типа.

Она о том, почему мы так часто принимаем не самые лучшие решения и какие системные ошибки в мышлении к этому приводят.

Книга состоит из трех частей:

  1. Теория о работе нашего мышления, основы решения проблем и принятия решений;
  2. Набор из 14 авторских инструментов, которые помогут вам решать задачи и принимать решения эффективнее;
  3. Дальнейшие шаги для более точной настройки вашего процесса решения проблем.

Это книга для менеджеров, специалистов, предпринимателей и вообще всех, кто принимает решения и хочет делать это эффективнее.


КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
Из краткого изложения этой книги вы узнаете:
  • Почему мы допускаем аналитические ошибки при поиске решения.
  • Какие 14 инструментов нужно использовать, чтобы повысить эффективность мыслительных процессов и развить навыки решения проблем.
ЧИТАТЬ КРАТКО →


ЦИТАТЫ ˅

Наследство

Природа наделила людей способностью решать проблемы. Появившись на Земле, наши далекие предки оказались в довольно сложной ситуации: любой хищник на короткой дистанции был способен бегать гораздо быстрее них. Но нам удалось выжить, и не за счет физических способностей, а благодаря интеллекту.

Установки

Наш инстинкт позволяет нам спокойно вести разговор даже в шумной обстановке. Благодаря нейронным процессам наш мозг способен игнорировать фоновые шумы. Способность фокусироваться позволяет нам общаться, водить автомобиль, есть, читать книгу — да вообще жить.

Стимул для познания

Человеку необходимо знать. Знание приносит удовлетворение и спокойствие; незнание вызывает беспокойство. Желание знать, стремление к знанию — фундаментальное свойство человека.

Аналоговое мышление

Чтобы логика была эффективной, необходимо соблюдение строгой последовательности шагов и полная определенность. Поэтому логическое мышление и не годится для работы с явлениями реального мира, в котором бесспорным и однозначным явлением можно считать разве что смерть (ну, еще налоги и телерекламу).

Подсознательная вера

Предубеждения — это вообще-то хорошее дело, хоть у этого понятия и есть негативная коннотация. Благодаря сформировавшимся предубеждениям мы легко повторяем привычные действия, не обдумывая. То есть предубеждение — приобретенный рефлекс.

Призма шаблонов

Мы весь мир воспринимаем как набор причин и следствий, а разницу между тем и другим осознаем лишь на уровне инстинкта. Этот факт подтверждается массой экспериментов, даже с участием младенцев. Часто мы стремимся увидеть причину и следствие там, где их вовсе нет.


Об авторе:

Морган Джонс (Morgan Jones) — бывший аналитик Центрального разведывательного управления.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Введение

    Часть 1. Почему мы отклоняемся от курса?

  • Глава 1. Размышления о процессе мышления
  • Глава 2. Наблюдения о том, как мы (на самом деле) принимаем решения

    Часть 2. Четырнадцать инструментов

  • Глава 3. Новая формулировка проблемы
  • Глава 4. Плюсы, минусы и решения
  • Глава 5. Дивергентное и конвергентное мышление
  • Глава 6. Сортировка, временная последовательность и хронология
  • Глава 7. Диаграмма причинно-следственных связей
  • Глава 8. Матрица
  • Глава 10. Взвешенное ранжирование
  • Глава 11. Проверка гипотез
  • Глава 12. Адвокат дьявола
  • Глава 13. Дерево вероятностей
  • Глава 14. Дерево анализа полезности
  • Глава 15. Матрица полезности
  • Глава 16. Углубленный анализ полезности

    Часть 3. Что дальше?

  • Глава 17. Дальнейшие шаги

  • Решения к упражнениям

  • Литература
  • Примечания
  • Благодарности

Desktop Version: www.management.com.ua/books/view-books.php?id=2003

Copyright © 2001-2020, Management.com.ua
bigmir)net TOP 100