БИЗНЕС-КНИГИ

названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев



Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века (Итай Талгам)

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

Yakaboo.ua

Озон


СКАЧАТЬ КНИГУ ↓

ЛитРес


Название: Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века
Автор(ы): Итай Талгам
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2017

Описание:

Оригинал (англ.): "The Ignorant Maestro: How Great Leaders Inspire Unpredictable Brilliance" by Itay Talgam

Дирижер перед своим оркестром — символ лидерства. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы добиться правильного взаимодействия между музыкантами? Думаете, его задача — просто убедиться, что исполнители играют правильные ноты? Тогда готовьтесь удивляться.

В течение двадцати лет Итай Талгам работает не только с ведущими оркестрами мира, но также с малыми и большими компаниями, руководителями из списка Fortune 500, основателями стартапов и многими другими. Полагаясь на свой опыт, он объясняет людям, не связанным с музыкой, как в действительности работают дирижеры и как это знание способно помочь лидеру в любой сфере.

Великие дирижеры знают заранее, как должно быть сыграно произведение, но оставляют музыкантам пространство для творчества и страсти. Они больше слушают, чем говорят. Настоящий маэстро принимает свое неведение, потому что осознает: у других может быть больше хороших идей, чем он себе представляет.

Талгам рассматривает разные стили лидерства шести великих дирижеров: командного Риккардо Мути, страстного Артуро Тосканини, спокойного Рихарда Штрауса, непоколебимого Герберта фон Караяна, танцующего Карлоса Клайбера и мастера диалога Леонарда Бернстайна. У каждого свой подход к решению извечного вопроса: как совмещать контроль и творческую свободу.

Идеи Итая Талгама изменят то, как вы смотрите на лидерство. А ваша команда сможет создавать лучшую музыку — с вашей помощью.

Фишки книги:

Это книга для всех, кто хочет стать лидером и добиться гармоничной работы своей команды.


ЦИТАТЫ ˅

Единая цель

В большинстве компаний вопрос «зачем мы это делаем?» обсуждается крайне редко: считается, что это непрактично и есть более насущные проблемы.

Лидерство

Задача лидера — создать платформу для обмена мнениями, комфортное пространство для диалога и организовать такой диалог между сотней музыкантов оркестра.

Семейная культура

Семейная культура процветает в атмосфере эмпатии и уязвима к критике и цинизму. Если атмосфера в компании неподходящая, семейная модель не успеет повлиять на корпоративную культуру и отомрет, не сумев прижиться.

Ошибки

Большинство из нас не любят ошибок, ведь ошибки — это несоответствие между тем, что мы хотели получить, и тем, чего добились; знак, что что-то вышло из-под контроля. Но иногда и они приводят к невероятным результатам.

Эмоции

Когда человек выходит из себя, граница между профессиональной критикой и личными нападками может быть очень тонкой.

Общение

Для творческого предприятия — а любой бизнес, как и искусство, является творческим предприятием — является определяющей способность к коммуникации; лидер, если он хочет разделить власть, прислушаться к мнениям других и таким образом поощрить самостоятельность и независимость, не может избегать общения.


Об авторе:

Итай Талгам (Itay Talgam) — известный дирижер из Израиля и консультант, помогающий лидерам из бизнеса, образования, правительств, медицины и других областей становиться «дирижерами» своих команд и достигать гармонии через сотрудничество. Дебют Талгама в качестве дирижера состоялся в 1987 году, когда он был представлен великим маэстро Бернстайном. В своих лекциях и книге Итай Талгам рассматривает принципы управления на примере шести великих дирижеров двадцатого века.


Содержание:
Desktop Version: www.management.com.ua/books/view-books.php?id=2110

Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
bigmir)net TOP 100