БИЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Лидерство
Название: Выдающийся лидер. Как закрепить успех, развивая свои сильные стороны
Автор(ы): Джон Зенгер, Джозеф Фолкман, Роберт Шервин, Барбара Стил
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2017
Описание:
Оригинал (англ.): "How to Be Exceptional: Drive Leadership Success By Magnifying Your Strengths" by John Zenger, Joseph Folkman, Robert H. Sherwin Jr., Barbara Steel
Вы возглавляете департамент, управление или целую компанию. Работа проходит гладко, никто не сомневается в том, что вы талантливый бизнес-лидер. Но являетесь ли вы выдающимся?
Для настоящего успеха недостаточно быть просто хорошим.
Эта книга предлагает революционный подход к лидерству. Вместо своих слабых сторон и попыток от них избавиться фокусируйтесь на преимуществах — и используйте их.
Из этой книги вы узнаете, как:
- выявить свои самые сильные лидерские черты и выбрать правильные цели для личного развития;
- использовать обратную связь в работе для усиления своих преимуществ;
- применить авторский «кросс-тренинг» подход для развития своих лидерских компетенций.
У выдающихся лидеров растет продуктивность и вовлеченность сотрудников, а бизнес процветает. Узнайте, как сделать профессиональные и личные мечты реальностью.
ЦИТАТЫ ˅
Выдающиеся лидеры
Выдающиеся лидеры способствуют увеличению прибыли, вовлеченности сотрудников и удовлетворенности покупателей, снижают текучку кадров в компании.
Сильные стороны
Что делает лидера выдающимся, так это наличие сильных сторон, а не отсутствие недостатков. Сильные лидеры имеют несколько исключительно хорошо развитых навыков.
Недостатки руководителей
Один из способов определить, является ли слабая сторона руководителя фатальным недостатком, заключается в том, чтобы обратить внимание, является ли это качество первым, которое вспоминают люди при упоминании имени этого руководителя.
Обратная связь
Просьба о предоставлении обратной связи позволяет руководителям стать ролевой моделью и хорошим примером для своих подчиненных. Их поведение должно стимулировать подчиненных к получению обратной связи от них.
Тренировка для лидера
Для развития компетенций от оценки «хорошо» до оценки «отлично» лидеры так же, как спортсмены, могут использовать кросс-тренинг.
Сила притяжения
Выдающиеся лидеры притягивают к себе других талантливых людей. Подобно магнитам, расположенным должным образом, такие лидеры обладают огромной силой притяжения. Другие компетентные руководители стремятся работать с ними.
Об авторах:
Джон Х. Зенгер (John Zenger), Джозеф Р. Folkman (Joseph Folkman), Роберт Х. Шервин-младший (Robert H. Sherwin Jr.) и Барбара А. Стил (Barbara Steel) — основатели консалтинговой компании Zenger Folkman, помогающей руководителям и менеджерам развивать свои лучшие навыки.
Содержание:
- Предисловие партнера издания
- Предисловие
- Введение
Часть I. Чему учат лидера его сильные стороны?
- Глава 1. Организации процветают с сильными лидерами
Измеримое влияние выдающихся лидеров - Глава 2. Зачем фокусироваться на сильных сторонах?
Комплексная взаимозависимость между сильными сторонами и эффективностью лидерства - Глава 3. Как развить сильные стороны
Разные способы развития сильных сторон - Глава 4. Кросс-тренинг лидерства
Революционный подход к развитию лидерских навыков - Глава 5. Выгоды развития сильных сторон
Почему фокус на недостатках не формирует выдающегося лидерстваЧасть II. Как развивают выраженные сильные стороны
- Глава 6. С чего начать
Выбор сильных сторон для развития - Глава 7. Переход от оценки «плохо» к оценке
Линейный план развития навыков - Глава 8. Роль обратной связи в развитии сильных сторон лидера
Верное средство - Глава 9. Формирование сильных сторон в процессе работы
Интегрирование развития лидерских навыков в работу руководителя - Глава 10. Обеспечение устойчивости сильных сторон
Включение дальнейших действий в план развитияЧасть III. Особенности развития сильных сторон
- Глава 11. Специалисты
Развитие сильных сторон как основа успеха на всех уровнях организации - Глава 12. Работа над недостатками
Когда следует работать над слабыми сторонами и устранять фатальные недостатки - Глава 13. Может ли развитие сильных сторон быть чрезмерным?
Развеиваем распространенное заблуждение - Глава 14. Развитие сильных сторон с помощью обратной связи от многих оценщиков
Почему оценка методом «360 градусов» является вашим лучшим инструментом - Приложение А. Лидерами рождаются или становятся?
- Приложение Б. История движения за развитие сильных сторон
- Заключение
- Примечания
- Благодарности
- Об авторах
- О Zenger Folkman
Рецензии:
- "Почему важно просить обратную связь и как это сделать" (Блог издательства "МИФ")