БИЗНЕС-КНИГИ

названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев



Привычки лидера. Самые важные навыки за несколько минут в день (Мартин Ланик)

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

BizLit

Yakaboo.ua


СКАЧАТЬ КНИГУ ↓

Yakaboo.ua


Название: Привычки лидера. Самые важные навыки за несколько минут в день
Автор(ы): Мартин Ланик
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2019

Описание:

Оригинал (англ.): "The Leader Habit: Master the Skills You Need to Lead—in Just Minutes a Day" by Martin Lanik

Эффективность лидера или руководителя определяется не врожденным даром или харизмой, а набором правильных привычек и рутин. В этой книге описаны главные привычки лидера, даны упражнения для их внедрения и рекомендации по закреплению любых привычек.

В лидерстве, как в жизни: повторение — мать учения. Достигать совершенства — привычка, а не действие. Некоторые шаблоны поведения могут приводить к вредным последствиям, а могут помогать автоматически делать полезные вещи. Рутинные процедуры во многом определяют, как мы действуем и каких результатов достигаем. Внедрение правильных привычек может вести к успеху и в работе, даже такой сложной и комплексной, как на посту руководителя.

В этой книге подробно рассматриваются 22 ключевые привычки лидера. Короткие пятиминутные упражнения помогут закрепить каждую из них и довести до автоматизма. Авторы исследовали поведение десятков лидеров со всего мира, и теперь вы сможете закреплять их привычки одну за другой: начнете лучше делегировать, внедрять инновации, вдохновлять других, налаживать стратегическое взаимодействие, внимательно слушать, вести успешные переговоры и многое другое.

Целевая аудитория: Для собственников бизнеса. Для линейных руководителей. Для тимлидов, продакт-менеджеров и всех, кто собирает и ведет за собой команду. Для лидеров и тех, кто хочет ими стать.


ЦИТАТЫ ˅

Любая цель

Люди, обладающие сильными лидерскими навыками, преуспевают в бизнесе и в жизни. Тренируете ли вы школьную футбольную команду, воспитываете детей, руководите многомиллиардной мировой корпорацией или организуете стартап — качества эффективного лидера помогут вам достичь целей в любой сфере.

О методе

Вы определяете навык, который хотите усовершенствовать. Скажем, хотите развить способность к активному слушанию. И приступаете к тренировке этого навыка, выполняя упражнение. Благодаря короткой, но ежедневной практике новая манера поведения переходит в разряд привычек.

К успеху

Давно доказано, что наши привычки формируют характер, а он, в свою очередь, формирует наше окружение и уровень жизни. Чем лучше развиты лидерские привычки, тем ярче вы проявите себя как лидер и тем большего успеха достигнете.

О мозге

Человеческий мозг состоит из миллиардов нейронных клеток. С каждым новым опытом нейроны создают новые связи с другими нейронами и через эти связи обмениваются сигналами посредством электрического импульса.

Экономия сил

Автоматизм — преимущество, экономящее массу сил. Скорее всего, не будь у нас половины привычек, мы бы из дома по полдня не выбирались!

Практика

Если вы пробовали учиться играть на фортепиано, то отлично знаете, что ни многие часы сольфеджио, ни просмотр обучающих видео, какими переполнен YouTube, концертирующего пианиста из вас не сделают. Чтобы научиться играть, придется именно играть.


Об авторе:

Мартин Ланик (Martin Lanik) — CEO компании Pinsight, платформы для обучения лидеров. Эксперт по организационной психологии и автор развивающих программ для лидеров компаний.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Пролог. История Лоры

    Часть I. Как это работает

  • Глава 1. Лидерство — это набор привычек
    • Что такое привычка
    • Никто сознательно не стремится быть плохим лидером
    • «Невыносимый автоматизм бытия»
    • Автоматизм не только допустим, но и полезен
    • Великие лидеры — великие привычки
    • Ошибки лидерских программ: что мы делаем не так?
    • «Почитай книгу или запишись на курсы»

  • Глава 2. Формула лидерской привычки
    • Формирование привычки
    • Ускоряем формирование привычки: простые индивидуальные последовательные задачи
    • Деконструкция лидерских навыков
    • Эффективные поведенческие сигналы
    • Практика, практика и еще раз практика
    • Не забывать про награду
    • Сведем все воедино

    Часть II. Формирование лидерских навыков

  • Глава 3. Как не бросить практику
    • Войти в поток
    • Натуру не изменить
    • Шесть типов личностных черт
    • Когда дело касается практики, тише едешь — дальше будешь
    • Всего пять минут в день
    • Простота — залог успеха

  • Глава 4. От пятиминутного упражнения — к полноценному навыку
    • Построение цепочки поведенческих микромоделей
    • Создание ключевой привычки
    • От пятиминутного упражнения — к полной трансформации поведения
    • Важно, где вы практикуетесь
    • Одна хорошая привычка влечет за собой другую
    • Две группы лидерских способностей
    • Ваши ключевые привычки

  • Глава 5. Начало тренировки по формированию лидерских привычек
    • Выбирайте первое упражнение продуманно
    • Сильные стороны, врожденные способности и качества, которые стоит развивать
    • Ловушка «индивидуального планирования»
    • Что такое упражнения формулы лидерской привычки
    • Отслеживайте свой прогресс

    Часть III. Упражнения на развитие лидерских навыков

  • Глава 6. Ориентация на результат
    • Планирование и реализация
    • Навык: выбор приоритетов
    • Навык: планирование и организация работы
    • Навык: делегирование ответственности
    • Навык: работа с дедлайном
    • Проработка проблем и принятие решений
    • Навык: анализ информации
    • Навык: поиск способов урегулирования
    • Навык: принятие правильных решений
    • Навык: фокус на клиентов
    • Изменение курса
    • Навык: внедрение идеи
    • Навык: новаторский подход
    • Навык: управление рисками

  • Глава 7. Ориентация на людей
    • Убеждение и влияние
    • Навык: влияние на других
    • Навык: преодоление индивидуального сопротивления
    • Навык: искусство переговоров
    • Наставничество и построение команды
    • Навык: расширение полномочий
    • Навык: обучение и наставничество
    • Навык: воспитание командного духа
    • Межличностные отношения
    • Навык: стратегия построения отношений
    • Навык: проявление заботы
    • Навык: активное слушание
    • Навык: четкая коммуникация
    • Навык: харизматичное выступление

    Часть IV. Помогайте людям овладевать новыми навыками

  • Глава 8. Мотивация к началу перемен
    • Мотивация — главное условие для создания новой привычки
    • История Рут
    • Самооценка, внутренний конфликт и мотивация для изменений
    • Некомпетентность и невежество
    • Критика — не лучший способ мотивации
    • Держите советы при себе
    • Эскалация внутреннего конфликта
    • Будьте терпеливы

  • Глава 9. Уроки лидерских привычек
    • Время на принятие сложного решения
    • Озадачить созерцателя
    • Выбор поведенческого паттерна, несовместимого с вредной привычкой
    • Оказание поддержки в процессе практики
    • «У вас все получится!»
    • Не останавливаться на достигнутом
    • Оказание поддержки на финальной стадии формирования привычки
    • Жизнь во власти привычек

  • Благодарности
  • Об авторе


Рецензии:
Desktop Version: www.management.com.ua/books/view-books.php?id=2437

Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
bigmir)net TOP 100