БИЗНЕС-КНИГИ

названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев



Философия Haier. Перерождение 2.0 (Цао Янфэн)

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua


СКАЧАТЬ КНИГУ ↓

Yakaboo.ua


Название: Философия Haier. Перерождение 2.0
Автор(ы): Цао Янфэн
Издательство: "Олимп-Бизнес", — 2019

Описание:

Оригинал (англ.): "The Haier Model: Reinventing a Multinational Giant in the Network Era" by Cao Yangfeng

Книга посвящена истории и философии преобразований одной из самых передовых корпораций современности — Haier Group. Эта китайская компания за тридцать лет развития превратилась из небольшого завода в глобальную интернет-площадку, позволяющую предпринимателям со всего мира реализовывать собственные проекты.

Уникальность «культуры Haier» — в особой управленческой модели RenDanHeYi, а также в бизнес-экосистеме, рассчитанной на совместную работу микропредприятий (МП) — «внутренних» компаний Haier, ее сотрудников-предпринимателей и клиентов. Отказавшись от традиционной иерархии и разрушив бюрократию, передав ресурсы и право принимать решения работникам, Haier опередила время и воплотила самые смелые мечты об успешном бизнесе.

Обобщая свои более чем десятилетние исследования, доктор Цао Янфэн раскрывает секреты успеха бессменного лидера компании Чжан Жуйминя, органично соединившего восточные и западные практики управления.

Целевая аудитория:

Руководителям организаций, исследователям менеджмента и всем, кто изучает актуальные механизмы управления компанией. В книге есть чему поучиться, чем вдохновиться и что принять на вооружение представителям и малого, и среднего, и крупного бизнеса.


Об авторе:

Цао Янфэн (Cao Yangfeng) — основатель и директор института глобального предпринимательства и инноваций в Гонконге. С 2006 года доктор Цао в качестве стратегического консультанта более 10 лет сотрудничал с Haier Group.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Предисловия
    • Доктор Педро Нуэно
    • Минчжэ Чэнь

  • ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ПЕРЕМЕН И ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В HAIER
    • Инновации «превращают стены в двери»
    • Процесс и метод изучения
    • Превращение компании с долгом в 220 000 долларов в ведущего мирового производителя бытовой техники
    • «Тринадцать правил» проведения реформ и внедрения изменений
    • «Стратегия создания бренда» и «комплексное управление качеством»: 1984-1991
    • «Стратегия диверсификации» и «ОЕС»: 1992-1998
    • «Стратегия интернационализации» и «управление рыночными цепочками»: 1999-2005
    • «Глобальная стратегия бренда» и «модель RenDanHeYi (1.0)»: 2006-2012

  • ГЛАВА 2. МОДЕЛЬ RenDanHeYi
    • Что такое модель RenDanHeYi?
    • Девять элементов RenDanHeYi
    • Система операций модели RenDanHeYi
    • Площадка поддержки модели RenDanHeYi
    • Философия бизнеса модели RenDanHeYi
    • Можно ли успешно копировать модель RenDanHeYi?

  • ГЛАВА 3. СОЗДАНИЕ ЦЕННОСТИ ВМЕСТЕ С КЛИЕНТАМИ
    • «Статика» и «динамика» стратегического управления
    • Потребители — создатели ценности: взаимодействие с клиентами «без дистанции»
    • Значение «максимальной конкурентоспособности»
    • Лояльность клиентов. Механизм ВВР

  • ГЛАВА 4. МИКРОПРЕДПРИЯТИЯ — ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ БЛОКИ HAIER
    • Создание бизнес-экосистемы для предпринимателей
    • Структура микропредприятий
    • Договорный механизм
    • Взаимный выбор руководителя и членов команды
    • Эволюция микропредприятий
    • Оптимальное сочетание полномочий и контроля
    • Взаимная выгода — основной механизм бизнес-системы

  • ГЛАВА 5. УНИФИЦИРОВАННЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И ПРОЦЕСС: РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ
    • Основа исполнения — компетентность руководителей
    • Подведение итогов и достижимость целей
    • ОЕС начинается с руководства
    • Система управления-контроля ОЕС
    • ОЕС-собрания для старшего менеджмента
    • Система бюджета, предварительного планирования и предоплаты
    • Ритм краткого отчета о ежедневной деятельности

  • ГЛАВА 6. МЕХАНИЗМ ОПЛАТЫ ТРУДА КЛИЕНТОМ: МОТИВАЦИЯ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
    • Механизмы порождают динамику
    • Успех кроется в правильном применении механизма
    • Что такое зарплата, которую платит клиент?
    • Что такое счет для заработной платы, которую платит клиент?
    • Преодоление разрыва: оптимизация замкнутого цикла
    • Какие механизмы наиболее привлекательны?

  • ГЛАВА 7. ФИНАНСЫ 3.0: РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЛИДЕРА В ПРЕОБРАЗОВАНИЯХ
    • Каждый становится финансовым менеджером
    • Роль стратегического лидера в преобразованиях
    • Включение в процесс микропредириятий
    • Планирование и бюджетирование во имя успеха
    • Отчет о стратегических прибылях и убытках
    • Система учета на микропредириятиях. Финансовые стратегии: от 1.0 до 3.0

  • ГЛАВА 8. ПЛОЩАДКА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И СИНЕРГИИ: УСТРАНЕНИЕ ДИСТАНЦИИ
    • Скорость и открытость: мощные инструменты успеха
    • Информатизация цепи поставки: синергия всего процесса
    • Электронные отчеты о доходах: непрерывная оптимизация МП
    • Площадка для зарплаты, которую платит клиент: проверка независимых результатов деятельности
    • Информатизация площадки краткого отчета о ежедневной деятельности: небольшой прогресс каждый день
    • Онлайн-офлайн-площадка взаимодействия с клиентом «без дистанции»
    • Открытая инновационная площадка: интеграция глобальных ресурсов
    • Интерактивное сообщество: внутренние и внешние связи
    • Клиенты и предприниматели — повелители информатизации
    • От «информатизации предприятия» до «информатизированного предприятия»

  • ГЛАВА 9. УПРАВЛЕНИЕ БЕЗ РУКОВОДИТЕЛЯ
    • Разрушение модели иерархического управления
    • Устранение бюрократического мышления
    • Передача власти клиентам
    • Самостоятельно эволюционирующий механизм модели «управление без руководителя»
    • Люди, управляющие ресурсами
    • Каждый становится предпринимателем
    • Преобразование лидерства: от 1.0 до 3.0
    • Преобразование в "лидерство площадки"

  • ГЛАВА 10. КУЛЬТУРНАЯ ДНК: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ИННОВАЦИИ
    • Развитие культуры при бесконечной преемственности
    • Предпринимательство и микропредприятия
    • Инновации — пропуск в чемпионы
    • Инновационная троица
    • Распространять в Haier культуру предпринимательства и инноваций
    • Слияние моделей корпоративной культуры и управления
    • Культура 3.0

  • ГЛАВА 11. ПРЕДПРИЯТИЕ — ЭТО ЛЮДИ
    • Всё дело в людих
    • Самореализация
    • Первая открытая политика в отношении талантов: механизм 1 + 1 + N
    • Экосистема талантов
    • Площадка для «коллективных предпринимателей»

  • ГЛАВА 12. iHAIER: ИНКУБАЦИОННАЯ ПЛОЩАДКА ДЛЯ МИКРОПРЕДПРИЯТИЙ
    • Предпринимательство — тяжелое занятие
    • iHAIER: инкубационная площадка для микропредприятий
    • Шесть функций
    • Комплексные услуги для предпринимателей

  • ГЛАВА 13. ОРГАНИЗАЦИЯ 3.0: HAIER БЕЗ ГРАНИЦ
    • Что такое границы организации?
    • Организация без границ
    • Два критерия "Haier без границ"
    • Реформы начинаются с организационной структуры
    • Недостатки традиционных организационных структур
    • Haier без границ
    • Шесть сил, которые ломают границы
    • Организация 3.0: Сделайте всех генеральными директорами

  • ГЛАВА 14. ПРЕУСПЕТЬ В ХОДЕ ИЗМЕНЕНИЙ «ТЕОРИИ ТРЕХ КРУГОВ»
    • Постоянное изменение для создания "временных преимуществ"
    • Организационные изменения: "Теория трех кругов"
    • "Великое лидерство" + принцип "начинать с себя"
    • "Искренность" + принцип "придавать свои ошибки"
    • "Практика» + принцип "ориентироваться на людей"
    • "Доведение разумных начинаний до конца": принцип "непрерывно учиться"
    • Изменения требуют "рыцарской отваги"

  • Об авторе

Desktop Version: www.management.com.ua/books/view-books.php?id=2647

Copyright © 2001-2020, Management.com.ua
bigmir)net TOP 100