БИЗНЕС-КНИГИ

названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев



Голдратт и теория ограничений. Квантовый скачок в менеджменте (Уве Техт)

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

Yakaboo.ua


Название: Голдратт и теория ограничений. Квантовый скачок в менеджменте
Автор(ы): Уве Техт
Издательство: "Попурри", — 2020

Описание:

Оригинал (англ.): "Goldratt and the Theory of Constraints: The Quantum Leap in Management" by Uwe Techt

Вы уже знакомы с бизнес-романами Э. Голдратта «Цель» и «Критическая цепь», но не совсем понимаете, какую конкретную пользу можете извлечь из его знаменитой теории ограничений?

Книга Уве Техта дает подробный обзор этой теории и ценные рекомендации по ее применению на практике. Наряду с понятным и живым изложением теоретических основ автор наглядно демонстрирует возможные подводные камни традиционных подходов. Предлагая читателям множество любопытной информации к размышлению, Уве Техт раскрывает перед ними новые перспективы и вспомогательные средства применения ТОС.

Вы пройдете путь от «Я знаю, как это делается» до «Я тоже смогу это сделать»!


ЦЕЛЬ КНИГИ ˅
Предприниматели, руководители предприятий, клиенты, участники семинаров и читатели романов Голдратта («Цель», «Цель-2», «Критическая цепь», «Необходимо, но недостаточно») постоянно спрашивают меня: «Что, собственно, представляет собой теория ограничений? Какая мне от нее польза? Чем она отличается от других концепций менеджмента? Существует ли ее краткое изложение, которое можно быстро прочитать и понять суть?»

На эти вопросы и отвечает моя книга. Она не претендует на полноту и совершенство изложения. Это лишь краткий обзор!

Вы искали именно это? Тогда, надеюсь, вы прочитаете книгу с удовольствием и узнаете для себя много нового.


Об авторе:

Уве Техт (Uwe Techt) — управляющий директор VISTEM, является пионером и экспертом в области применения теории ограничений и управления проектами критических цепей. Известный спикер, автор книг и специализированных статей, а также коуч топ- менеджмента и стратег. Как дирижер, он видит сходство между организацией и оркестром: необходимо правильно выбрать время, а выступления команд необходимо хорошо отрепетировать, все должны «слышать» друг друга.


Содержание:
Desktop Version: www.management.com.ua/books/view-books.php?id=2815

Copyright © 2001-2021, Management.com.ua
bigmir)net TOP 100