БІЗНЕС-КНИГИ

Якість ведення бізнесу, Підприємництво, Інновації

КУПИТИ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

Опис:

«Ощадливе виробництво від А до Я» задовольнить потребу в інформації, поясненнях, рекомендаціях і структуруванні знань підприємців, менеджменту та викладачів методології ощадливого виробництва.

Це один із найбільших довідників із lean-менеджменту й перша книжка-довідник українською.

• Вступ
• Подяки
• Підхід до створення книжки і роботи над описом термінів та інструментів
• Навчання менеджменту в Корпоративному Університеті Нова Пошта
• Історія виникнення ощадливого виробництва (Lean Management)
• Ощадливе виробництво в сучасному світі. Приклад компанії Toyota
• Lean-лідерство
• Lean-навігатор
• Lean-підхід у формуванні культури та залученості персоналу
• U-подібна комірка
• Алгоритм поліпшення потоку створення цінності
• Аналіз АЗ (АЗ-Analysis)
• Аналіз причин і наслідків відмов (Failure Mode and Effects Analysis, FMEA)
• Балансування виробництва (Capacity Management)
• Вибір пріоритетних проєктів під час Lean-трансформації
• Виробництво витягування (Pull Production)
• Виробництво виштовхування (Push Production)
• Виробнича система Toyota
• Візуальне управління (Visual Management, VM)
• Воронка продажів
• Гемба (Gemba)
• Декомпозиція основного бізнес-процесу S1POC
• Дзідока, або автономізація (Jidoka)
• Діаграма Ісікави «Риб’яча кістка» (Fishbone Chart)
• Діаграма «Спагеті» (Spagetti Chart)
• Дія, що створює цінність (Value Creating)
• Дорожня карта Lean-трансформації
• Доступний час (Available Time)
• Дошка розв’язання проблем (ДРП)
• Експеримент
• Загальна ефективність обладнання (Overall Equipment Effectiveness, ОЕЕ)
• Загальне обслуговування обладнання (Total Productive Maintenance, TPM)
• Закупівля сировини та продукції в методології ощадливого виробництва
• Запаси (Inventories)
• Захист від помилок (Рока-Yoke)
• Злови м’яча (Catchball)
• Іди та подивись (Genchi Genbutsu)
• Інформаційний потік (Information Flow)
• Кайдзен (Kaizen)
• Кайкаку (Kaikaku)
• Канбан (Kanban)
• Канбан електронний
• Канбан портфоліо (Portfolio Kanban)
• Карта вдосконалення
• Карта майбутнього стану процесу
• Карта процесу Макігамі (Makigami Process Map)
• Карта такту (карта циклу, діаграма Ямадзумі)
• Картка канбан
• Картування потоку створення цінності (КПСЦ, Value Stream Mapping, VSM)
• Кімната Обея (Obeya Room, Obeya, Large Room, War Room)
• Ключі Кабояши. 20 ключів до вдосконалення бізнесу: «Практична програма революційних перетворень на підприємстві»
• Лідерська модель Toyota
• Логістичні ланцюги постачання
• Маркування
• Матеріальний потік (Material Flow)
• Матриця визначення пріоритетів (GUT-матриця)
• Матриця «зусилля—результат»
• Матриця кваліфікації (Матриця навичок, Матриця компетенцій)
• Матриця пріоритезації (Діаграма PICK, PICK Chart)
• Метод 5W1H
• Метод «5 Чому?» (5 Whys)
• Метод андон (Andon)
• Метод прискорення змін і переходу в новий стан (Accelerating Change and Transition, ACT)
• Методологія оптимізації (поліпшення) процесів (DMAIC)
• Міжопераційні запаси (Work in Progress)
• Мінімально життєздатний продукт (Minimum Viable Product, MVP)
• Модель Lean-трансформації (Lean Transformation Model)
• Модель Сінго (Shingo Model)
• Мозковий штурм (Brainstorming)
• Навчання на виробництві (Training Within Industry, TWI)
• Немавасі (Nemawashi)
• Нуль дефектів (Zero Defects)
• Основні принципи методології ощадливого виробництва
• Парадокс Toyota (Toyota)
• Погляд із гелікоптера (Helicopter View)
• Потік одиничних виробів (One-Piece Flow, Single-Piece Flow)
• Потік створення цінності (Value Stream)
• Принцип Парето
• Принцип «першим прийшов, першим пішов» (First In, First Out; FIFO)
• Принцип «саме вчасно» (just-in-time, JIT)
• Принцип супермаркету
• Проблема
• Прогулянка в Гемба (Gemba Walk)
• Рівні картування
• Розподіл функцій між рівнями менеджменту та робітниками
• Сесія картування (Mapping Session)
• Система 5S. Організація робочого простору (5S, 5S-system, 5С)
• Сімейство продуктів, послуг (Mix Model)
• Справжня Північ (True North)
• Стандартизована робота (Standardized Work, SW)
• Супермаркет (Supermarket)
• Тімлідер (Team Leader)
• Утрати: 8 утрат на виробництві
• Утрати мура, мурі, муда (Mura, Muri, Muda)
• Хансей (Hansei)
• Хейджунка (Heijunka)
• Хошин канрі (Hoshin Kanri)
• Хронометраж
• Цикл PDCA
• Цикл SDCA
• Цілі SMART
• Цілісний підхід до оптимізації процесів (End-to-End Performance)
• Цілі та ключові результати (Objectives and Key Results, OKR)
• Цільовий стан
• Цінність (Value)
• Час виконання замовлення (Order Lead Time, OLT)
• Час виробничого циклу (Production Lead Time, PLT)
• Час від замовлення до оплати (Order-to-Cash Time)
• Час від розвантаження до постачання (Dock to Dock)
• Час на переналагодження (Change Over Time, CO Time)
• Час оброблення (Час процесу, Process Time, Work Time, Touch Time, Value Added Time, Processing Time)
• Час такту (Takt Time)
• Час циклу (Cycle Time)
• Червоний ярлик (Red Tag)
• Чотири ключові цілі розроблення нового продукту
• Чотирикомпонентна модель «Дао Toyota»
• Швидке переналагодження (Single-Minute Exchange of Dies, SMED)
• Література
• Покажчик