БІЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Фінанси, Інвестування, Статистика, M&A
Назва: Менеджмент в умовах невизначеності. Business Intelligence для ТОПів
Автор(и): Володимир Савчук
Видавництво: "Лабораторія", — 2024
Опис:
Нове видання від Володимира Савчука — професора, консультанта в області стратегічного управління і фінансового менеджменту, автора низки книжок у галузях стратегічного, фінансового та ризик-менеджменту підприємств.
В основі цієї книги лежать раніше опубліковані матеріали, які були істотно змінені, доповнені й адаптовані до рівня менеджерів, що приймають ключові управлінські рішення. Книга вводить і структурно визначає поняття Business Intelligence як фундамент управління підприємством в умовах сучасної турбулентності бізнес-середовища.
Складається з трьох тематичних розділів: перший — присвячений стратегічному менеджменту, другий — традиційним фінансовим технологіям у форматі «Для не фінансистів», третій — ризик-менеджменту.
Чому книгу варто прочитати:
- Адресована власникам і топменеджерам вітчизняних підприємств. Допомагає пояснити нефінансовим менеджерам основні фінансові технології зрозумілою для них мовою.
- Власникам підприємств малого та середнього бізнесу допоможе на початку бізнес-кар’єри освоїти базові технології управління та прийняття рішень на основі кількісних технологій.
- Буде корисною слухачам програм МВА вітчизняних бізнес-шкіл, викладачам і студентам магістерських програм економічних спеціальностей ВНЗ.
Про автора:
Володимир Савчук – партнер і провідний експерт компанії «Стратегічний Партнер-Дніпро», професор фінансів і стратегії Міжнародного інституту бізнесу (Київ), доктор наук з аналізу ризиків, консультант в області стратегічного управління і фінансового менеджменту. У минулому — консультант Світового банку, викладач освітніх програм в Об’єднаному Віденському Інституті (JVI) та програм МВА в Києво-Могилянській бізнес-школі. Автор численних книг зі стратегічного, фінансового та ризик-менеджменту. Провів понад 150 консалтингових проєктів для українських підприємств та більш ніж 500 відкритих і корпоративних тренінгових програм для менеджерів.
ЗМІСТ ˅
- Від автора
- Подяки
- Вступ
- Розділ 1. Невизначеність: як її усвідомити і змусити працювати на бізнес
- 1.1. Ухвалення рішень як єдина система
- 1.2. Невизначеність як природний стан оточення: тлумачення феномена невизначеності від Сократа до наших днів
- 1.3. Яку парадигму (шлях мислення) використовувати для розуміння невизначеності
- 1.4. Моделювання наслідків перед ухваленням рішень
- 1.5. Теорії рішень: їх багато, але треба обрати найбільш підходящу для поточного завдання
- 1.6. Кінцеві зауваги стосовно прийняття рішень в умовах невизначеності
- Розділ 2. Стратегічне підґрунтя для керівника: без чого неможливо обійтися, керуючи бізнесом
- 2.1. Стратегічний процес, цілі та КРІ — першопричина в Business Intelligence
- 2.2. Інструментарій стратегічного менеджменту
- 2.2.1. Класика стратегічного менеджменту
- 2.2.2. Оцифроване уявлення стратегії
- 2.2.3. Базові інструменти стратегічного менеджменту
- 2.2.4. Шляхи досягнення стратегічних цілей
- 2.3. Стратегічна діагностика: «важливо зрозуміти, на якому світі перебуває ваш бізнес»
- 2.4. Управління за вартісним критерієм, або Як стати багатшим
- 2.5. Стратегічне бізнес-моделювання
- 2.6. Збалансоване управління за цілями — спроба нічого не проґавити
- 2.6.1. Загальні поняття і визначення BSC
- 2.6.2. Рекомендації з розробки та впровадження
- 2.6.3. Проблеми і помилки впровадження BSC
- 2.7. Стратегічний план і як його скласти
- 2.8. Управління в умовах кризи: що робити, якщо потрапили в кризу
- Розділ 3. Фінансові критерії для ухвалення бізнес-рішень: як керувати бізнесом, примножуючи багатство власника
- 3.1. Як навчити підприємство робити гроші
- 3.1.1. Підприємство як об’єкт керування прибутком і грошима
- 3.1.2. Система управління фінансами бізнесу
- 3.2. Фінансова звітність компанії як універсальна мова спілкування всіх менеджерів
- 3.2.1. У всьому світі працюють єдині принципи обліку
- 3.2.2. Бачити поточний стан бізнесу за допомогою балансу
- 3.2.3. Звіт про прибутки та збитки (P&L) — чи добре працює економіка бізнесу
- 3.2.4. «Де гроші?» Звіт про рух грошей (CF)
- 3.3. Стратегічний управлінський облік: що має контролювати керівник
- 3.3.1. Оцінювання результативності бізнесу
- 3.3.2. Аналіз прибутковості продуктового портфеля
- 3.3.3. Оцінка ризиків поточної діяльності
- 3.3.4. Управління витратами за центрами відповідальності
- 3.4. Поточний бюджет як контракт між власником і командою менеджерів
- 3.4.1. Як треба планувати в сучасному турбулентному бізнес-середовищі
- 3.4.2. Як бюджетування допомагає стратегії
- 3.4.3. Бюджетування для власника: погляд на бюджет зверху
- 3.4.4. Бюджетування для менеджерів: звідки приходять і куди йдуть гроші
- 3.4.5. Контролювати і стимулювати менеджмент
- 3.4.6. Тотальне керування грошима
- 3.4.7. Як побудувати ефективну систему бюджетування
- 3.5. Бюджет капіталу, або Як зрозуміти, куди рухатися бізнесу у довготривалій перспективі
- 3.5.1. Інвестиційний проєкт: що це і хто його розробляє
- 3.5.2. Бюджет капіталу, або Як порахувати гроші інвестиційного проєкту
- 3.5.3. Як скласти план інвестиційного проєкту
- 3.6. Діагностика та моніторинг: безперервний контроль фінансового здоров’я бізнесу
- 3.6.1. Що взяти за основу аналізу та контролю
- 3.6.2. Що контролюватимемо в процесі діагностики
- 3.6.3. Що треба контролювати для щомісячного моніторингу
- 3.6.4. Як побудувати систему діагностики і моніторингу
- Розділ 4. Керувати бізнесом — керувати ризиками
- 4.1. Ризики з усіх боків
- 4.2. Стратегічні ризики: чого слід уникнути, а чим варто скористатися
- 4.2.1. Як зрозуміти головні ризики бізнесу
- 4.2.2. Як упорядкувати головні ризики бізнесу
- 4.3. Різноманіття ризиків і як їх упорядкувати для свого бізнесу
- 4.3.1. Ризики, ризики, ризики... їх так багато
- 4.3.2. Як зібрати всі ризики за допомогою карти ризиків
- 4.4. Трохи аналітики, або Аналіз і оцінювання ризиків
- 4.4.1. Дерево рішень: як на нього піднятися?
- 4.4.2. Аналіз чутливості, або Що має відчути менеджер
- 4.4.3. Якщо не знаєш, як буде, вивчи сценарії
- 4.4.4. Моделювання за типом Монте-Карло
- 4.5. Ризикові KPIs
- 4.6. Як навчитися управляти ризиками
- 4.6.1. Сформулюймо загальні принципи
- 4.6.2. Диверсифікація: «не класти всі яйця в один кошик»
- 4.6.3. Може, варто застрахуватися...
- 4.6.4. Хеджувати, хеджувати, хеджувати...
- 4.7. Зберімо все в систему
- Список джерел