БИЗНЕС-КНИГИ

Финансы, Инвестирование, Статистика, M&A

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

Описание:

В жизни нередки случаи, когда бизнес напоминает корабль, который потерял направление, а капитан беспокоится о том, чтобы максимально чисто выдраить палубу. Основная цель книги — помочь собственнику и руководителю не потерять направление движения своего корабля и не разбиться о скалы, сохраняя при этом палубу в чистоте. В книге описаны два основных аспекта деятельности любого бизнеса — Стратегия и Финансы. Именно эти вопросы являются первостепенной заботой любого собственника и руководителя: первый показывает, куда кораблю плыть, второй — что при этом можно заработать. Просто плыть, конечно, можно, но тогда это не о бизнесе.

Целевой аудиторией книги являются, прежде всего, собственники и руководители, у которых нет времени получить степень МВА и читать толстые книги по стратегии, менеджменту и финансам, но которые хотят максимально повысить результативность своего бизнеса за счет использования современных методов управления. Эти методы излагаются в книге не в традиционном академическом стиле, а в виде некой практической системы, объектом приложения которой является конкретный бизнес. Прочитав книгу, руководитель сможет понять, что требовать от себя и от своей команды в части стратегического управления и как построить управление финансами компании, чтобы постоянно держать руку на пульсе бизнеса и понимать в какой степени достигаются поставленные цели.

Основные методические положения книги иллюстрируются с помощью одного большого кейса, который используется на протяжении всей книги. Кейс основан на примере комплексной реструктуризации одного реального отечественного предприятия. Принимая во внимание текущее состояние экономики, автор включил в книгу ряд специальных вопросов, отражающих пути использования технологий управления в условиях кризиса. Книга содержит специальный раздел, посвященный разработке системы антикризисных мер, способствующих сохранению результативности компаний.

1. Стратегический базис для собственника: без чего нельзя обойтись, управляя бизнесом
• 1.1. Цели бизнеса и как их оцифровывать
• 1.2. Стратегия как задача для топ-менеджмента
• 1.3. Стратегическая диагностика — "важно понять, что есть Ваш бизнес"
• 1.4. Стратегические риски бизнеса: чего следует избегать, а чем воспользоваться
• 1.5. Управление по критерию стоимости: всемогущая EVA
• 1.6. Сбалансированное управление по целям — попытка ничего не упустить
• 1.7. Стратегический план: в каком виде его составить
• 1.8. Управление предприятием в условиях кризиса — что делать, если случился кризис

  2. Финансовые критерии для принятия бизнес решений: как управлять бизнесом, увеличивая богатство собственника

• 2.1. Как научить предприятие делать деньги
• 2.2. Финансовая отчетность компании как универсальный язык общения всех менеджеров
• 2.3. Стратегический управленческий учет: что должен постоянно контролировать руководитель
• 2.4. Стратегическое бюджетирование: соблюдение договоренности между собственником и командой менеджеров
• 2.5. Бюджет капитала, или как понять, куда двигаться бизнесу в долгосрочной перспективе
• 2.6. Диагностика и мониторинг бизнеса — непрерывный контроль финансового здоровья бизнеса

• Управление предприятием в условиях кризиса
• Стратегический управленческий учет: на чем должен сфокусировать свое внимание руководитель
• Стратегический управленческий учет: на чем должен сфокусировать свое внимание руководитель
• Стратегическое бюджетирование: контракт между собственником и командой менеджеров

• Финансовый менеджмент. Практическая энциклопедия
• Управление финансами предприятия
• Риск-менеджмент. Базовые принципы и современные технологии
• Практическая энциклопедия финансового менеджера
• Оцифрованный менеджмент: Business Intelligence для ТОПов
• Как разработать стратегический план
• Основы риск-менеджмента предприятий