БІЗНЕС-КНИГИ

Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

Управління змінами, Трансформація

Гонитва за Розквітом. Максимізуйте успіх компанії за методологією Адізеса (Іцхак Адізес)

КУПИТИ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

BizLit

Назва: Гонитва за Розквітом. Максимізуйте успіх компанії за методологією Адізеса
Автор(и): Іцхак Адізес
Видавництво: "Моноліт-Bizz", — 2018

Опис:

Оригінал (англ.): "The Pursuit of Prime: Maximize Your Company's Success with the Adizes Program" by Ichak Adizes

Cвітовий експерт з підвищення ефективності ведення бізнесу доктор Іцхак Калдерон Адізес пояснює, як довести неприбуткову чи комерційну організацію до піку життя незалежно від того, у якому напрямку ви дієте: ростите її з дитинства чи оживляєте в старості; а також розповідає, як утримати компанію на найвищому рівні розвитку.

Принципи, що зібрані тут, не гарантуватимуть вашому підприємству вічної молодості, проте допоможуть йому стати життєздатним і залишатися таким якомога довше.

Книга видана також російською — "Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса"

ЦИТАТИ ˅

Верблюд у ведмежій шкурі

Якби на Землі була лише одна пора року — постійна зима, як на Північному Полюсі, — вижили б лише полярні ведмеді. Тоді мені спало на думку: якщо верблюд помандрує на Північний Полюс, йому доведеться або померти, або забратися звідти, або ж пристосуватися, відростивши собі хутро, як у полярного ведмедя. Тож я кажу керівникам: багато хто з ваших людей може бути верблюдом у шкурі білого ведмедя. … Деякі верблюди, що видають себе за полярних ведмедів, аби вижити, побачивши, що в них з’явився шанс жити в Сахарі, поквапляться скинути хутро й поводитимуться, як верблюди, — ким вони і є.

Про логіку й чудо

Зазвичай говорять про зовнішні рішення, що мають надійти з боку сил поза межами компанії. У таких випадках, висловлюючи свою думку, я розповідаю анекдот, який почув від одного мексиканського бізнесмена, проте він стосується будь-якої ситуації, коли люди пасивно чекають на порятунок. «Є два можливі варіанти розв’язання мексиканських економічних проблем, — сказав мені він. — Один — логічний, другий — чудесний. Логічний — це коли Мати Божа Гваделупська спуститься з небес і розв’яже наші проблеми. А чудесний — якщо Мексика підніме свій зад і почне щось робити».

Про автора:

Доктор Іцхак Калдерон Адізес (Ichak Kalderon Adizes) — провідний експерт у сфері підвищення ефективності ведення бізнесу й урядової діяльності завдяки внесенню ґрунтовних перетворень. Працював з великою кількістю авторитетних комерційних організацій світу, був консультантом з політичних питань при уряді глав багатьох держав. Заснував Інститут Адізеса — організацію, що спеціалізується на управлінні змінами й має філії в США і в 14 інших країнах. Працював запрошеним викладачем в Стенфордському, Колумбійському, а також в Єврейському університеті в Єрусалимі й Тель-Авівському університеті. Метод Адізеса застосовується в багатьох компаніях, зокрема Coca-Cola, Bank of America, Volvo, Visa Group.

Зміст:

Пролог. Гонитва за Розквітом
Розділ 1. Життєздатність організацій і природа їхніх проблем
Розділ 2. Почнімо
Розділ 3. Від Залицяння до Дитинства
Розділ 4. Дитячі клопоти
Розділ 5. Пережити Активний ріст
Розділ 6. Юність: боротьба за солодку незалежність
Розділ 7. Розквіт: готові, натхненні й здатні досягати успіху за успіхом
Розділ 8. Старіння: дряхліти — означає забувати своїх клієнтів
Розділ 9. Порятунок організації, що вмирає
Розділ 10. Бюрократизм: чи можна врятувати пацієнта?
Розділ 11. Принципи терапії організацій: вступ
Розділ 12. Переглядаючи міфи про управління
Про автора

ІНШІ КНИГИ АВТОРА (Іцхак Адізес):