БІЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Якість ведення бізнесу, Підприємництво, Інновації
Назва: Pro Партнерство. Як налагодити відносини в спільному бізнесі
Автор(и): Петро Синєгуб, Катерина Ковальчук
Видавництво: "Vivat", — 2022
Опис:
Більшість підприємців керують бізнесом у партнерстві, адже для успіху потрібні ресурси: гроші, компетенції, досвід, зв’язки, бізнес-ідея.
З плином часу хтось стверджує, що взяти в бізнес партнера було найкращим рішенням, а хтось шкодує, що зробив цей крок: очікування партнерів один від одного не виправдалися, нема єдиного стратегічного бачення, в ухваленні рішень — суцільні незгоди. Як результат, утрачені гроші, час, здоров’я, а вивести партнера з бізнесу не так уже легко.
Ця книга — навігатор для бізнесменів, які хоч одного разу замислювалися про партнерство. Вона допоможе зрозуміти, чи готові особисто ви до партнерських відносин. У результаті ви зрозумієте, як вибрати партнера для себе та як укласти з ним сильну взаємовигідну домовленість.
Як читати цю книжку ˅
Про авторів:
Петро Синєгуб — бізнесмен, інвестор, засновник міжнародної групи компаній «Мир Весов», співвласник «VOGNER», співзасновник міжнародного бізнес-товариства «Board». Понад 17 років керує власними виробничими підприємствами на ринках СНД та Європи. Партнер у 5 українських і міжнародних бізнесах.
Єкатерина Ковальчук — співвласниця центру розвитку власників бізнесу «KOVALCHUK Business-Direct Center®». Понад 12 років допомагає вибудовувати партнерські відносини. Брала участь у розробці понад 200 письмових партнерських домовленостей, які уберегли власників від фінансових утрат і допомогли зберегти особисті взаємини.
Зміст:
- Вступ
- Як читати цю книгу
- Розділ 1. Якими бувають партнерські відносини. Три основні моделі
- Ділова співпраця і ділове партнерство — у чому різниця?
- Контрактне партнерство
- Проєктне партнерство і спільне володіння бізнесом
- Від малого до великого: динаміка партнерських відносин
- Розділ 2. Мотивація почати власний бізнес
- Мотив грошей
- Мотиви, які найчастіше об’єднують партнерів
- Мотиви, які найчастіше обмежують партнерів
- Розділ 3. Ваше ставлення до партнерства
- Можливі проблеми в партнерстві
- Переваги й ризики партнерства
- То чи потрібен мені партнер?
- Розділ 4. Перемовини з партнером. Чи підходите ви одне одному?
- Що потрібно з’ясувати перед укладенням партнерства
- Партнерство з близькими — «так» чи «ні»?
- Як особистість власника впливає на партнерські відносини?
- Що таке підприємницький спосіб мислення?
- Розділ 5. Хто такий власник бізнесу?
- П’ять основних характеристик партнерів-співвласників
- Які функції лягають на плечі власника?
- Власник бізнесу — це професія
- Розділ 6. Портрет партнера
- Хто потрібний вашому бізнесу?
- Головний критерій у виборі партнера
- Коли потрібен партнер-спеціаліст?
- Коли потрібен партнер-керівник?
- Коли потрібен партнер-інвестор?
- Розділ 7. Як оцінити частку відповідно до внеску?
- Чого насправді хочуть партнери, коли ділять частки в бізнесі?
- Як розподілити частку в бізнесі на основі вкладів партнерів
- Гроші
- Матеріальні активи
- Нематеріальні активи
- Чи може інноваційна бізнес-ідея стати вкладом?
- Чи можуть стратегічні зв’язки стати вкладом?
- Оцінка особистого вкладу в операційну діяльність компанії
- Розділ 8. Як партнерам ухвалювати рішення?
- У кого більша частка, той має рацію?
- Рішення ухвалює партнер з більшою часткою у бізнесі?
- Частки рівні 50/50 — рішення ухвалюють одноголосно?
- Рішення ухвалюють голосуванням?
- Рішення залежить від рівня компетентності та відповідальності
- Стратегічні рішення — стовідсотковий консенсус
- Тактичні рішення — за сильними сторонами власників
- Операційні рішення ухвалює СЕО
- Розділ 9. Як прописати фінансову стратегію?
- Навіщо партнерам-співвласникам фінансова стратегія?
- Фінансові цілі спільного бізнесу і принципи розподілу чистого прибутку
- Фінансова бізнес-модель. Скільки грошей тримати в обігу компанії?
- Внутрішнє та зовнішнє фінансування спільного бізнесу
- Принципи покриття запланованих і незапланованих збитків
- Форми фінансової звітності для власників і правила аналізу
- Система ключових фінансових показників
- Розділ 10. Стратегічне й операційне управління у спільному бізнесі
- Що потрібно знати про стратегічне управління?
- Що треба знати власникам-партнерам про операційне управління?
- Власники виконують роль на різних рівнях операційного управління
- Про що варто пам’ятати, коли ви обираєте керівника?
- Розділ 11. Як вирішувати розбіжності, невдоволеність і конфлікти між партнерами?
- Розбіжності між партнерами — це нормально?
- Будьте готові до будь-якого результату
- Не дайте перемовинам перерости в конфлікт
- Розділ 12. Як передбачити і спланувати майбутнє партнерських відносин?
- Чи можна зазирнути в майбутнє?
- Як на практиці розробити сценарій майбутнього?
- Розділ 13. Письмова домовленість: джентльменська і юридична
- У чому різниця між юридичною та джентльменською домовленістю?
- Чому недостатньо домовитися на словах?
- Яку силу має партнерська домовленість?
- Кілька слів наостанок
- Що ви можете тепер зробити з цією книжкою?
ІНШІ КНИГИ АВТОРА (Петро Синєгуб):