БИЗНЕС-КНИГИ
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті
Стратегия
Название: Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей
Автор(ы): Роберт Каплан, Дейвид Нортон
Издательство: "Олимп-Бизнес", — 2009
Описание:
Оригинал (англ.): "The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment" by Robert S. Kaplan, David P. Norton
Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона предлагает пять принципов создания организации, ориентированной на стратегию, путем решения всеобщей проблемы менеджмента — как не только сформулировать стратегию, а заставить ее работать. Авторы широко известны в деловом мире как создатели концепции сбалансированной системы показателей — революционного инструмента претворения в жизнь миссии компании.
Изобилующая примерами, порожденными опытом многих компаний, эта работа поможет топ-менеджерам преодолеть существующий разрыв между теорией и практикой стратегического менеджмента, трансформировать сбалансированную систему из стратегического императива в бизнес-результат, составить план движения от стратегии к действию и избежать многих ошибок на своем пути.
Книга, несомненно, вызовет живейший интерес менеджеров не только коммерческих предприятий, но также государственных и общественных организаций, поскольку является универсальным руководством по созданию стратегии на основе сбалансированной системы показателей эффективности предприятия.
Книга предназначена для руководителей и менеджеров организаций, преподавателей и студентов высших учебных заведений, всех, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.
Содержание:
- Об авторах
- Предисловия к русскому изданию
- Предисловие
- Глава 1. Создание организации, ориентированной на стратегию
- Глава 2. Как компания Mobil стала организацией, ориентированной на стратегию
Часть первая. ПЕРЕВОД СТРАТЕГИИ НА ОПЕРАЦИОННЫЙ УРОВЕНЬ
- Глава 3. Создание стратегических карт
- Глава 4. Создание стратегических карт в компаниях частного сектора экономики
- Глава 5. Стратегические сбалансированные системы показателей в некоммерческих,
государственных учреждениях и организациях здравоохранения
Часть вторая. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ СООТВЕТСТВИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ СИНЕРГИЗМА
- Глава 6. Создание синергизма бизнес-единиц
- Глава 7. Создание синергизма вспомогательных сервисных служб
Часть третья. ПРЕВРАЩЕНИЕ СТРАТЕГИИ В ПОВСЕДНЕВНУЮ РАБОТУ
- Глава 8. Формируя стратегическое знание
- Глава 9. Уточнение индивидуальных и командных целей
- Глава 10. Сбалансированная система оплаты
Часть четвертая. КАК СДЕЛАТЬ СТРАТЕГИЮ НЕПРЕРЫВНЫМ ПРОЦЕССОМ
- Глава 11. Планирование и бюджет
- Глава 12. Обратная связь и информация
Часть пятая. АКТИВИЗАЦИЯ ИЗМЕНЕНИЙ КАК РЕЗУЛЬТАТ РУКОВОДСТВА ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
- Глава 13. Руководство и активизация
- Глава 14. Как избежать ошибок
- Часто задаваемые вопросы
- Примечания
- Указатель имен
- Указатель компаний, организаций и учреждений
- Предметный указатель
Фрагменты:
ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Роберт Каплан):
- Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию
- Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты
- Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей
- Функционально-стоимостной анализ. Практическое применение
- Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности — гарантия конкурентного преимущества
ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Дейвид Нортон):
- Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию
- Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты
- Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей