БИЗНЕС-КНИГИ

Качество ведения бизнеса, Предпринимательство, Инновации

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

Описание:

Оригинал (англ.): "The Toyota way Fieldbook: A Practical Guide for Implementing Toyota's 4Ps" by Jeffrey Liker, David Meier

Бережливое производство, разработанное в компании Toyota, — одна из наиболее совершенных моделей бизнеса. Во многих ведущих мировых компаниях уже построено бережливое производство, многие компании находятся на пути его внедрения. Книга призвана помочь преодолеть многочисленные препятствия на пути практического внедрения принципов менеджмента Toyota.

С чего начать преобразования? Как создать стабильные процессы, построить связанный поток? Всегда ли следует стремиться к потоку единичных изделий?

В книге авторы развивают и углубляют модель 4P (философия, процессы, сотрудники и партнеры, решение проблем), впервые описанную в бестселлере Джеффри Лайкера "Дао Toyota". Множество советов, рекомендаций и примеров делают эту книгу одним из лучших руководств по построению бережливого производства.

Джеффри Лайкер (Jeffrey Liker) — профессор кафедры организации и инженерного обеспечения производства Мичиганского университета, один из создателей и руководитель программ Japan Technology Management Program и Lean Manufacturing and Product Development Certificate Program. Лауреат четырех премий Синго за выдающиеся достижения (Shingo Prize for Excellence), возглавляет консалтинговую компанию Optiprise.

Дэвид Майер (David Meier) — в прошлом руководитель Департамента по бережливому производству Toyota Motor Manufacturing. Признанный эксперт по бережливому производству.

• Предисловие
• Предисловие Дж. Лайкера к русскому изданию
• Благодарности
• Предисловие Дж. Шука
• Введение

  Часть 1. Учимся у Toyota

• Глава 1. Предыстория

  Часть 2. Зачем существует ваша компания?

• Глава 2. Определите цель своей компании и действуйте в соответствии с ней

  Часть 3. Создание бережливых процессов на вашем предприятии

• Глава 3. Приступаем к сокращению потерь
• Глава 4. Добейтесь базового уровня стабилизации
• Глава 5. Создать связанный процессный поток
• Глава 6. Стандартизация процессов и процедур
• Глава 7. Выравнивание: будь подобен черепахе, а не зайцу
• Глава 8. Сделай остановку с целью решения проблем частью производственной культуры
• Глава 9. Технология должна отвечать потребностям людей и бережливых процессов

  Часть 4. Воспитывай незаурядных людей и партнеров

• Глава 10. Воспитывай лидеров, которые знают систему снизу доверху
• Глава 11. Воспитывай незаурядных людей
• Глава 12. Развивайте поставщиков и партнеров, относитесь к ним как к части своего предприятия

  Часть 5. Решение коренных проблем в ходе непрерывного обучения

• Глава 13. Подход Toyota к решению проблем
• Глава 14. Досконально разберись в ситуации и определи проблему
• Глава 15. Провести глубокий анализ основной причины
• Глава 16. Добиваясь консенсуса, оцени альтернативные решения
• Глава 17. Планируй — делай — проверяй — воздействуй
• Глава 18. Как рассказать историю с помощью отчета формата A3

  Часть 6. Управление изменениями

• Глава 19. Стратегия и тактика внедрения бережливого производства
• Глава 20. Руководство переменами

• Об авторах
• Предментый указатель

• Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
• Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota
• Система разработки продукции в Toyota. Люди, процессы, технология
• Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний
• Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство