БИЗНЕС-КНИГИ

названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев



Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией (Джек Стэк, Бо Берлингем)

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

Yakaboo.ua


Название: Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией
Автор(ы): Джек Стэк, Бо Берлингем
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2015

Описание:

Оригинал (англ.): "The Great Game of Business, Expanded and Updated: The Only Sensible Way to Run a Company" by Jack Stack, Bo Burlingham

Эта книга рассказывает о революционном подходе к менеджменту, который помог автору поднять погибающую компанию на новый уровень и добиться высочайшей вовлеченности сотрудников.

Эта философия не была придумана на мозговых штурмах или в престижных бизнес-школах. Она родилась на предприятии, которое отчаянно пытались спасти от банкротства. Она значительно отличается от общепринятой философии ведения бизнеса, в ее основе находится следующее правило: каждый сотрудник компании должен иметь право голоса и участвовать в обсуждении всех важных вопросов и результатов деятельности компании, в том числе и финансовых.

Такой способ ведения дел превращает бизнес в игру, пробуждает в людях интерес, желание соперничать и побеждать, делает их вовлеченными. Эффективность подхода была доказана автором и его сотрудниками. Он смог сделать из предприятия-банкрота успешную компанию. Несмотря на большие долги (9 миллионов долларов при практически полном отсутствии собственных средств), компания выжила и стала расти: за восемь лет число сотрудников выросло со 119 до 650 человек, годовая выручка выросла с 16 до 70 миллионов долларов, стоимость акций поднялась с 10 центов до 18 долларов.

Это книга для руководителей и менеджеров, которые хотят создать сильную команду сотрудников, объединенную общей целью.


ЦИТАТЫ ˅

Неверный подход

Многие бизнесмены считают, что, поскольку они рискнули всем, именно они и заслуживают вознаграждения. Инвестор, вложивший тысячу долларов, получает 2,9 миллиона долларов, а рабочий, отдавший компании тридцать три года своей жизни, получает только зарплату? Это и есть негативная сторона капитализма.

Бизнес как игра

Самый эффективный способ ведения бизнеса — предоставить сотрудникам право голоса в вопросах управления и долю в финансовых результатах, хороших или плохих. Придерживаясь этого принципа, мы превращаем бизнес в игру, и в нее может играть каждый сотрудник. Это позволяет пробудить у всех желание выиграть.

Ученье — свет

Если у вас работают люди, которые знают, как делать деньги, — вы будете побеждать. Но чтобы поднять сотрудников до такого уровня, их нужно обучать. Вы должны объяснить им, почему важно получать прибыль и создавать денежный поток, а затем сделать так, чтобы они сосредоточились на выполнении этих задач.

Совет всем менеджерам

Для того чтобы заслужить доверие, нужно показать людям, что вы обычный человек, а не божество. Пытаясь быть идеальными и решать все проблемы в одиночку, вы вводите людей в заблуждение, притом что для вас было бы гораздо лучше справляться с трудностями вместе с теми, кто работает рядом с вами.

Ошибка руководителей

Многим менеджерам свойственна привычка фокусироваться на негативе. Они склонны остро реагировать на любой промах и не замечают всего того, что идет как надо. Но если фокусироваться исключительно на негативных моментах, это лишит людей мотивации и разрушит вашу организацию.

Пробудите чувство гордости

Чтобы люди чувствовали себя победителями, они должны гордиться собой и своей работой. Без этого победа невозможна, как невозможно и чувство собственника. Человек испытывает гордость, если ему небезразлично то, чем он занимается, если он получает удовольствие и испытывает истинное удовлетворение от своего дела.


Об авторах:

Джек Стэк (Jack Stack) в начале 1980-х возглавил Springfield Remanufacturing Corporation, компанию, переживавшую тяжелые времена и бывшую близкой к банкротству. У него не было опыта управления, но благодаря своей концепции «open-book» менеджмента он добился роста выручки в несколько раз и увеличения стоимости акций компании с 10 центов в год выкупа предприятия до 18 долларов за акцию на начало 1992-го года. Обладатель награды «Business Enterprise Trust Award». Регулярно выступает в разных городах США с лекциями по менеджменту.

Бо Бёрлингем (Bo Burlingham) — главный редактор популярного журнала о бизнесе Inc. Его статьи публиковались в Esquire, Harper’s, Boston Magazine и других ведущих изданиях.


Содержание:


Рецензии:


Фрагменты:

ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Бо Берлингем):
Desktop Version: www.management.com.ua/books/view-books.php?id=1684

Copyright © 2001-2020, Management.com.ua
bigmir)net TOP 100