БИЗНЕС-КНИГИ

названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев



Великие, а не большие (Бо Берлингем)

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

Yakaboo.ua


Название: Великие, а не большие
Автор(ы): Бо Берлингем
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2015

Описание:

Оригинал (англ.): "Small Giants: Companies That Choose to Be Great Instead of Big" by Bo Burlingham

Книга расскажет, как отказаться от бесконечной погони за прибылью и при этом создать лучшую компанию.

«Хорошая компания должна увеличивать свою выручку и прибыль каждый год». Это одна из аксиом бизнеса. Но некоторые компании отказываются от этих бесконечных «гонок на трамваях», чтобы сосредоточиться на более важных целях: стать лучшими в своем деле, предоставить своим клиентам уникальный опыт, создать потрясающее рабочее пространство для сотрудников...

Автор тщательно исследовал истории четырнадцати компаний, которые решили стать лучшими на своих рынках и старались создавать идеальные продукты и услуги, а не гнаться за выручкой.

Каждый руководитель и собственник компании может выиграть, если пересмотрит свое отношение к определению успеха в бизнесе — так, как это сделали владельцы успешных и небольших компаний, о которых рассказывает эта книга.

Это книга для всех, кто хочет создать выдающуюся компанию, а не крупную.


КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
Из краткого изложения этой книги вы узнаете:
  • Почему для компании рост и расширение — не всегда хорошо.
  • Как, будучи небольшой компанией, добиться выдающихся успехов.
  • Что отличает "небольших гигантов" от остальных компаний.
  • Что ждет такие компании в будущем.
ЧИТАТЬ КРАТКО →


ЦИТАТЫ ˅

Рост выгоден не всегда

Для каждой единицы роста нужен новый капитал, если вы работаете в капиталоемком бизнесе. Это и вынуждает компании «продаваться». Они не в состоянии финансировать собственный рост. Вы продаете немного тут, немного там и скоро теряете контрольный пакет. А успех только усугубляет положение.

Выбирайте свой путь

Все успешные компании испытывают давление, цель которого — заставить их расти; это давление исходит от множества сторон — клиентов, сотрудников, инвесторов, поставщиков, конкурентов. Если уступить давлению, то вы утратите возможность прокладывать свой маршрут самостоятельно.

Прибыль — это не главное

Если вы прекратите работать над тем, что связывает вас с людьми, с которыми вы ведете дела, то связи ослабнут. Это случается когда руководство компании начинает основное внимание уделять росту или финансовым показателям не как результатам налаженной работы компании, а как основным целям.

Высшая цель

Учредители компании Reell превратили социальную ответственность в краеугольный камень своего бизнеса, обещая «поступать правильно, даже когда такие действия не кажутся выгодными, целесообразными или привычными». Согласно их формулировке, «высшая цель компании — вносить достойный вклад в общее благо».

Страсть к процессу

Как у великого композитора должна быть страсть к музыке, превосходная пивоварня зиждется на страсти к пивоварению. Как результатом сочинения музыки становится симфония, любой превосходный продукт — результат творческого процесса, поэтому его творец должен любить и сам процесс.

Источник магии

Отношения между сотрудниками и компанией — основа магии, которая от них исходит. Второе невозможно без первого. Если большинство сотрудников не любят работодателя, не чувствуют, что их ценят и дают свободу действий, если они не видят возможности для роста — то о магии не может идти и речи.


Об авторе:

Бо Бёрлингем (Bo Burlingham) — главный редактор популярного журнала о бизнесе Inc. Его статьи публиковались в Esquire, Harper’s, Boston Magazine и других ведущих изданиях.


Содержание:


Рецензии:


Фрагменты:

ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Бо Берлингем):
Desktop Version: www.management.com.ua/books/view-books.php?id=1685

Copyright © 2001-2020, Management.com.ua
bigmir)net TOP 100