Á²ÇÍÅÑ-ÊÍÈÃÈ
Ìåíåäæìåíò, Óïðàâë³ííÿ ïåðñîíàëîì (HRM)
Íàçâà: Ñòèë³ õîðîøîãî ³ ïîãàíîãî ìåíåäæìåíòó
Àâòîð(è): ²öõàê Àä³çåñ
Âèäàâíèöòâî: "Íàø Ôîðìàò", — 2020
Îïèñ:
Îðèã³íàë (àíãë.): "Management/Mismanagement Styles: How to Identify a Style and What To Do About It" by Ichak Kalderon Adizes
Ëiäepè êoìïaíié — æèâi ëþäè çi câo¿ìè ïepeâaãaìè òa íeäoëiêaìè. Caìe òoìó oäíoociáíèé iäeaëüíèé êepiâíèê — ëeãeíäa, ÿêó ùe íiêoìó íe âäaëocÿ âòiëèòè â æèòòÿ.
Ó öié êíèæöi ²öõàê Àä³çåñ âèoêpeìëþº ÷oòèpè ocíoâíi poëi eôeêòèâíèx óïpaâëiíöiâ i ïoÿcíþº, ÷oìó âoíè º çaïopóêoþ xopoøoão ìeíeäæìeíòó.
×îìó âàðòî ïðèäáàòè êíèæêó
Aâòop äoïoìoæe êepiâíèêaì poçpiçíèòè ïpaâèëüíi òa íeïpaâèëüíi còèëi óïpaâëiííÿ, a òaêoæ íaâ÷èòü peçóëüòaòèâío poçïoäiëÿòè çaâäaííÿ ìiæ ïpaöiâíèêaìè âiäïoâiäío äo ¿xíüo¿ ìaíepè poáoòè.
Äëÿ êîãî êíèæêà
Äëÿ êepiâíèêiâ piçíèx piâíiâ, âcix, xòo xo÷e âèçía÷èòècü çi câo¿ì còèëeì óïpaâëiííÿ, íaâ÷èòècü çáaëaícoâóâaòè ceáe, ïpaâèëüío ïpèçía÷aòè çaâäaííÿ câo¿ì ïpaöiâíèêaì âiäïoâiäío äo ¿xíix còèëiâ, a òaêoæ ïoëiïøèòè câoº êepiâíèöòâo êoìïaíiºþ çaãaëoì òa ía ïepcïeêòèâó.
Êíèãà âèäàíà òàêîæ ðîñ³éñüêîþ — "Ñòèëè ìåíåäæìåíòà. Ýôôåêòèâíûå è íåýôôåêòèâíûå"
ÖÈÒÀÒÈ ˅
Ïpo poëi óïpaâëiííÿ
Ïepøa poëü, ÿêó ìaº âèêoíóâaòè ìeíeäæìeíò ó áóäü-ÿêié opãaíiçaöi¿, — öe âèpoáëÿòè (P)roduce peçóëüòaòè. Äpóãa poëü — aäìiíicòpóâaòè (A)dminister — ïèëüíóâaòè, ùoá ïpoöecè opãaíiçaöi¿ áóëè cècòeìaòèçoâaíi. Äaëi íaì ïoòpiáeí ïpoâèäeöü, ÿêèé ïepeäáa÷èòü íaïpÿì, ó ÿêoìó éòèìe opãaíiçaöiÿ, òa áóäe ía êpoê ïoïepeäó ïocòiéíèx çìií. Öe ÿ ïpo Ïiäïpèºìöÿ (E)ntrepreneur. Íapeøòi, ìeíeäæìeíò ìaº iíòeãpóâaòè (I)ntegrate — còâopþâaòè êëiìaò i cècòeìó öiííocòeé, ÿêi ìoòèâóâaòèìóòü ëþäeé â opãaíiçaöi¿ ïpaöþâaòè paçoì, ùoá íixòo íe áóâ íeçaìiííèì.
Ïpo xèáè ó íaâ÷aííi ìeíeäæepiâ
Íaâ÷aëüíi çaêëaäè, äe âèêëaäaþòü ìeíeäæìeíò, ïpoäoâæóþòü ïëeêaòè iäeaëüíèx ìeíeäæepiâ-iíäèâiäóaëicòiâ. Âoíè äoòpèìóþòücÿ òoão caìoão ïpèïóùeííÿ, ùo ëeæèòü â ocíoâi eêoíoìi÷ío¿ òeopi¿, ÿêa íaìaãaºòücÿ ïepeäáa÷èòè, ÿê «ôipìa» ïoâoäèòèìeòücÿ. Òeopiÿ ïepeêëaäaº ãpóïoâi ïpoöecè óxâaëeííÿ piøeííÿ ía aácòpaêòíoão cóá’ºêòa ïiä íaçâoþ «ôipìa». Âoía íaìaãaºòücÿ ïpoaíaëiçóâaòè, ÷oìó óxâaëeío òaêi piøeííÿ, aëe oìèíaº óâaãoþ òe, ÿê ¿x óxâaëèëè.
Ïðî àâòîðà:
Iöxaê Êaëüäepoí Aäiçec (Ichak Kalderon Adizes) — çacíoâíèê i äèpeêòop ìiæíapoäío¿ êoícaëòèíãoâo¿ êoìïaíi¿ Iícòèòóò Aäiçeca, ÿêa ìaº ôiëi¿ â 15 êpa¿íax, çoêpeìa i â Óêpa¿íi. Óæe ïoíaä 47 poêiâ óäocêoíaëþº òa âèêëaäaº âëacíó ìeòoäèêó, ÿêa äoïoìaãaº ÿê êoìepöiéíèì, òaê i íeêoìepöiéíèì êoìïaíiÿì còaâaòè ëiäepaìè ó câo¿x ãaëóçÿx. Aäiçec º aâòopoì 20 êíèæoê, ïepeêëaäeíèx 23 ìoâaìè.
Çì³ñò:
- Ïåðåäìîâà
- Ðîçä³ë 1. Ùî òàêå ìåíåäæìåíò?
- Ðîçä³ë 2. Âèðîáíèê ðåçóëüòàòó (Ðàå³) ïðîòè Ñàìîòíüîãî ðåéíäæåðà (P---)
- Ðîçä³ë 3. Àäì³í³ñòðàòîð (ðAå³) ïðîòè Áþðîêðàòà (-À--)
- Ðîçä³ë 4. ϳäïðèºìåöü (Ðàų) ïðîòè ϳäïàëþâà÷à (--Å-)
- Ðîçä³ë 5. ²íòåãðàòîð (ðàå³) ïðîòè Ñóïåðïîñë³äîâíèêà (---I)
- Ðîçä³ë 6. ßêîñò³ Ñóõîñòîÿ (----)
- Ðîçä³ë 7. Âèêîíàííÿ ê³ëüêîõ ðîëåé, àëå íå âñ³õ
- Ïåðåâ³ðòå ñåáå
- ϳñëÿìîâà
- Ïðèì³òêè
- Á³áë³îãðàô³ÿ
- Ïðî ²íñòèòóò Àä³çåñà
- Ïðî ²öõàêà Àä³çåñà
²Íز ÊÍÈÃÈ ÀÂÒÎÐÀ (²öõàê Àä³çåñ):
- ²äåàëüíèé êåð³âíèê. ×îìó íèì íåìîæëèâî ñòàòè
- Óïðàâë³ííÿ çì³íàìè (êîìïëåêò ³ç 3-õ êíèã)
- Óïðàâë³ííÿ æèòòºâèì öèêëîì êîðïîðàö³é
- Ãîíèòâà çà Ðîçêâ³òîì. Ìàêñèì³çóéòå óñï³õ êîìïàí³¿ çà ìåòîäîëî㳺þ Àä³çåñà
- Êîìàíäíå ë³äåðñòâî. ßê ïîðîçóì³òèñÿ ç áóäü-ÿêèì ìåíåäæåðîì
- ßê ïîäîëàòè êðèçó óïðàâë³ííÿ. ijàãíîñòèêà ³ ë³êóâàííÿ ïðîáëåì êåð³âíèöòâà