БИЗНЕС-КНИГИ

Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

Качество ведения бизнеса, Предпринимательство, Инновации

Доказательный менеджмент. Новейшая концепция управления от Гарвардской школы бизнеса (Джеффри Пфеффер, Роберт Саттон)

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Название: Доказательный менеджмент. Новейшая концепция управления от Гарвардской школы бизнеса
Автор(ы): Джеффри Пфеффер, Роберт Саттон
Издательство: "ЭКСМО", — 2008

Описание:

Оригинал (англ.): "Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense: Profiting from Evidence-Based Management" by Jeffrey Pfeffer, Robert I. Sutton

Неопровержимые факты и обстоятельства, характерные для конкретного предприятия, а не полуправда и домыслы лежат в основе правильного управленческого решения, принимаемого всеми лидерами без исключения. Однако далеко не всем управленцам это очевидно. Слепое копирование модных и популярных управленческих решений, которые работают на других предприятиях, подчас приводит к дорогостоящим или непоправимым ошибкам.

Адаптировав удачный опыт использования доказательной медицины к менеджменту, Дж.Пфеффер и Р.Саттон подняли теорию менеджмента на качественно новый уровень, предложив управленцам взять за основу постулаты доказательного менеджмента, изложенные в этой книге.

Несостоятельность шести самых популярных управленческих догм, касающихся проблем лидерства, разработки стратегии, подбора персонала, материального поощрения, взаимосвязи между профессиональной и личной жизнью сотрудников приводится авторами в доказательство своей теории. Из книги Вы узнаете, как воспринимать все управленческие нововведения с долей здорового скептицизма, а также как выявить и внедрить оптимальные для Вашей компании управленческие процедуры.

Книга будет интересна руководителям предприятий, менеджерам различного уровня, студентам и преподавателям экономических дисциплин.

Содержание:

Предисловие
ЧАСТЬ I. ОСНОВЫ ДОКАЗАТЕЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Глава 1. В чем преимущества доказательного менеджмента для вашей компании?
Глава 2. Практика доказательного менеджмента
ЧАСТЬ II. ОПАСНЫЕ ЗАБЛУЖДЕНИЯ ОБ УПРАВЛЕНИИ ЛЮДЬМИ И ОРГАНИЗАЦИЯМИ
Глава 3. Работа и жизнь: в разных измерениях?
Глава 4. Лучший персонал — в лучших компаниях?
Глава 5. Материальное поощрение как стимул эффективной работы
Глава 6. Стратегия решает все
Глава 7. Измениться или погибнуть?
Глава 8. Действительно ли лидеры руководят компаниями?
ЧАСТЬ III. ОТ ИНФОРМАЦИИ — К ДЕЙСТВИЮ
Глава 9. Эффективность доказательного менеджмента.
От авторов
Предметный указатель

Рецензии:

Игорь Федюкин "Веришь — не веришь" (Harvard Business Review Russia)

ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Джеффри Пфеффер):

ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Роберт Саттон):