БИЗНЕС-КНИГИ

Хороший замысел бизнес-модели предполагает конкурирование не только за счет новаторских или более качественных товаров и услуг или более низких цен. Он предполагает создание бизнес-моделей, которые побеждают или даже подрывают конкурентов благодаря более высокой прибыльности и защищенности. На каждом этапе пути к инновации вы должны спрашивать себя, как создать более совершенную бизнес-модель, опираясь на данные, полученные на рынке.

* * *

«Zara подорвала модную индустрию, сократив время выведения товаров на рынок менее чем до трех недель. Zara придумала и внедрила новую концепцию доступной быстрой моды. Подобная модель позволила компании войти в категорию тяжеловесов модной индустрии к 2018 г. Zara была представлена в онлайне и в 96 странах, управляла 2238 физическими магазинами, а ее годовая выручка составляла €18,9 млрд.

* * *

В 1956 г. в магазинах IKEA была внедрена концепция «плоской упаковки»: мебель продавалась в разобранном виде, а покупатели сами собирали ее дома. За счет снижения транспортных, складских и сборочных расходов компания смогла добиться агрессивного масштабирования, размещая магазины там, где были заинтересованные покупатели.

• Как читать эту книгу

• 1. Инструмент
  • ИССЛЕДОВАНИЕ/ИСПОЛЬЗОВАНИЕ. Континуум «исследование — использование»
  • ОПРЕДЕЛЕНИЕ. Карта портфеля
  • ИССЛЕДОВАНИЕ/ИСПОЛЬЗОВАНИЕ. Управление портфелем
  • ИССЛЕДОВАНИЕ. Пять мифов об инновациях
  • ИССЛЕДОВАНИЕ. Ожидаемая прибыльность
  • ИССЛЕДОВАНИЕ. Поиск и разворот
  • ИССЛЕДОВАНИЕ. Действия, связанные с исследованием
  • ИСПОЛЬЗОВАНИЕ. Прибыльность и риск гибели и подрыва
  • ИСПОЛЬЗОВАНИЕ. Траектории роста и падения
  • ИСПОЛЬЗОВАНИЕ. Действия, связанные с использованием
  • ОПРЕДЕЛЕНИЕ. Типы инноваций
  • ИССЛЕДОВАНИЕ/ИСПОЛЬЗОВАНИЕ. Использование карты портфеля

• 2. Управление
  • УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ. Курс
  • УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ. Тест по воронке портфеля
  • УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ. Нельзя заранее определить победителя
  • КОММЕРЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ. Коммерческие исследования и разработки
  • КОММЕРЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ. Курс
  • ИССЛЕДОВАНИЕ. Исследовательский портфель
  • ИССЛЕДОВАНИЕ. Эффективность замысла бизнес-модели
  • ИССЛЕДОВАНИЕ. Замысел – тестирование
  • БИЗНЕС-ЗАМЫСЕЛ. Шаблон бизнес-модели
  • ТЕСТИРОВАНИЕ. Выдвижение гипотез
  • ТЕСТИРОВАНИЕ. Эксперимент
  • ТЕСТИРОВАНИЕ. Обучение
  • ОПРЕДЕЛЕНИЕ. Метрики инновации
  • МЕТРИКИ ИННОВАЦИИ. Уровень гипотезы
  • МЕТРИКИ ИННОВАЦИИ. Уровень бизнес-модели
  • МЕТРИКИ ИННОВАЦИИ. Уровень портфеля
  • ПРОЦЕСС ИССЛЕДОВАНИЯ. Решения и действия
  • ПРОЦЕСС ИССЛЕДОВАНИЯ. Оценочная карточка проекта
  • ПРОЦЕСС ИССЛЕДОВАНИЯ. От оценки риска к действиям
  • ПРОЦЕСС ИССЛЕДОВАНИЯ. Инвестируйте как венчурный капиталист
  • ПРОЦЕСС ИССЛЕДОВАНИЯ. Комитет по инвестициям в рост и инновации
  • МЕТРИКИ ГИБЕЛИ И ПОДРЫВА. Оценка результативности
  • МЕТРИКИ ГИБЕЛИ И ПОДРЫВА. Оценка тренда
  • ПРОЦЕСС ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. От оценки риска к действию
  • ТЕСТИРОВАНИЕ ПЕРЕХОДОВ. Переход с одной бизнес-модели на другую

• 3. Создание нового
  • ПОДРЫВ ВНУТРЕННИХ ПРОЦЕССОВ. Вопросы для лидеров
  • ПОДРЫВ ФОРМУЛЫ ПРИБЫЛИ. Вопросы для лидеров

• 4. Улучшение

• 5. Культура
  • ОПРЕДЕЛЕНИЕ. Карта культуры
  • ИНСТРУМЕНТ. Применение карты культуры
  • ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА. Узаконивание, полномочия и мост к профильному бизнесу
  • ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА. Поиск главного предпринимателя
  • ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА. Где обитает инновация?
  • ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА. Вознаграждения и стимулы
  • ИННОВАЦИОННАЯ ПРАКТИКА. Инновационные инструменты и процесс
  • ИННОВАЦИОННАЯ ПРАКТИКА. Развитие навыков
  • ИННОВАЦИОННАЯ ПРАКТИКА. Предпринимательское лидерство и команда

• Послесловие
• Глоссарий
• Источники графических материалов
• Благодарности