БИЗНЕС-КНИГИ

Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

Экономика, Общество

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

Knigoobmen

Название: Практика менеджмента
Автор(ы): Питер Ф. Друкер
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2015

Описание:

Оригинал (англ.): "The Practice of Management" by Peter F. Drucker

Это переиздание классической книги, вышедшей в 1954 году. Когда-то «Практика менеджмента» сформировала целостное понимание того, что такое менеджмент, и выделила менеджера как отдельное важное звено любой корпорации. Эта книга создала то, что в наши дни принято называть дисциплиной менеджмента. И это не было ни случайностью, ни удачей — такую цель поставил перед собой автор при написании книги.

«Если вы хотите ограничиться какой-то одной книгой о менеджменте, — говорит своим подчиненным председатель одного из крупнейших банков в мире, — читайте "Практику менеджмента"». Ее успех объясняется сбалансированностью: представленный материал исчерпывает все возможные темы и вместе с тем доступен и легок для чтения.

Именно поэтому книга актуальна до сих пор, она рассказывает о фундаментальных, базовых вещах, которые необходимо знать и студентам, и профессионалам своего дела. Из нее вы узнаете об управлении бизнесом, менеджерах-управленцах, управлении работником и работой. Автор говорит о правилах принятия решений; о структуре и природе менеджмента, его роли, задачах и проблемах; о менеджерах как о людях, выполняющих управленческую работу и занимающих управленческие должности: их квалификации, самосовершенствовании, служебных обязанностях, ценностях.

Это книга для руководителей и менеджеров всех уровней.

ЦИТАТЫ ˅

Клиент — это главное

Основа бизнеса — это клиент, и от него зависит существование компании. Именно клиент определяет, каким будет бизнес, поскольку только его готовность платить за продукт преобразует экономические ресурсы в материальные блага, а вещи в продукт.

Как ставить цели

Компании необходимо ставить перед собой цели в восьми ключевых сферах: положение на рынке, инновации, производительность, материальные и финансовые ресурсы, прибыльность, эффективность менеджеров и их развитие, эффективность работников и отношения с ними, социальная ответственность.

Вездесущий маркетинг

Значение маркетинга столь велико, что компании недостаточно создать хорошо укомплектованный отдел продаж. Маркетинг охватывает весь бизнес, так как рассматривает все с точки зрения конечного результата, то есть клиента. Таким образом, маркетинг должен пронизывать всю деятельность компании.

Коллективная работа

Очень важно, чтобы менеджер понимал, что представляет собой командная организация работы. Команда — это вовсе не хаос, возведенный в добродетель. На самом деле коллективная работа требует большой внутренней организованности, сотрудничества и точности в определении индивидуальных задач.

Избавьтесь от отчетов

Отчеты должны быть полезным инструментом в руках человека, который их заполняет. И их нельзя использовать в качестве критерия эффективности работника. Человека нужно оценивать по результатам деятельности. И сделать это можно, только избавив его от заполнения различных форм.

Люди определяют бизнес

Предприятие создается и управляется людьми. Экономические факторы ограничивают или создают определенные возможности для менеджмента. Но они не определяют бизнес и его деятельность. Неверно было бы утверждать, что «менеджмент лишь приспосабливает бизнес к условиям рынка».

Об авторе:

Питер Друкер (Peter Drucker, 1909-2005) — один из бизнес-гениев XX века, известный теоретик менеджмента.

Питер родился в 1909 году в Австрии, позже переехал Германию. Когда ему было 28 лет, Питер бежал от нацистского режима в США. Более пятидесяти лет преподавал искусство менеджмента. Сначала в одном из самых уважаемых университетов США — университете Нью-Йорка, а потом — в Университете Клермонта, где был профессором социальной науки и менеджмента.

Питер считается одним из «отцов менеджмента». Ему принадлежит множество управленческих теорий: теория об инновационной экономике, предпринимательском обществе, глобальном рынке. Он одним из первых стал говорить о важности работников интеллектуального труда. Работал с самыми крупными корпорациями мира: General Motors, General Electric, Chase Manhattan и другими.

За свою продуктивную карьеру Друкер написал почти 40 книг. Писал для The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Активно работал и развивал новые идеи почти до самой смерти в 2005 году. Тогда Друкеру было 95 лет.

СОДЕРЖАНИЕ ˅

Предисловие
Введение. Природа менеджмента
Глава 1. Роль менеджмента
Глава 2. Задачи менеджмента
Глава 3. Проблема менеджмента
Глава 4. История Sears
Часть I. Управление бизнесом
Глава 5. Что такое бизнес
Глава 6. Каков наш бизнес и каким он должен быть
Глава 7. Цели бизнеса
Глава 8. Сегодняшние решения — завтрашний результат
Глава 9. Принципы производства
Часть II. Управление менеджерами
Глава 10. История компании Ford
Глава 11. Управление на основе поставленных целей и самоконтроля
Глава 12. Менеджеры должны управлять
Глава 13. Корпоративный дух организации
Глава 14. Глава компании и совет директоров
Глава 15. Подготовка менеджеров
Часть III. Структура менеджмента
Глава 16. Какому типу организационной структуры отдать предпочтение
Глава 17. Формирование структуры менеджмента
Глава 18. Малый, крупный и растущий бизнес
Часть IV. Управление работником и работой
Глава 19. История IBM
Глава 20. Как задействовать весь потенциал работника
Глава 21. Доказало ли свою несостоятельность управление персоналом?
Глава 22. Организация работы, обеспечивающая максимальную производительность
Глава 23. Как мотивировать работников к высокопроизводительному труду
Глава 24. Экономическое измерение
Глава 25. Руководитель низового звена управления
Глава 26. Работники умственного труда
Часть V. Что значит быть менеджером
Глава 27. Менеджер и его работа
Глава 28. Принятие решений
Глава 29. Менеджер завтрашнего дня
Заключение. Ответственность менеджмента

ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Питер Ф. Друкер):