БИЗНЕС-КНИГИ

названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев



Размышления о менеджменте (Ицхак Адизес)

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

Озон


Название: Размышления о менеджменте
Автор(ы): Ицхак Адизес
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2015

Описание:

Оригинал (англ.): "Insights on Management" by Adizes Ichak

Лучшие статьи Ицхака Адизеса по менеджменту.

В этой книге — второй из серии «Размышлений» — все эссе посвящены руководству организацией. Зачастую они вырастали из того, что видел, слышал, чувствовал Ицхак Адизес во время своих путешествий по всему миру для консультирования сотен корпораций и правительств. Потом, в свете откликов от читателей, он переосмысливал свои размышления, редактировал их, переписывал, актуализировал.

Теперь лучшие статьи гуру менеджмента доступны в одной книге. Они затрагивают ключевые проблемы управления:

Это книга для всех менеджеров и руководителей.

От автора:


ЦИТАТЫ ˅

Перемены

Не существует идеальных менеджеров, как и супругов, родителей, детей. Ничто не совершенно в этом мире, поскольку мы все подвержены переменам.

Работа в команде

Даже гений, если он одинок, не сможет преуспеть. То, что гениям успех обеспечен, это миф.

Совещания

В чем же разница между игрой в покер и достижением результата на заседании комитета? Она в правилах поведения.

Планы и мечты

Под планированием я не имею в виду решение, что делать завтра. Это мечтательность. Планировать — значит решать, что делать сегодня, чтобы результат был завтра.

Единое мнение

На основе консенсуса принимаются не только хорошие решения.

Корпоративная культура

Создание и поддержка правильной корпоративной культуры — вот задача настоящих лидеров.


Об авторе:

Доктор Ицхак Калдерон Адизес (Ichak Kalderon Adizes) — один из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель Института Адизеса, который входит в топ-10 консалтинговых компаний мира. Филиал Института Адизеса существует в 15 странах. Преподавал в Калифорнийском, Стэнфордском и Иерусалимском университетах, выступал бизнес-консультантом для нескольких сотен компаний-лидеров, сотрудничал как консультант по политическим вопросам при правительстве глав Швеции, Бразилии, Греции, Израиля, Исландии, Мексики и Македонии. Среди компаний, с которыми работал Адизес, Bank of America, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилия и еще множество компаний в 52 странах мира. Автор 29 книг, переведенных на 26 языков.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Пролог
  • Введение: определимся с терминами

    Часть 1. Роли менеджеров (лидеров)

  • Результативность, эффективность и сложности их трактовки
  • Еще немного о результативности
  • (РАЕІ): код ДНК организации для руководства изменениями
  • Разница между клиентами и стейкхолдерами
  • Измеряя успех
  • (I) перед (Е): второй взгляд на интеграцию
  • Анализ инаугурационной речи президента Обамы
  • На пути к хорошему менеджменту

    Часть 2. Жизненные циклы

  • «Дорожная карта» жизненных циклов организаций
  • Расцвет и предотвратимые стадии старения
  • Компания на этапе расцвета
  • General Motors: анализ ситуации
  • Потенциальные решения для выхода из ловушки основателя
  • Феномен Бернарда Эбберса — Кеннета Лея
  • Стратегия XXI века

    Часть 3. Построение команды (взаимное доверие и уважение)

  • Секрет успеха
  • Как сделать из рабочей группы команду
  • Почему взаимное доверие и уважение
  • Взаимное доверие и уважение
  • Тщетность ожиданий
  • Ожидания и собеседования
  • О том, как важно быть подлинным и что неправильного в том, чтобы не быть, а казаться
  • Валюта каменного века

    Часть 4. Решение проблем

  • Что такое проблема
  • Сделайте конфликт конструктивным: стресс и организационный климат
  • Двойственность всего, или Как делегировать
  • Барьеры на пути к принятию решений
  • Здравоохранение по-президентски: что пошло не так
  • Какие уроки преподносит нам стиль управления Рикардо Салинаса

    Часть 5. Управление изменениями

  • Кадровый департамент: почему он не во главе изменений
  • Определение лидерства, или Где же я или «они» ошиблись
  • Так ли уж необходимы структурные изменения
  • Что первично
  • Осведомленность, осознание и сознательность
  • Управление внешними изменениями: информационная магистраль
  • Двенадцать советов о том, как удержать бизнес в состоянии расцвета

    Часть 6. Коммуникации

  • Вторая вавилонская башня
  • Стратегии коммуникации для руководства командами
  • Лингвистические размышления, часть 1
  • Лингвистические размышления, часть 2
  • Знать, когда промолчать
  • Есть ли проблемы в стиле руководства Обамы?

    Часть 7. Образование в области менеджмента

  • Что не так с теорией менеджмента?
  • Как развивать предпринимательство
  • Лидерство бизнес-школ в условиях кризиса: что может сделать CEEMAN
  • Многоголовая гидра, или Кризис 2008-2010 годов
  • Когда «плохие» менеджеры хороши, а «хорошие» плохи
  • Отсутствие духовности

    Заключение. Методология Адизеса

  • Разница между практикой Адизеса и традиционным консалтингом
  • Ключевые концепции методологии Адизеса

  • Об Институте Адизеса
  • Об авторе
  • Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык


Рецензии:

ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Ицхак Адизес):
Desktop Version: www.management.com.ua/books/view-books.php?id=1793

Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
bigmir)net TOP 100