БИЗНЕС-КНИГИ

История, Бизнес-романы, Мемуары

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

Описание:

Оригинал (англ.): "Death by Meeting: A Leadership Fable...About Solving the Most Painful Problem in Business" by Patrick Lencioni

Патрик Ленсиони в своем фирменном стиле рассказывает об одной из самых болезненных и недооцененных проблем современного бизнеса.

«Я бы гораздо больше любил свою работу, если бы не надо было ходить на совещания», — так говорят многие руководители.

Представьте себе, что хирург признается медсестре перед операцией: «Если бы мне не приходилось работать скальпелем, я бы, наверное, даже полюбил свое дело». Или дирижер симфонического оркестра перед выступлением: «Такая прекрасная работа, только эти концерты мешают». Или профессиональный бейсболист: «Я с удовольствием занимался бы спортом, если бы не приходилось участвовать в матчах».

Правда, нелепо? Но именно так выглядят бизнесмены, которые плачутся по поводу совещаний.

Посмотрите на проблему следующим образом. Труд управленцев и руководителей организаций во многом сводится к совещаниям. В конце концов, нам платят не за какую-то осязаемую физическую работу: мы не принимаем роды, не забиваем голы, не смешим публику. Нравится нам это или нет, совещания в нашей работе — это та самая операционная, стадион, сцена.

И тем не менее большинство из нас терпеть не могут совещания. Мы ноем, пытаемся уклониться от этой обязанности, с нетерпением ждем, когда же, наконец, все закончится — даже если сами проводим совещание! Как же несправедливо, что самый главный элемент управления организацией оказывается настолько болезненным и непродуктивным, что с ним остается только смириться.

При этом стыдиться совещаний не стоит. Они критически важны. Именно в обсуждении за закрытыми дверями президенты решают, быть или не быть войне, губернаторы дебатируют с советниками о повышении и снижении налогового бремени, СЕО с группой руководителей высокого уровня обдумывают запуск новых брендов и продуктов, закрытие предприятий.

Можно ли принимать хорошие решения и успешно управлять организацией, если совещания вызывают такую ненависть?

Когда нужно собрать дельные мысли, хорошее совещание — динамичное, страстное, сосредоточенное — просто незаменимо. К великому сожалению, плохие совещания почти всегда приводят к неверным решениям.

Патрик Ленсиони уверен: неприятное и нудное занятие можно превратить в продуктивное, захватывающее, даже вдохновляющее. Это поможет выделиться на фоне конкурентов, которые по-прежнему будут тратить время, силы и энтузиазм на собраниях, больше напоминающих каторгу.

Чтобы проиллюстрировать путь к достижению этой цели, он сочинил историю о руководителе, которому пришлось вступить в решающую схватку с плохими совещаниями. А в конце книги вы найдете практические советы по внедрению его идей в вашей организации.

С этой книгой вы сможете вдохнуть жизнь в ваши совещания и сделать их эффективными.

Фишки книги:

• Как сделать совещания эффективными и вдохновляющими
• От автора бестселлера «Пять пороков команды»
• Практические советы

Это книга для лидеров и руководителей.

Патрик Ленсиони (Patrick Lencioni) работает персональным тренером для руководителей крупнейших компаний и читает публичные лекции на темы лидерства, командной работы и организационного развития. В настоящее время он входит в состав Национального совета директоров Make-A-Wish Foundation of America. Патрик также занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group (Сан-Франциско), специализирующейся на подготовке руководящих команд и организационном развитии. Автор бестселлеров «Пять пороков команды», «Cмерть от совещаний», «Четыре мании выдающегося руководителя» и «Пять искушений руководителя», написанных в жанре бизнес-фикшн.

• Введение
• История
• Преамбула

• Часть первая. Флешбэк
• Часть вторая. Точка на графике
• Часть третья. Главный герой
• Часть четвертая. Действие
• Часть пятая. Развязка

• Модель
• Парадокс совещаний
• Краткие основные выводы
• Проблема №1. Недостаток драматизма
• Проблема №2. Отсутствие контекстуальной структуры
• Самая большая сложность — миф о том, что совещаний слишком много

• В заключение
• Благодарности
• Об авторе

• "Какие совещания нужны вашей компании?" (Блог издательства "МИФ")

• Бункеры, интриги и борьба за влияние в организации. Как преодолеть барьеры, мешающие эффективной работе
• Как решить пять основных проблем команды. Практическое руководство для лидеров, менеджеров и консультантов
• Три признака унылой работы. История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных)
• Пять пороков команды. Притчи о лидерстве
• Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы
• Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников
• Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества