БИЗНЕС-КНИГИ

Менеджмент, Управление персоналом (HRM)

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

Описание:

Оригинал (англ.): "The Ideal Team Player: How to Recognize and Cultivate The Three Essential Virtues" by Patrick M. Lencioni

Патрик Ленсиони рассказывает о трех ключевых качествах идеального командного игрока, которые должен развить в себе каждый желающий добиться успеха в работе.

Патрик Ленсиони уверен: наиболее ценное качество для всех, кто хочет преуспеть в современном мире, — это умение быть командным игроком. Способность эффективно работать в связке и создавать ценности в группе крайне важна.

Основываясь на своем 20-летнем опыте работы с лидерами и командами, Ленсиони смог выявить три основополагающих качества, которые делают людей идеальными командными игроками. Эта книга рассказывает о том, что это за качества и как руководителям выявлять, нанимать и воспитывать подлинных командных игроков. Прочитав ее, вы сможете построить сильную команду, снизить текучку и решить многие важные проблемы, обеспечив бизнесу серьезное преимущество перед конкурентами.

Целевая аудитория:

Для лидеров, руководителей и всех, кто работает в команде и хочет стать первоклассным командным игроком.

Книга издана также на украинском языке — "Ідеальний командний гравець. Як розпізнати і розвинути три основних якості"

• Введение

  Часть первая. История

• 1. Ситуация
• 2. Диагноз
• 3. Открытие
• 4. Реализация
• 5. Индикаторы

  Часть вторая. Модель

• 1. Три достоинства идеального командного игрока
• 2. История модели
• 3. Модель идеального командного игрока
• 4. Практическое применение
• 5. Как сочетать модель идеального командного игрока с пятью пороками команды
• 6. Команда в нерабочее время

• Благодарности
• Об авторе

• Бункеры, интриги и борьба за влияние в организации. Как преодолеть барьеры, мешающие эффективной работе
• Как решить пять основных проблем команды. Практическое руководство для лидеров, менеджеров и консультантов
• Три признака унылой работы. История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных)
• Пять пороков команды. Притчи о лидерстве
• Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы
• Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников
• Смерть от совещаний