БИЗНЕС-КНИГИ

Підписуйтесь на Менеджмент.Книги
сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

Менеджмент, Управление персоналом (HRM)

Гид HBR. Коучинг (Коллектив авторов HBR)

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua

BizLit

Название: Гид HBR. Коучинг
Автор(ы): Коллектив авторов HBR
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2020

Описание:

Оригинал (англ.): "HBR Guide to Coaching Employees" by Harvard Business Review

Сложно найти время на коучинг подчиненных и делать его качественно, когда работа накрывает с головой. Однако, если вы не поможете сотрудникам приобрести необходимые навыки, они так и продолжат ходить к вам за ответами вместо того, чтобы искать собственные решения. Излишняя поддержка убивает продуктивность и креативность, и вы не можете оказывать ее постоянно. В долгосрочной перспективе она съест у вас времени и энергии больше, чем инвестиции в развитие людей.

Именно поэтому вам необходим коучинг, чтобы стать эффективным менеджером. У вас в коллективе есть выдающийся работник, желающий подняться по карьерной лестнице? Или отстающий, который тянет команду назад? Или хороший специалист, которому наскучили привычные задачи и чьи усилия не замечают? С каждым из них нужно согласовать цели роста, мотивировать их на достижение этих целей, поддерживать усилия и оценивать прогресс. Настоящее руководство даст вам все инструменты для этого.

Вы улучшите свои навыки и станете:

задавать правильные вопросы до того, как поделитесь советом;
создавать реалистичные, но в то же время воодушевляющие планы развития;
поддерживать работников в достижении максимальной продуктивности;
использовать особенности восприятия сотрудников для достижения большего прогресса;
давать по-настоящему полезную обратную связь;
оставлять подчиненным возможность преодолевать трудности и находить решение проблем самостоятельно;
заинтересовывать сотрудников и поощрять их независимость;
связывать навыки работников с потребностями всей организации;
персонализировать свой подход.

Содержание:

Что вы узнаете
Введение. Почему именно коучинг?
Часть I. Подготовка к коучингу сотрудников
Глава 1. Измените мышление, чтобы коучинг был эффективным
Кэндис Франковелджа
Глава 2. Создайте условия для развития
Эдвард Хэллоувелл
Глава 3. Заработайте доверие своих сотрудников
Джим Догерти
Часть II. Коучинг сотрудников
Глава 4. Проведение коучинг-сессии
Эми Джен Су
Глава 5. Сопровождение после коучинг-сессии
Пэм Крулец, Нина Боуман
Глава 6. Обратная связь, которая врежется в память
Эд Батиста
Глава 7. Коучинг знаний в вашей компании
Глава 8. Эффективный коучинг за меньшее время
Дейзи Уэйдмен Даулинг
Глава 9. Помогите людям стать помощниками самим себе
Эд Батиста
Глава 10. Распространенные ошибки коучинга: как их избежать
Мюриэл Мейгнен Уилкинс
Часть III. Индивидуальная настройка коучинга
Глава 11. Коучинг в соответствии с особенностями восприятия
Дэвид Колб, Кэй Петерсон
Глава 12. Коучинг звезд, середняков и слабых работников
Джим Гриннелл
Глава 13. Коучинг начинающих руководителей
Кэрол Уокер
Глава 14. Коучинг, развитие менеджеров и эмоциональная зрелость
Керри Банкер, Кэти Крам, Шерон Тинг
Глава 15. Командный коучинг
Ричард Хэкман
Примечания

ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Коллектив авторов HBR):