БИЗНЕС-КНИГИ

У «босса» не бывает «команды»

Для лидера первого уровня, который не стремится к развитию, не существует понятия «команда». Он босс, а окружающие — подчиненные. Он приказывает, они выполняют. Все отношения в таком коллективе формальны и в лучшем случае регулируются трудовым кодексом, штатным расписанием и прочими локальными актами. Люди делают только то, что положено, но они не будут тратить на работу дополнительное время и усилия.

Общайтесь со знающими людьми

Разговор с теми, кто владеет навыком, который вы только собираетесь освоить, убережет вас от иллюзий и поможет точно определить набор элементов, которые необходимо тренировать.

Что такое цифровая диета

Во время цифровой диеты нужно научиться полностью концентрироваться на одном деле: найдите время почитать с детьми, разберите шкаф. Постепенно включите это новое умение в общение с технологиями: напишите небольшое, но содержательное электронное письмо другу, медленно разберите цифровой фотоархив вместе с членами семьи, вновь переживая яркие моменты.

Воздерживайтесь от критики

Первое и самое главное: воздерживайтесь от критики в адрес других людей. Критика бесполезна, ибо она ставит человека в позицию обороняющегося и побуждает его искать для себя оправдание. Критика опасна, ибо она ранит драгоценное для человека чувство собственного достоинства, наносит удар по его представлению о собственной значимости и возбуждает в нем чувство обиды и негодования.

Инструмент решения проблем

Пирамида может быть эффективным инструментом поиска и решения проблем. Для проблемно ориентированных документов необходим большой объем данных. Структурировать процесс сбора данных поможет модель исследования. Она отображает структурные элементы системы, позволяет установить связи между ними и увидеть источники возникновения проблем.

Пора засучить рукава

Середина пути — тот момент, когда команда и тем более отдельный человек сходит с дистанции. Вместо реакции «О-хо-хо, пора засучить рукава» наступает реакция «Ох, все равно ничего не получится».

Уважение к другим

По-настоящему эффективный человек обладает достаточной скромностью и уважением к другим, чтобы признать ограниченность собственного восприятия и оценить богатейшие возможности, открывающиеся перед ним благодаря взаимодействию с сердцами и умами других людей. Опираясь только на собственный опыт, мы постоянно испытываем недостаток информации.

Избегайте перегрузок

Ваша система и деятельность должны быть организованы так, чтобы вы могли видеть все возможные варианты действий тогда, когда они необходимы. Обычно для обзора проблем достаточно всего нескольких секунд в день, если вы просматриваете списки нужных дел в нужное время. Многие из нас склонны нагружать себя множеством проблем, значительно превышающим объем работы, с которой мы в состоянии справиться.

• 01. Дэвид Аллен
  Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса
  • Искусство получать результат
  • Пять этапов завоевания контроля над рабочим процессом
  • Условия эффективного сбора информации
  • Планирование: думать о крупных делах
  • Цель и идеи: обязательно фиксировать
  • Организация рабочего пространства
  • Сбор информации: «загон» для рутины
  • Обработка информации: опустошение корзины
  • Сортировка: создание «правильных» корзин
  • Пересмотр данных: как поддерживать систему в рабочем состоянии

• 02. Стивен Кови
  Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности
  • Парадигмы и принципы
  • Навык 1. Будьте проактивны
  • Навык 2. Начинайте, представляя конечную цель
  • Навык 3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала
  • Навык 4. Думайте в духе «выиграл/выиграл»
  • Навык 5. Сначала стремитесь понять, потом — быть понятым
  • Навык 6. Достигайте синергии
  • Навык 7. Затачивайте пилу

• 03. Хэл Элрод
  Магия утра. Как первый час определяет ваш успех
  • Пятиэтапная стратегия пробуждения
  • «Чудесное утро

• 04. Дэниел Пинк
  КОГДА. Научно обоснованные секреты идеального тайминга
  • Вопрос, который редко задают
  • Суточный ритм: совы, жаворонки и обычные люди
  • Поесть, погулять, поболтать: основные лайфхаки
  • Повседневные риски: школы и больницы
  • Жизненный цикл: начала и концы
  • Жизненный цикл команды: середина, синхронизация, счастье

• 05. Джордж Кэмпбелл Скотт
  Ноль во «Входящих». Проверенные методы управления электронной почтой
  • Электронная почта — обоюдоострое оружие
  • Вредные мифы об электронной почте
  • Ваши новые привычки
  • Дополнительные хитрости в работе с электронной почтой
  • Что делать с уже имеющимися завалами?

• 06. Барбара Минто
  Принцип пирамиды Минто. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений
  • Принцип пирамиды
  • Особенности нашего мышления
  • Из чего мы будем строить пирамиду
  • Из каких уровней состоит пирамида
  • Строим пирамиду
  • Логика в «длинных» документах

• 07. Дейл Карнеги
  Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей
  • Отношения доверия
  • Если хотите достать мед, не опрокидывайте улей!
  • Величайший секрет общения с людьми
  • Шесть способов расположить к себе людей
  • Двенадцать способов склонить людей к своей точке зрения

• 08. Дэниел Сиберг
  Цифровая диета. Как победить зависимость от гаджетов и технологий
  • Цифровая зависимость
  • Индекс виртуального веса
  • Зачем нужна диета
  • Жизнь после диеты
  • 10 принципов цифровой диеты
  • Позитивная компьютеризация
  • Превращение из раба в господина

• 09. Джош Кауфман
  Первые 20 часов. Как быстро научиться чему угодно
  • 10 000 часов или 20 часов?
  • 10 шагов к новому навыку
  • 10 принципов обучения
  • Овладение навыком на практике

• 10. Пол Эйкерс
  Двухсекундный лин. Как вырастить персонал и создать лин-культуру на работе и дома
  • Захватывающая история лин
  • Знакомство с лин
  • Переломный момент
  • Формируем культуру бережливости
  • С чего начать формирование культуры непрерывного улучшения
  • Три столпа бережливости от Пола Эйкерса
  • Настоящая суть бережливости
  • 11 шагов для перезагрузки культуры бережливости
  • Маркетинг бережливого производства
  • Не изучайте лин. Учитесь строить культуру бережливости

• 11. Джефф Сазерлэнд
  Scrum. Как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше
  • Термин из регби
  • Основы Scrum
  • Внедрение Scrum
  • Scrum и разные подходы, методики и инструменты

• 12. Джон Максвелл
  Пять уровней лидерства. Проверенные способы вырастить свой потенциал
  • Изменения и развитие
  • Уровни лидерства
  • Портрет лидера пятого уровня
  • 10 законов лидерства