БИЗНЕС-КНИГИ

названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев



Как оставаться человеком на работе. Все грани эмоционального интеллекта (Harvard Business Review)

КУПИТЬ КНИГУ ↓

Kniga.biz.ua


СКАЧАТЬ КНИГУ ↓

Yakaboo.ua


Название: Как оставаться человеком на работе. Все грани эмоционального интеллекта
Автор(ы): Harvard Business Review
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2019

Описание:

Оригинал (англ.): "HBR Emotional Intelligence Boxed Set" by Harvard Business Review

В этом сборнике представлены лучшие статьи Harvard Business Review про эмоциональный интеллект и человеческие аспекты работы. Их авторы — известные специалисты и эксперты HBR, в том числе Дэниел Гоулман.

Вы узнаете:

Легкий стиль изложения и практичность всех материалов Harvard Business Review делают книгу полезной для руководителей любого уровня и всех, кому интересна тема эмоционального интеллекта.

Целевая аудитория:

Для всех, кто интересуется темой эмоционального интеллекта. Для руководителей любого уровня, менеджеров и тимлидов.


Список авторов:

Дэниел Гоулман
А также: Амабайл Т., Антонакис Дж, Биард Э., Брендел Д., Гилберт Д., Гилан М., Гоффи Р., Джонс Г., Джордж Б., Дуарте Н., Дэвид С., Зенгер Д., Зонненфельд Д., Ибарра Э., Игнатиус А., Грин Кармайкл С., Картер Ж., Келтнер Д., Киллингсворт М., Колко Дж., Конглтон К., Копанс Д., Крамер С., Кутю Д., Лазар С., Лайнбек К., Либерман Ш., Лихти С., Луу-Ван М., Макки Р., Макки Э., Маклин Э., Мейер Д., Морган Н., Морс Г., Мосс Д., Мукунда Г., Нордгрен Л., Ованс А., Петрильери Д., Порат К., Раттен Р., Седерстрем К., Сеппала Э., Симс П., Соломон Л., Спайсер А., Стоун Д., Уэйц А., Уорд Э., Фенли М., Фолкман Д., Фрайер Б., Харрис М., Хёльцель Б., Хилл Л., Хин Ш., Хоган К., Хогард Р., Хьюлетт С. Э., Чалдини Р., Шпрайцер Г., Эйкор Ш.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
    ЧАСТЬ І. АУТЕНТИЧНОЕ ЛИДЕРСТВО

  • Глава 1. В поиске своего стиля лидерства
  • Глава 2. Парадокс аутентичности
  • Глава 3. Что дает боссам личная открытость?
  • Глава 4. Практика жесткой эмпатии
  • Глава 5. Загадка, которая мешает людям иного цвета
  • Глава 6. Чтобы корпоративное извинение сработало, CEO должен выглядеть грустным
  • Глава 7. Не слишком ли эмоциональны лидеры?

    ЧАСТЬ II. ЭМПАТИЯ

  • Глава 8. Что такое эмпатия и почему она важна
  • Глава 9. Почему сострадание — более успешная тактика управления, чем жесткость
  • Глава 10. Что делают хорошие слушатели
  • Глава 11. Залог успешного совещания
  • Глава 12. Сложнее сопереживать людям, если вы были на их месте
  • Глава 13. Власть делает вас менее чутким
  • Глава 14. Процесс эмпатического создания продукта
  • Глава 15. Facebook: эмпатия и защита пользовательских данных
  • Глава 16. Ограничения эмпатии
  • Глава 17. Что Дэниел Гоулман узнал от далай-ламы об эмоциональном интеллекте

    ЧАСТЬ III. СЧАСТЬЕ

  • Глава 18. Счастье и негативные чувства
  • Глава 19. Работа — это личное
  • Глава 20. Наука, которая скрывается за улыбкой
  • Глава 21. Сила малых побед
  • Глава 22. Формируем культуру преуспевания
  • Глава 23. Не все выводы говорят о пользе счастья
  • Глава 24. Боремся с одержимостью

    ЧАСТЬ IV. ВЛИЯНИЕ И УБЕЖДЕНИЕ

  • Глава 25. Четыре элемента влияния
  • Глава 26. Назад, к основам поведения
  • Глава 27. Три вещи, которые руководители должны делать ежедневно
  • Глава 28. Учимся харизме
  • Глава 29. Чтобы завоевать людей, обращайтесь к их желаниям и потребностям
  • Глава 30. Сторителлинг, который вдохновляет людей
  • Глава 31. Убедительная сила стикера
  • Глава 32. Голова vs сердце

    ЧАСТЬ V. ОСОЗНАННОСТЬ

  • Глава 33. Осознанность в эпоху сложности. Что это такое и почему она важна?
  • Глава 34. Осознанность может изменить ваш мозг
  • Глава 35. Учим мозг концентрироваться
  • Глава 36. Осознанность как способ восстановить силы
  • Глава 37. Эмоциональная гибкость. Негативные чувства не должны контролировать нас
  • Глава 38. Не дайте власти испортить вас
  • Глава 39. Когда вам действительно некогда
  • Глава 40. Возможно, мы не понимаем самое главное
  • Глава 41. Риски осознанности на работе

    ЧАСТЬ VI. УСТОЙЧИВОСТЬ

  • Глава 42. Три качества людей, которые умеют восстанавливаться
  • Глава 43. Как оценивать и укреплять устойчивость и управлять ею
  • Глава 44. Как принимать критику
  • Глава 45. Ответный удар: как великие лидеры оправляются после краха карьеры
  • Глава 46. Смысл устойчивости — в восстановлении, а не в терпении

  • Примечания
  • Об авторах


Статья по книге:

ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Harvard Business Review):
Desktop Version: www.management.com.ua/books/view-books.php?id=2637

Copyright © 2001-2020, Management.com.ua
bigmir)net TOP 100